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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
本版文數(shù)：175 今日文數(shù)：96
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在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)的每一個成本細節(jié)都關乎著存亡。其中，損耗率作為一個關鍵指標，猶如隱藏在暗處的“利潤殺手”，悄無聲息地影響著企業(yè)的盈利狀況。不同行業(yè)的損耗情況千差萬別，計算方法也各有門道。今天就來和大家好好嘮嘮，帶你徹底吃透損耗率的計算方法?；ば袠I(yè)：揮發(fā)損耗的奧秘化工生產(chǎn)過程中，原料的揮發(fā)性是個繞不開的...
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?6S管理和目視化管理作為現(xiàn)場管理的重要工具，已被廣泛應用于各類企業(yè)，幫助優(yōu)化工作環(huán)境、提高效率、降低成本并提升員工滿意度?，F(xiàn)場6S改善5S的開始：整理與整頓1.整理：區(qū)分要與不要整理是6S管理的第一步，其核心目標是去除現(xiàn)場中不必要的物品，保留必需品。具體操作包括：物品分類：對現(xiàn)場的每一件物品進行判斷，區(qū)分“要”與“不...
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在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足的根本。而生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，作為保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，不僅對生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定與提升、質(zhì)量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時也可以有效提升客戶對公司質(zhì)量管理的滿意度與信任度，強化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來深入探討一種行之有效的生產(chǎn)...
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生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。從原材料的采購，到產(chǎn)品的最終交付，每一個步驟都需要精心規(guī)劃與嚴格把控。在生產(chǎn)管理的復雜棋局中，管理者如同運籌帷幄的將軍，需精準把控關鍵“棋子”，才能確保生產(chǎn)流程順暢、高效。其中，“重點、難點、盲點、薄弱點、問題點、變化點”這六點，是生產(chǎn)管理中不...
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“管人心、跟過程、找規(guī)律、識改進、拿結(jié)果”是生產(chǎn)管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優(yōu)化、從問題發(fā)現(xiàn)到結(jié)果交付的全過程。這五點相輔相成，構(gòu)成了高效生產(chǎn)管理的基石。一管人心凝聚團隊力量生產(chǎn)管理不僅是對生產(chǎn)流程的管理，更是對人的管理。員工是生產(chǎn)活動的核心，是生產(chǎn)的核心力量，他們的積極性、能力、態(tài)度直接影響生產(chǎn)效...
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在現(xiàn)代制造業(yè)的舞臺上，生產(chǎn)進度如一場精密演出的指揮棒，掌控著全局的節(jié)奏。一旦這根指揮棒失控，企業(yè)就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產(chǎn)進度失控最直觀的惡果。原本與客戶約定好的交付日期一延再延，客戶的信任度大打折扣，企業(yè)的信譽蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢想飛機時，由于供應商延誤和生產(chǎn)問題，延遲了首架飛機的...
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在制造業(yè)的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產(chǎn)品從設計藍圖邁向?qū)嵨镎Q生的全過程。于生產(chǎn)部門而言，BOM是組織生產(chǎn)流程的“導航儀”，工人們依據(jù)BOM有序地領取物料、進行裝配，保障生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)物料錯配、漏配或工序混亂的狀況；采購部門將其當作“采購寶典”，精準把握所需物料的種類與數(shù)量，按計劃...
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在工廠車間的一線，曙光初照，機器尚未轟鳴，一場關乎全天生產(chǎn)成敗的關鍵行動已悄然上演：開班點檢?；蛟S想象不到，當工人們還未開啟一天忙碌的勞作，點檢員們就像經(jīng)驗老到的醫(yī)生，手持專業(yè)工具，穿梭在一臺臺設備之間，為它們進行全方位的“體檢”。從大型機械的關鍵零部件，到精密儀器的細微參數(shù)；從生產(chǎn)線的傳送裝置，到控制流程的電子系統(tǒng)，...
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隨著社會發(fā)展、技術革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場需求愈多個性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應鏈更是模糊不清，局勢已有些危如累卵。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務核心。那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？簡單說，就是保證生產(chǎn)活動順暢進行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準、按時交付的產(chǎn)品。...
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關于生產(chǎn)制造，有很多的名詞，每個名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產(chǎn)計劃、物料需求、采購申請、生產(chǎn)工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實意義，我們需要梳理清楚完整的生產(chǎn)制造業(yè)務流程。先從工廠的執(zhí)行概況入手，大抵是根據(jù)收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據(jù)賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產(chǎn)），從而確...
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一個生產(chǎn)車間要運轉(zhuǎn)好，離不開靠譜的生產(chǎn)計劃。見過不少車間，因為計劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費，整個生產(chǎn)現(xiàn)場，那叫一個亂啊。生產(chǎn)計劃是企業(yè)運營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設備、時間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產(chǎn)活動的順利進行。那到底什么是生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃為什么這么重要，生產(chǎn)計劃又該如何制...
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生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運轉(zhuǎn)順暢，能帶動整個企業(yè)高效前行，精準滿足市場需求，提升自身競爭力?；谄髽I(yè)如何制定生產(chǎn)計劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見且關鍵的生產(chǎn)計劃類型。
01按庫存生產(chǎn)（MTS）按庫存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)計劃，并提前生產(chǎn)出...
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在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，常聽大家說【人機料法環(huán)測】，即：5M1E，那到底【人機料法環(huán)測】是什么，有什么重要價值，有哪些應用呢？今天，先了解：什么是人機料法環(huán)測（5M1E）？
概述人機料法環(huán)測人機料法環(huán)測（5M1E）是指人（Man）、機器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...
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工藝路線：是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的“行軍路線圖”。詳細說明了各項自制件的加工順序，以及在各個工序中的標準工時定額。注意，工藝路線是一種計劃管理文件，和企業(yè)的工藝文件有著本質(zhì)區(qū)別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來替代。工藝卡側(cè)重于指定工人在加工時的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點強調(diào)加工順序和工時定額，主要用于工序排...
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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。通過制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...
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4M變更管理是指在產(chǎn)品制造過程中，針對人員、機器、材料和方法這四個關鍵要素發(fā)生的變更進行管理和控制的過程。這些變更可能會對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大影響，因此需要進行嚴格的管理和控制。二、4M變更管理的目的確保產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的變更管理，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標準和客戶要求。提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化變更流程，減...
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在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...
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在生產(chǎn)管理中，企業(yè)面臨的生產(chǎn)模式多種多樣，如何選擇適合的生產(chǎn)模式并利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)高效管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)模式提供定制化的支持，幫助企業(yè)在不同的生產(chǎn)環(huán)境中實現(xiàn)高效運作。ERP系統(tǒng)中的五大生產(chǎn)模式是按訂單裝配（ATO）、按庫存生產(chǎn)（MTS）、按訂單生產(chǎn)（MTO）、按訂單設計（ETO）...
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?眾所眾知，工廠是具有生產(chǎn)能力的，而且因為有生產(chǎn)能力，才可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，受制于生產(chǎn)的能力。但是，你會算生產(chǎn)能力嗎？第一，生產(chǎn)能力的表示平常我們經(jīng)常會說，我們的能力是一個月生產(chǎn)100萬件，或者我們一個月能出貨2000萬元。這個當然是生產(chǎn)能力，但是這樣的表述僅僅是個概數(shù)，我估算的時候是可以的，精確了自然不...
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?訂單碎片化是當前的制造企業(yè)的常態(tài)，而訂單碎片化會帶來幾個場景：第一，插單頻繁如果是整單，則訂單數(shù)量會少，插單自然會少第二，品種增加而批量縮小品種多而批量小帶來的問題是，生產(chǎn)批量變小，尤其是需要換型的場景，換型次數(shù)會大幅度增加。僅僅以一次注塑換型為例，如果設定換型時間=2小時，則換型工的工時費用（1萬元/月，26天/月...
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在現(xiàn)代制造業(yè)中，物料清單（BOM）扮演著至關重要的角色，它是英文BillOfMeterials的縮寫，意味著材料清單。它不僅是產(chǎn)品設計和生產(chǎn)的基礎，還能幫助企業(yè)有效管理供應鏈、控制成本，提高生產(chǎn)效率。如果說把ERP系統(tǒng)比作一座“小房子”，那BOM表的作用可以說是“基石”。?什么是BOM？
BOM是一個詳細列出產(chǎn)品組成...
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ERP生產(chǎn)標簽綁定制作
操作步驟：生產(chǎn)管理-排產(chǎn)管理-任務單明細管理進入界面后，勾上綁定生產(chǎn)入庫標簽選項，點擊查詢雙擊進入到綁定界面，點擊包裝按鈕，錄入數(shù)量，批次等信息，點擊綁定綁定后，勾選對應的明細，點擊打印標簽完成
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看板，對于從事制造行業(yè)的人員來說，這并不陌生。但是對于看板起到的作用，那可就是眾說紛紜，有人說，看板是領導的“面子工程”，是混淆上級視察的工具；也有人說，看板真切地幫助車間提高效率，管理生產(chǎn)。
看板的起源
?要想深入了解生產(chǎn)看板，先要了解看板它為何而生？及創(chuàng)造看板的目的到底是什么？看板一詞，最早起源于日本的豐田。在...
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在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...
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ERP放損申請操作-偉業(yè)鑫專用
操作步驟：工作流申請桌面-工作流管理點擊工作流申請
找到工單放損審批流程，點擊立即申請
錄入事由，選擇單號，輸入放損率，提交完成操作
工作流審核桌面-工作流管理選中待我審核菜單，找到審核的單據(jù)，點擊鏈接進入審核，審核完成后即可。審核后，損耗率即刻關聯(lián)工單，用量值對應改...
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