日韩欧美人妻无码精品白浆,www.大香蕉久久网,狠狠的日狠狠的操,日本好好热在线观看

1、別人家的故事前兩天受邀去參加區(qū)里數(shù)字化建鋒會(huì)，參會(huì)的都是在一些企業(yè)信息部擔(dān)任要職的人員，一些嘉賓上臺(tái)分享了他們對(duì)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的看法和建議。不可否認(rèn)的是現(xiàn)在ERP在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域里面依舊是核心中的核心系統(tǒng)，基本上對(duì)數(shù)字化有要求有規(guī)劃的企業(yè)都在本地建造了屬于自己的數(shù)據(jù)中心和私有云平臺(tái)。不過(guò)其中有一個(gè)數(shù)字化主管分享的一...

合伙開公司是全體合伙人資源的組合，有錢的出錢，有力的出力。合伙為什么容易散伙？因?yàn)?，有人的地方就有江湖，能走到一起靠義氣，但能走多遠(yuǎn)靠規(guī)則。案例—三兄弟合伙開公司兄弟三人準(zhǔn)備合伙開一家公司，資源組合情況如下：（1）老大家里很有錢，也看好這個(gè)項(xiàng)目，愿意出資800萬(wàn)，但不想?yún)⑴c公司的具體經(jīng)營(yíng)。（2）老二出資500萬(wàn)，愿意全...

如果你是做銷售，客戶經(jīng)常會(huì)提出一些能不能試用，能不能先讓我用一段時(shí)間，好了再給錢。按照道理來(lái)講，這么說(shuō)沒任何毛病，畢竟很多東西我們知道，能試吃或者是能嘗試的穿一穿，但為什么不能適用呢。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)小金額的產(chǎn)品，比如說(shuō)你是賣花生瓜子的，或者賣小吃的，偶爾別人給你切一塊嘗嘗。這個(gè)沒問(wèn)題，但是有些產(chǎn)品，或者有些服務(wù)是沒法試用...

作為一名成本會(huì)計(jì)，在對(duì)外產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素，以確保報(bào)價(jià)既具有競(jìng)爭(zhēng)力，又能覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。以下是一個(gè)系統(tǒng)性的報(bào)價(jià)流程和建議：一、明確報(bào)價(jià)目標(biāo)首先，需要明確報(bào)價(jià)的目標(biāo)，是追求市場(chǎng)份額、品牌形象，還是利潤(rùn)最大化。這決定了在報(bào)價(jià)時(shí)采取的策略和側(cè)重點(diǎn)。二、收集成本信息直接材料成本：根據(jù)BOM（物料清單...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，實(shí)施軟件以簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程可能是一家企業(yè)在苦苦掙扎與蓬勃發(fā)展之間的分水嶺。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件作為最全面的解決方案之一，為需要后端組織的公司提供量身定制的功能，適用于各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)。ERP系統(tǒng)允許公司將其生產(chǎn)線的許多關(guān)鍵要素集中在一起，構(gòu)建更具生產(chǎn)力和成本效益的業(yè)務(wù)模型。最初設(shè)計(jì)用于企業(yè)...

秋日的陽(yáng)光透過(guò)辦公室的落地窗灑進(jìn)來(lái)，卻落在新來(lái)的銷售小于身上。是的，雖然放假，但是他來(lái)加班。他正對(duì)著電腦屏幕發(fā)愁。來(lái)部門兩周了，他還沒有去見過(guò)一個(gè)客戶，他也著急，可是該如何開始，卻一籌莫展。售前蝦哥端著咖啡走過(guò)來(lái)，看到小于愁眉不展的樣子，小于，怎么了？看你好像遇到什么難題啊。小于抬頭苦笑道：蝦哥，剛才打電話聯(lián)系了一個(gè)客...

點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)是一款面向中小企業(yè)的辦公自動(dòng)化解決方案，旨在提高工作效率和優(yōu)化管理流程。它通過(guò)提供多維度的功能模塊結(jié)構(gòu)、高度的定制化能力、友好的用戶界面以及安全可靠的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，滿足企業(yè)日常辦公的多樣化需求。以下是關(guān)于點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)的詳細(xì)介紹：點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)的主要特點(diǎn)?功能模塊化設(shè)計(jì)：系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，以滿足不...

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，車間現(xiàn)場(chǎng)管理是確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能提升工作效率，還能保障員工安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。車間現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括幾個(gè)方面生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)市場(chǎng)需求、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。設(shè)備管理：建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)...

在當(dāng)今這個(gè)信息化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理系統(tǒng)成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的工具。ERP、SCM和CRM作為三種主流的企業(yè)管理軟件，各自扮演著不同的角色，卻又緊密相連，共同支撐著企業(yè)的現(xiàn)代化管理。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)ERP系統(tǒng)，作為企業(yè)管理的核心平臺(tái)，專注于整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源。它涵蓋了財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、人...

在當(dāng)今快速變化的工業(yè)環(huán)境中，模切企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率，降低成本，已成為決定模切企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，點(diǎn)晴模切ERP智能制造解決方案應(yīng)運(yùn)而生，為模切企業(yè)提供了一套業(yè)財(cái)一體化的生產(chǎn)管理工具，助力模切企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）充分考慮...

在2024年，如果你還想做銷售，理念必須得發(fā)生變化。從你主動(dòng)開發(fā)客戶，到讓客戶主動(dòng)找到你?？蛻粲行枨?，第一時(shí)間找到你，你留下聯(lián)系方式，比如說(shuō)微信?？蛻敉ㄟ^(guò)微信找到了你，你該怎么跟他們溝通呢。有人說(shuō)：還用你教嗎，直接微信上跟他溝通，問(wèn)他要買什么？直接一個(gè)微信電話撥過(guò)去。合適嗎？看見沒毛病，執(zhí)行起來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，非常不好用！你跟...

同是BOM，CAD和ERP卻有著不同的理解，區(qū)別在哪里呢？1、E-BOM和M-BOM同是BOM，CAD和ERP卻有著不同的理解，區(qū)別在哪里呢？ERP系統(tǒng)使用的物料清單，稱為制造BOM（ManufacturingBOM，M-BOM），CAD生成的物料清單，稱為設(shè)計(jì)BOM（EngineeringBOM，E-BOM）。M-B...

主動(dòng)性維護(hù)主動(dòng)性維護(hù)，是一種旨在故障發(fā)生前預(yù)測(cè)和消除故障條件的維護(hù)策略。主動(dòng)維護(hù)的類型預(yù)防性維護(hù)按照固定時(shí)間或者運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行的維護(hù)，目的是：減少故障可能性，并延長(zhǎng)使用壽命?；跅l件的維護(hù)（CBM）當(dāng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)性能或者條件達(dá)到不令人滿意的水平時(shí)執(zhí)行的維護(hù)，由條件監(jiān)測(cè)傳感器識(shí)別出來(lái)。預(yù)測(cè)性維護(hù)（PdM)根據(jù)人工智能執(zhí)行...

前言為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過(guò)人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。

T+序列號(hào)在眾多制造行業(yè)中廣泛應(yīng)用，如電子電器行業(yè)、汽車制造行業(yè)等，此類行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多具有專業(yè)性強(qiáng)、追溯性要求高，或存在單位價(jià)值高，危險(xiǎn)度高等特點(diǎn)，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和使用維護(hù)中，需要進(jìn)行單品的追溯、考量和維護(hù)，并記錄單品的生命周期的要求，為了滿足制造業(yè)對(duì)序列號(hào)更精細(xì)化的應(yīng)用。 #業(yè)務(wù)場(chǎng)景一物一碼，追蹤來(lái)源、去向，...

今天來(lái)聊一聊MES系統(tǒng)主要解決生產(chǎn)管理哪些問(wèn)題。一、產(chǎn)品追溯問(wèn)題MES系統(tǒng)的核心訴求是產(chǎn)品批次追溯，產(chǎn)品出廠以后，一旦發(fā)生客訴，需要根據(jù)產(chǎn)品出廠批次，追溯源頭材料批次，加工過(guò)程數(shù)據(jù)（包含加工時(shí)間、加工人員、加工設(shè)備、加工參數(shù)），質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)等。?二、質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)是MES系統(tǒng)很重要的模塊，生產(chǎn)過(guò)程中首檢、巡檢、工...

一、目的本指導(dǎo)書旨在詳細(xì)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)成品發(fā)貨作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保發(fā)貨過(guò)程規(guī)范、高效、準(zhǔn)確，同時(shí)保障成品的安全與質(zhì)量，提升客戶滿意度。 二、適用范圍本指導(dǎo)書適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)的成品發(fā)貨作業(yè)，包括但不限于日常發(fā)貨、緊急發(fā)貨及特殊要求的發(fā)貨任務(wù)。 三、職責(zé)分工3.1倉(cāng)庫(kù)管理員：負(fù)責(zé)成品入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)及發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作，...

盤點(diǎn)，是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部作業(yè)的重要內(nèi)容。盡管我們不是非常的喜歡盤點(diǎn)，但是由于盤點(diǎn)對(duì)于庫(kù)存、貨品質(zhì)量等一系列關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)有著至關(guān)重要的作用，因此需要加以重視。 盤點(diǎn)，從最基本的功能來(lái)說(shuō)，主要要實(shí)現(xiàn)的是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有著相當(dāng)大的難點(diǎn)，尤其是在月末盤點(diǎn)時(shí)，我們會(huì)經(jīng)常性的發(fā)現(xiàn)兩種差異。一種是前期的差異：將本月...

一年一度的預(yù)算季又要來(lái)了，財(cái)務(wù)忙著整理歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算表格，公司忙著拍來(lái)年的目標(biāo)，看似好不熱鬧，實(shí)際上如果在預(yù)算前對(duì)一些問(wèn)題不思考清楚，最后徒留財(cái)務(wù)部熱火朝天的天天填數(shù)據(jù)。我在此前的預(yù)算相關(guān)文章提到，要站在體系化下（戰(zhàn)略目標(biāo)-目標(biāo)與計(jì)劃-工作行動(dòng)方案-預(yù)算-經(jīng)營(yíng)分析-績(jī)效管理）來(lái)做預(yù)算，同時(shí)所謂“歲歲年年花相似，年年歲歲...

固定資產(chǎn)折舊年限和金額如何確定？有的同學(xué)說(shuō)2000元、有的同學(xué)說(shuō)5000元，還有的同學(xué)說(shuō)500萬(wàn)以下的應(yīng)該一次性計(jì)入。各說(shuō)紛紜，其實(shí)誰(shuí)都沒有錯(cuò)。固定資產(chǎn)的金額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操中我們聽到的那些2000、5000、500萬(wàn)從何而來(lái)呢？由上圖所知，固定資產(chǎn)的金額既有會(huì)計(jì)制度的要求，也有財(cái)稅政策的需求，那會(huì)計(jì)做賬應(yīng)該按照哪個(gè)要求呢？大...

前段時(shí)間和一位工廠老板聊起來(lái)，最近他可愁壞了：訂單越來(lái)越多，可生產(chǎn)進(jìn)度卻總是跟不上，庫(kù)存也亂得一團(tuán)糟，成本算不清楚，決策更是沒個(gè)準(zhǔn)頭。其實(shí)這位老板的煩惱不是個(gè)例，很多工廠主都面臨著類似的難題。工廠管理就像走鋼絲，稍有不慎就會(huì)陷入困境。01工廠常見的五大不正?，F(xiàn)象（一）生產(chǎn)進(jìn)度難以把控在很多工廠里，生產(chǎn)進(jìn)度難以把控是一個(gè)...

SAP歷任首席技術(shù)官（CTO）在公司的技術(shù)發(fā)展中扮演了至關(guān)重要的角色，每位CTO都在推動(dòng)公司創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品發(fā)展方面做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。以下是一些關(guān)鍵的SAPCTO及其主要貢獻(xiàn)以及離職影響。1.ShaiAgassi（沙伊·阿加西）-CTO任期：2003年-2007年貢獻(xiàn)：NetWeaver平臺(tái)：ShaiAgassi是...

現(xiàn)階段做財(cái)務(wù)不提ERP感覺都不是一名合格的財(cái)務(wù)，ERP已經(jīng)在這個(gè)圈子里傳得神乎其技。但同時(shí)也出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象，一方面是有很多企業(yè)只上了供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就說(shuō)我們有ERP，另一方面是老板過(guò)分迷信ERP，以為上了ERP就萬(wàn)事大吉，這就造成了費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦上線ERP，反而降低了工作效率的事情出現(xiàn)，那為何會(huì)出現(xiàn)上線ERP反而效率更低呢...

一、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的挑戰(zhàn)回顧（一）財(cái)務(wù)核算難題隨著企業(yè)規(guī)模變大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，多個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)軟件在匯總數(shù)據(jù)時(shí)麻煩且低效。分結(jié)構(gòu)自主經(jīng)營(yíng)下的獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，使得對(duì)本量利等指標(biāo)的依賴只能定期分別核算，滯后性明顯。（二）資源管理困境資源種類增多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素增多，管理難度加大。持有和管理資源的成本較高，給企業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。（三...

1.成本反映1.1成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反映通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理功能，企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。這種實(shí)時(shí)反映機(jī)制不僅提高了成本管理的效率，而且為管理層提供了及時(shí)的決策支持。-根據(jù)最新數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)能夠每15分鐘更新一次成本數(shù)據(jù)，確保管理層隨時(shí)掌握最新的成本狀況。-實(shí)時(shí)反映的優(yōu)勢(shì)在于能夠迅速識(shí)別成本異常...