|
最新文章
|
知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1955 今日文數(shù)：1109
|
|
深度挖掘免費(fèi)OA系統(tǒng)協(xié)同辦公的優(yōu)勢(shì)為了提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，越來(lái)越多的企業(yè)選擇使用免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)協(xié)同辦公。免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)的意義任務(wù)分配和跟蹤：通過(guò)點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)，管理者可以將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員，并設(shè)置截止時(shí)間和提醒功能。成員可以實(shí)時(shí)查看自己的任務(wù)和進(jìn)度，提高工作效率和責(zé)任心。實(shí)時(shí)協(xié)作和討論：點(diǎn)晴O...
|
|
8種手段快速提高項(xiàng)目交付的速度項(xiàng)目完成和項(xiàng)目成功地完成是兩個(gè)不同的概念。作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，需要確保項(xiàng)目盡可能地輸出好的成果，這個(gè)成果除了達(dá)到基本的質(zhì)量要求之外，還需要達(dá)到內(nèi)外部客戶的要求，只有這樣才能算是真正成功的項(xiàng)目交付。1.提前開(kāi)始如果在項(xiàng)目還沒(méi)有正式開(kāi)始之前，項(xiàng)目經(jīng)理就已經(jīng)知道項(xiàng)目的時(shí)間限制，那么可以提...
|
|
你的工作在消耗你，還是滋養(yǎng)你？K哥的朋友M總，把一個(gè)行政專員，提拔成了自己的助理，薪水翻了3倍還多。并不是這個(gè)小姑娘長(zhǎng)得好看，M總對(duì)她有別的想法，而是這位行政確實(shí)有栽培的潛力，把一份簡(jiǎn)單枯燥的貼票據(jù)工作，做出了讓人眼前一亮的“深意”。M總公司里，很多比較忙的團(tuán)隊(duì)主管或業(yè)績(jī)較好的客戶經(jīng)理，有時(shí)候會(huì)把自己的一些發(fā)票單據(jù)請(qǐng)行...
|
|
領(lǐng)導(dǎo)者常犯的5個(gè)錯(cuò)誤導(dǎo)言能干的領(lǐng)導(dǎo)者需要不停地鉆研新的領(lǐng)導(dǎo)方法，以便培養(yǎng)下屬，創(chuàng)造佳績(jī)。正因?yàn)檫@個(gè)原因，我們才需要追尋與時(shí)代發(fā)展相吻合的“領(lǐng)導(dǎo)力”。但在領(lǐng)導(dǎo)者身上，類似“適當(dāng)?shù)刂朴営?jì)劃”“主動(dòng)打破‘零失誤’”“設(shè)置禁止下屬找自己商量的時(shí)間段”......實(shí)際不應(yīng)該做卻容易出現(xiàn)的行為還有許多。然而，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此依然視...
|
|
80%的上下級(jí)溝通，不在一條線上老板可能是這個(gè)世界是最孤獨(dú)的職業(yè)。孤獨(dú)有很多種，有一種是：為什么團(tuán)隊(duì)思考問(wèn)題總跟我不在一條線上呢？他們不理解。有位新零售行業(yè)創(chuàng)始人說(shuō)了這樣一個(gè)例子。公司正在測(cè)試一款新產(chǎn)品，有位負(fù)責(zé)人說(shuō)，跟這個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的一個(gè)設(shè)備總是壞，公司能否解決維修一下，或者換成更好的設(shè)備。創(chuàng)始人很不理解，設(shè)備壞了就換...
|
|
點(diǎn)晴ERP掌握模切行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣！為助力模切企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中少走彎路，提升模切企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率，點(diǎn)晴公司結(jié)合自身深耕模切行業(yè)18年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專為模切企業(yè)研發(fā)出一套專屬的模切ERP系統(tǒng)。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)服務(wù)模切行業(yè)18余年，為大部分模切企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓模切企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字...
|
|
頂尖高手，都善用這5種思維我們應(yīng)該關(guān)心什么？儒家有一句話可以用，叫“切己體察，事上琢磨”。也就是所有的外來(lái)信息，你都放到自己的處境里來(lái)選擇，放到自己可以做的事情上來(lái)思考。這個(gè)信息對(duì)我正在做的努力有什么價(jià)值？它是一個(gè)提醒呢？還是一個(gè)擴(kuò)展呢？這么一來(lái)，不僅我們自己的生命被世界滋養(yǎng)，而且我們和世界也完成了和解。我們的責(zé)任不是...
|
|
所謂高手，絕不只是把事情做細(xì)01大事必作于細(xì)正所謂：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美?！币粋€(gè)人想要成就一番大事業(yè)，要從不起眼小事做起，從細(xì)微之處入手。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克小時(shí)候去一家快餐店打工。剛開(kāi)始，老板安排給他的工作很枯燥，就是專門擦桌子。他覺(jué)得這么容易的小事，做起來(lái)毫無(wú)干勁，回家向父親訴苦。父親聽(tīng)完后，并沒(méi)有說(shuō)任何話安...
|
|
增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做好這三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就夠了制定戰(zhàn)略需不需要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況？答案當(dāng)然是需要。戰(zhàn)略的成功，離不開(kāi)財(cái)務(wù)資源的支持，就如同制定作戰(zhàn)計(jì)劃是一定要考慮手上有多少子彈（戰(zhàn)爭(zhēng)資源）。這個(gè)子彈從企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，就包括了三個(gè)部分：一是現(xiàn)有資金狀況，包括：現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、可供出售金融...
|
|
是價(jià)格決定成本，還是成本決定價(jià)格？經(jīng)常有人爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題：到底是價(jià)格決定成本，還是成本決定價(jià)格？有人說(shuō)：當(dāng)然是成本決定價(jià)格了。你看，我們項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，不都是先算成本，再考慮利潤(rùn)，然后報(bào)出去價(jià)格嗎？也有人說(shuō)：是價(jià)格決定成本。市場(chǎng)不接受的價(jià)格，你只能回頭去降成本。聽(tīng)起來(lái)，都有些道理，到底誰(shuí)說(shuō)的對(duì)呢？商業(yè)顧問(wèn)的回答是：價(jià)...
|
|
業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績(jī)。職場(chǎng)鐵律1、公司的問(wèn)題，是你改善的機(jī)會(huì)。2、客戶的問(wèn)題，是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。3、職場(chǎng)，就是讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的...
|
|
想在工作中更加從容，只有不斷增加職業(yè)籌碼被裁是一件非常痛苦的事情，但稍作準(zhǔn)備便能大大緩解緊張情緒。你準(zhǔn)備得越充分，裁員對(duì)你精神健康和經(jīng)濟(jì)狀況的影響就越小，而且在找新工作時(shí)也會(huì)更從容。2022年，美國(guó)幾十家公司都出現(xiàn)了大規(guī)模裁員。盡管經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)回彈，新增就業(yè)崗位也在逐步增加，但裁員毫無(wú)放緩的跡象。據(jù)Layoffs.fyi稱...
|
|
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行不到位，管理全白費(fèi)！01我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對(duì)如下問(wèn)題：①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行；②設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢；③5S執(zhí)行不到位；④此類問(wèn)題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長(zhǎng)定時(shí)清查，每次稽核總能找到一兩條，結(jié)論是：管理不到位，員工執(zhí)行力差。今天抽點(diǎn)時(shí)間，剝一剝這類問(wèn)題，到底是什么鬼，讓員工寧...
|
|
華為干部十八項(xiàng)負(fù)面清單作者在這樣的社會(huì)大環(huán)境下，我們干部在德行的修養(yǎng)上更為重要。況且，華為的制度正在完善過(guò)程中，到處可以鉆制度的空子。在制度不完善和監(jiān)督制約機(jī)制不健全的地方，我們很容易以權(quán)謀私。經(jīng)濟(jì)收入改善了，很容易滋生惰怠，追求物質(zhì)享受。我們公司某些辭職員工跟我說(shuō)，我現(xiàn)在多愉快呀，我住著多大的房子……過(guò)了不久，耐不住...
|
|
提升執(zhí)行力的六個(gè)措施執(zhí)行力不是好態(tài)度，也不是責(zé)任心，而是要高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。作為管理者，要多從管理視角思考員工執(zhí)行力的問(wèn)題。以下六個(gè)管理措施有助于提升員工的執(zhí)行力。措施1：理解需求每個(gè)人都有五種心理需求，強(qiáng)度依次加大，分別是：被接納，被感激，被賞識(shí)，被贊同，被認(rèn)可。理解員工的內(nèi)在需求，是提升執(zhí)行力的起點(diǎn)。這五...
|
|
職場(chǎng)上的聰明人，從來(lái)不拼命工作一味埋頭工作的建議在實(shí)際中并不總是適用。如果團(tuán)隊(duì)成員可以更聰明、而不是更拼命地工作，他們就能看到自己對(duì)組織的影響。確保員工感受到自身的貢獻(xiàn)很重要，這也是發(fā)揮其才能并留住人才的有效手段。我的父母是印度移民，從小他們就向我灌輸遵守職業(yè)道德的理念。我看著他們長(zhǎng)時(shí)間工作，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。父...
|
|
點(diǎn)晴OA的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)與應(yīng)用價(jià)值在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)管理系統(tǒng)的快速發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)效果提出了更高的要求。而點(diǎn)晴OA系統(tǒng)是一款功能全面的免費(fèi)OA系統(tǒng)，為企業(yè)提供了全面的管理解決方案。一、點(diǎn)晴OA系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)1、真正免費(fèi)：點(diǎn)晴OA系統(tǒng)是一款真正免費(fèi)OA，滿足不同企業(yè)在辦公審批、協(xié)同辦公、人力資源管理等方面的個(gè)性化...
|
|
【材料】圓刀工藝考驗(yàn)的是圓刀師傅的發(fā)散思維！圓刀發(fā)展是必然趨勢(shì)在國(guó)內(nèi)，平壓平模切發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，配套服務(wù)形成了一套完整的體系。平壓平模切設(shè)備和刀模在質(zhì)量和精度上基本達(dá)到一個(gè)顛峰狀態(tài)。對(duì)于單模壓模，控制精度可達(dá)±0.05mm；對(duì)于套模壓模，控制精度可達(dá)±0.1mm。正是由于平壓平技術(shù)已經(jīng)非常成熟，導(dǎo)致整個(gè)模切行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常...
|
|
帶團(tuán)隊(duì)的最高境界，就這7個(gè)字如何打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?？赡苡行┤藭?huì)說(shuō)：凝聚力這件事情不能用錢解決嗎？把錢分好就好了。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我是這么看的：把錢分好只是一個(gè)保健因子，而不是激勵(lì)因子。根據(jù)赫茲伯格的“雙因素理論”，保健因子只能降低不滿，不能帶來(lái)高績(jī)效。如果一個(gè)員工只是用錢去激勵(lì)，不見(jiàn)得他會(huì)對(duì)企業(yè)有很高的滿意度，不見(jiàn)...
|
|
當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說(shuō)路上堵車了，可以理解嗎？堅(jiān)持，才有明天！當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說(shuō)路上堵車了，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說(shuō)自己有點(diǎn)不舒服要請(qǐng)一天假，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說(shuō)工作很累，要打打游戲，刷刷淘寶調(diào)節(jié)一下，可以理解嗎？——可以當(dāng)你抱怨上班早，下班晚，為什么不能朝九晚五的時(shí)候可以理解嗎？——可以我們換一個(gè)...
|
|
可視化管理的五大原則你知道嗎？在現(xiàn)代管理中，可視化管理已經(jīng)成為一種重要的工具和方法。通過(guò)可視化的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息，可以幫助管理者更好地理解和分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，從而做出更明智的決策。一、簡(jiǎn)潔原則簡(jiǎn)潔是指信息的表達(dá)方式應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，不加任何多余的裝飾和復(fù)雜性。在可視化管理中，我們應(yīng)該盡量避免使用過(guò)多的圖表和圖形，而是選擇最簡(jiǎn)...
|
|
在充斥著人工智能的時(shí)代，職場(chǎng)人要如何前行？我們常說(shuō)一入職場(chǎng)深似海，從此節(jié)操是路人，職場(chǎng)就如同戰(zhàn)場(chǎng)一場(chǎng)處處充滿了競(jìng)爭(zhēng)，甚至有些時(shí)候還是黑暗的、殘酷的。因?yàn)樵诼殘?chǎng)這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中，處處充滿了算計(jì)、處處充滿了流言與欺騙，想要在其中求生存謀發(fā)展，那你不能不知道職場(chǎng)潛規(guī)則。這就是我們常說(shuō)的既需要低頭拉車，也需要抬頭看路，只有...
|
|
詳解職場(chǎng)高效工作工具：PDCA循環(huán)法「PDCA循環(huán)法」作為現(xiàn)代職場(chǎng)人高效工作的工具，不僅助你理清工作思路，提高工作效率；而且?guī)椭阃晟乒ぷ魃钪械募?xì)節(jié)，在其中不斷迭代升級(jí)?！羰裁词荘DCA循環(huán)◆PDCA循環(huán)法最早是由美國(guó)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)之父沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）提出的PDS（Plan-Do...
|
|
如何理解“管理控制”？控制并不是建立一套制度，而是針對(duì)目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對(duì)和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無(wú)法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問(wèn)題，也許是沒(méi)有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法用相同的體系來(lái)做評(píng)價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”?？刂剖轻槍?duì)目標(biāo)的管理行為因?yàn)閿?shù)字技術(shù)的影響，在管理中，人們?cè)絹?lái)...
|
|
你的公司是以老板為中心，還是以客戶為中心？幾乎每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀里都有這么一條：以客戶為中心。大家都堂而皇之地宣稱自己是以客戶為中心，客戶至上，客戶第一。然而，當(dāng)我們走進(jìn)內(nèi)部，深入了解的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都不是以客戶為中心，而是以老板為中心，以部門為中心。讓我們先來(lái)看兩個(gè)案例。案例一：一次財(cái)務(wù)報(bào)銷需要8個(gè)...
|
400 186 1886
