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本版文數(shù)：2238 今日文數(shù)：429
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1、做銷(xiāo)售，剛?cè)岵?jì)是你在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中大展身手的法寶之一，既要有“該出手時(shí)就出手”的自信與霸氣，又要有“大處著眼，小處著手”的細(xì)膩和韌勁。唯有如此，才能修煉出你的三味真火。2、如果客戶(hù)跟你客氣，說(shuō)明你還沒(méi)有走進(jìn)客戶(hù)的內(nèi)心，這樣的客情關(guān)系是非常脆弱的，也是危險(xiǎn)的，一旦競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家高手級(jí)別的銷(xiāo)售員出手，客戶(hù)就會(huì)輕易倒向競(jìng)爭(zhēng)...
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銷(xiāo)售需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，一個(gè)與客戶(hù)打交道的過(guò)程。銷(xiāo)售如下棋，下棋就需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，總不能一開(kāi)始就“將軍”。下棋要一步一步地走，銷(xiāo)售要一步一步地推。為了把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，在一般情況下要走好“七步棋”。第一步：讓客戶(hù)知道要讓客戶(hù)知道你們企業(yè)的產(chǎn)品，這是銷(xiāo)售首先要做的事兒。做這種事兒并不困難，進(jìn)門(mén)之后說(shuō)幾句話(huà)就可以讓客戶(hù)知道。...
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我們發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：在日常倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，總覺(jué)得有些地方不那么如意，想改善卻缺少一定的落腳點(diǎn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，從本質(zhì)上說(shuō)是管理者缺乏全面意識(shí)和綜合性思維，平時(shí)工作過(guò)多的落入到碎片化的細(xì)節(jié)管理當(dāng)中。本文將推薦6個(gè)觀察點(diǎn)或者說(shuō)改善管理的落腳點(diǎn)，幫助大家從更高的角度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)改善的方式，起到立竿見(jiàn)影的效果。落腳點(diǎn)1：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效...
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250法則：你身后有250個(gè)人，不信你回頭看?！獑獭ぜ?50定律來(lái)源喬·吉拉德成為汽車(chē)銷(xiāo)售員后不久，一位好友的母親過(guò)世了，他來(lái)到殯儀館悼念。在天主教葬禮儀式上，派發(fā)彌撒通知單是一道標(biāo)準(zhǔn)的程序，彌撒通知單上面印有已故人士的姓名和照片。吉拉德見(jiàn)過(guò)彌撒通知單已有多年，但他從未想過(guò)太多。然而，這一次他認(rèn)真思考起來(lái)。印制這...
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銷(xiāo)售不是紙上談兵，而是實(shí)實(shí)在在的去干一場(chǎng)，銷(xiāo)售高收入者一般都在干這12件事情，你做到了嗎？1、臉皮要夠厚，嘴要夠甜，手要夠勤;想要有面子，一定要先臉皮厚，搞定客戶(hù)了，收入高了，在親朋好友面前搶著買(mǎi)單的時(shí)候就有面子了。2、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)時(shí)，電話(huà)呼出量要夠，拜訪(fǎng)次數(shù)要多，對(duì)拒絕不放棄，長(zhǎng)期堅(jiān)持;記住銷(xiāo)售是從拒絕開(kāi)始的，關(guān)鍵要知...
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銷(xiāo)售≠會(huì)說(shuō)話(huà)80%的銷(xiāo)售員都認(rèn)為銷(xiāo)售最關(guān)鍵的就是嘴巴會(huì)說(shuō)話(huà)，所以一見(jiàn)到客戶(hù)就滔滔不絕，而大部分客戶(hù)都還沒(méi)有耐心聽(tīng)完你講就拒絕了，筆者接觸很多各行各業(yè)的銷(xiāo)售高手，他們都認(rèn)為做銷(xiāo)售耳朵要比嘴巴重要！溝通從心開(kāi)始，第一步就是學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，在銷(xiāo)售中，80%成交要靠耳朵完成，僅有20%靠嘴巴來(lái)講解。180%的成交靠耳朵完成（1）傾聽(tīng)...
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培養(yǎng)潛在大客戶(hù)，是要將潛在大客戶(hù)變?yōu)槟愕拇罂蛻?hù)，培養(yǎng)，至關(guān)重要，成——多一個(gè)朋友，多一條路，敗——少一個(gè)大客戶(hù)，甚至少更多客戶(hù)。培養(yǎng)潛在大客戶(hù)的十個(gè)要點(diǎn)：要點(diǎn)一：真正了解培養(yǎng)潛在大客戶(hù)這項(xiàng)工作培養(yǎng)潛在大客戶(hù)和其它工作有很大區(qū)別，辛苦，但這條路又不得不走，銷(xiāo)售人員千萬(wàn)不能因?yàn)樾量嗑椭苯犹^(guò)，如果你跳過(guò)他，那大客戶(hù)也會(huì)直接...
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當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，銷(xiāo)售人員會(huì)擔(dān)憂(yōu)下一筆銷(xiāo)售訂單和傭金來(lái)自哪里，焦慮在哪里尋找到新客戶(hù)，發(fā)愁如何留住現(xiàn)有客戶(hù)，一想到這些事情就焦頭爛額。在困境之中，尋找快捷鍵和突發(fā)奇想，期待快速改變當(dāng)下窘?jīng)r是人的本能，但實(shí)際情況是：事物的基本原理和客觀規(guī)律是一成不變的，沒(méi)有任何事情可以輕而易舉地轉(zhuǎn)變。在危機(jī)之中，唯一能夠幫助你的就是遵守...
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好奇心是人類(lèi)的天性，是人類(lèi)行為動(dòng)機(jī)中最有力的一種。如果客戶(hù)對(duì)你是誰(shuí)及你能為他們做什么感到好奇，你就已經(jīng)獲得他們的好奇心了。相反，如果他們一點(diǎn)也不好奇，你將寸步難行。換句話(huà)說(shuō)，如果你能激起客戶(hù)的好奇心，你就有機(jī)會(huì)創(chuàng)建信用，建立客戶(hù)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求，提供解決方案，進(jìn)而獲得客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)。因此，銷(xiāo)售人員在拜訪(fǎng)客戶(hù)的過(guò)程中，...
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發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本大約是維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)成本的6倍，而銷(xiāo)售人員60%的業(yè)績(jī)都來(lái)源于老客戶(hù)，可見(jiàn)維護(hù)老客戶(hù)是多么重要了。那么，銷(xiāo)售人員應(yīng)該如何對(duì)老客戶(hù)進(jìn)行有效的回訪(fǎng)，創(chuàng)造新的價(jià)值呢？本文推薦了下面7招，趕緊學(xué)起來(lái)！01注重客戶(hù)細(xì)分工作在客戶(hù)回訪(fǎng)之前，要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分。客戶(hù)細(xì)分的方法很多，銷(xiāo)售人員可以根據(jù)自己了解的具體情況進(jìn)...
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企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)在一定的時(shí)期遇到發(fā)展的瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱(chēng)之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對(duì)癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種...
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精益生產(chǎn)常見(jiàn)的20個(gè)問(wèn)題解答1.我們不是汽車(chē)行業(yè)并且產(chǎn)品的品種很多，采用精益生產(chǎn)是否適用呢?裝配線(xiàn)的概念來(lái)自于亨利福特的大規(guī)模生產(chǎn)模式，而精益生產(chǎn)源自于為了適應(yīng)多品種環(huán)境的均衡生產(chǎn)。即使在大量生產(chǎn)環(huán)境，為降低交貨期和庫(kù)存的需求產(chǎn)生了諸如快速換產(chǎn)、看板和平準(zhǔn)化等精益概念。如果你的產(chǎn)品種類(lèi)很多，那么應(yīng)用精益制造的益處可能會(huì)...
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一線(xiàn)班組的叫法很多，甭管叫什么，職位雖不大，責(zé)任卻不小。他是企業(yè)的一線(xiàn)指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)。一、一線(xiàn)班組長(zhǎng)的5個(gè)角色1責(zé)任者。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢(qián)、產(chǎn)量、指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。2帶頭人。對(duì)...
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從今天起，讓客戶(hù)無(wú)法拒絕你的產(chǎn)品，從今天起，get到這些銷(xiāo)售神技：1、如果客戶(hù)說(shuō)：“我沒(méi)時(shí)間！”2、如果客戶(hù)說(shuō)：“我現(xiàn)在沒(méi)空！”3、如果客戶(hù)說(shuō)：“我沒(méi)興趣?！?、如果客戶(hù)說(shuō)：“我沒(méi)興趣參加！”5、如果客戶(hù)說(shuō)：“請(qǐng)你把資料寄過(guò)來(lái)給我怎么樣？”6、如果客戶(hù)說(shuō)：“抱歉，我沒(méi)有錢(qián)！”7、如果客戶(hù)說(shuō)：“目前我們還無(wú)法確定業(yè)務(wù)發(fā)展...
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客戶(hù)拜訪(fǎng)是每個(gè)銷(xiāo)售人員必不可少的工作技能，那么究竟如何拜訪(fǎng)才能做到事半功倍？拜訪(fǎng)中都需要注意哪些細(xì)節(jié)？我們整理了如下13條，供銷(xiāo)售同仁參閱。1、兩個(gè)人去正好客戶(hù)拜訪(fǎng)時(shí)，人員的數(shù)量要有所控制。單人去很容易讓對(duì)方認(rèn)為你實(shí)力太小或是不夠重視；若是去的人數(shù)超過(guò)三個(gè)以上，也不合適，會(huì)給人造成壓力感。一般來(lái)說(shuō)，上門(mén)的人數(shù)最好控制在...
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做銷(xiāo)售做到一定階段，為什么感覺(jué)說(shuō)同樣的話(huà)術(shù)！有些客戶(hù)聽(tīng)了就直接跑了，有些客戶(hù)卻聽(tīng)完，愿意給你付款呢你面對(duì)的客戶(hù)群體不同，需求不同。客戶(hù)根據(jù)需求和預(yù)算，分為高中低檔三次！1.低端客戶(hù)，要求就是價(jià)格低端客戶(hù)，最怕的就是上來(lái)說(shuō)：我們公司多么厲害，公司有多少人，產(chǎn)品有這么高端。在低端的客戶(hù)眼里，只有一個(gè)信號(hào)：貴。談這種客戶(hù)，只...
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銷(xiāo)售不是工作，而是一種處事方式和思維邏輯。簡(jiǎn)單的說(shuō)，銷(xiāo)售就是促進(jìn)交換的發(fā)生。不要讓客戶(hù)覺(jué)得你是給他推銷(xiāo)產(chǎn)品，一定要讓他覺(jué)得你是在給他解決問(wèn)題。他關(guān)心什么問(wèn)題，你就給他解決什么問(wèn)題，跟做數(shù)學(xué)題一樣，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的解決掉。前提是要弄明白，哪些是他真正關(guān)心的問(wèn)題，哪些是干擾項(xiàng)。一定要懂客戶(hù)的行業(yè)，一定要懂客戶(hù)的產(chǎn)品。一個(gè)...
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談判中最重要也是最艱難的一幕就是談判中的較量，前期哪怕做了很多準(zhǔn)備，如果在這個(gè)實(shí)際運(yùn)作中把握不住，也往往前功盡棄?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們基本上每天都在進(jìn)行談判，只不過(guò)是形式有所不同而已，談判也往往涉及到與人溝通。以下有幾大談判技巧，可以作為參考。一、可以在初期階段提過(guò)多要求，但是要做好讓步的準(zhǔn)備。這個(gè)做法的用意，不但是要增加...
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隨著公司生意規(guī)模的擴(kuò)大，后臺(tái)管理系統(tǒng)與前臺(tái)銷(xiāo)售系統(tǒng)之間的一些匹配性問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，最為直接的就是倉(cāng)庫(kù)的管理問(wèn)題。諸如盤(pán)點(diǎn)盤(pán)不清楚，存在較大的盤(pán)點(diǎn)誤差，發(fā)貨準(zhǔn)確率不高，經(jīng)常有送貨人員與倉(cāng)庫(kù)就準(zhǔn)確問(wèn)題而扯皮，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有有效的進(jìn)行時(shí)間管理，自身原因?qū)е碌乃镭浕蚴菐?kù)存損耗。平均來(lái)說(shuō)，普通消費(fèi)品的倉(cāng)庫(kù)綜合年度損...
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一、評(píng)估業(yè)務(wù)需求在選擇WMS之前，企業(yè)務(wù)必要搞清楚業(yè)務(wù)的需求和痛點(diǎn)是什么？希望WMS能夠帶來(lái)什么樣的效率提升，這樣才能有的放矢去尋找匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的解決方案。評(píng)估業(yè)務(wù)需求是最關(guān)鍵的一步，了解企業(yè)想要解決的問(wèn)題，并將這些要求與WMS系統(tǒng)功能匹配。不選貴的，只選對(duì)的。二、組建一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)上WMS項(xiàng)目需要公司的業(yè)務(wù)和IT團(tuán)隊(duì)...
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你有沒(méi)有一種感覺(jué)：最近兩年里，AI產(chǎn)品變多了。大型語(yǔ)言模型公司，也不再夸耀自己模型有多少參數(shù)。取而代之的，是把模型變成了應(yīng)用。各種各樣AI工具出現(xiàn)后，大家開(kāi)始圍繞具體場(chǎng)景下的能力展開(kāi)。比如，用AI來(lái)畫(huà)圖、寫(xiě)文章、搜索信息、制作思維導(dǎo)圖，甚至修改文件。看上去，大家都開(kāi)始使用AI了，AI已經(jīng)成為了日常生活的一部分。但是，沒(méi)...
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全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的決定（2024年6月28日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十次會(huì)議通過(guò)）第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十次會(huì)議決定對(duì)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》作如下修改：一、第二條增加一款，作為第一款：“會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家路線(xiàn)方針政策、決策部署，維護(hù)社會(huì)公共...
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中華人民共和國(guó)公司法（2018-2023對(duì)照表）注：條文中紅色字體為增刪改內(nèi)容。中華人民共和國(guó)公司法(2018修正)（1993年12月29日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議通過(guò)根據(jù)1999年12月25日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議《關(guān)于修改〈中華人民共和國(guó)公司法〉的決定》第一次修正根據(jù)2004...
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1、對(duì)“拒絕”不要信以為真通常有些客戶(hù)對(duì)并不了解的東西，最習(xí)慣的反應(yīng)就是拒絕，拒絕對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一種習(xí)慣；還有些客戶(hù)的拒絕，往往是需要進(jìn)一步了解你的產(chǎn)品的正常反應(yīng)，雖然這對(duì)你來(lái)說(shuō)好象是苦難，但對(duì)一部分客戶(hù)來(lái)說(shuō)，的確是被人攻破心理防線(xiàn)的“偽裝抵抗”。所以，你不要太相信這類(lèi)客戶(hù)的話(huà)，只需要懷抱著堅(jiān)定的信心繼續(xù)走下去就可以了。...
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我國(guó)有句老話(huà)，叫"在家靠父母，出門(mén)靠朋友"。是的，沒(méi)有誰(shuí)的一生會(huì)是一帆風(fēng)順的。所以我們總是在對(duì)未來(lái)的不安全感中，拼命經(jīng)營(yíng)著所謂的人脈、所謂的關(guān)系網(wǎng)。但事實(shí)上，當(dāng)我們的人生陷入低谷時(shí)，當(dāng)我們落魄時(shí)，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，就連最親的人也會(huì)遠(yuǎn)離我們，更別說(shuō)其他人。原來(lái)，所謂的"朋友多了路好走"，有...
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