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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2238 今日文數(shù)：429
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美國每年兒童死亡最多的是車禍，第二就是溺水。溺水不僅僅是泳池，很多是在湖水海水，還有自己家的澡盆。（中國的情況更嚴重）你知道嗎？孩子溺水很多時候是站在水里安靜的死去，沒有掙扎，很多時候大人就在身邊而渾然不知。溺水并不是好萊塢大片里那樣的戲劇性，沒有掙扎，沒有呼叫，也沒有平躺。夏天來了，很多幸福的孩子們暑假撲通撲通跳水里...
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如今的企業(yè)家越來越懂得創(chuàng)新了，因為他們知道舊規(guī)則已不再適用!從招聘到時間管理、郵件處理、籌款，如今的企業(yè)家要把過去那些指導大綱拋在腦后。越來越多的企業(yè)甚至打破過去一個核心的規(guī)則——與好朋友辦企業(yè)，并最終獲得成功。我們采訪了許多企業(yè)家以及他們的成功經(jīng)歷，但更多的，是他們打破常規(guī)的過程。1.在行業(yè)之外招聘Hint創(chuàng)始人及C...
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中國的飲食之道，也是人情融合之道。一場飯局，既能是親朋故交之間的溝通交流，也是生意對手間的交鋒談判。所謂人脈，圈子，社會關系，資源，一個人的能量，友誼，生意和交易，最后都繞不開飯局。飯局在中國，也是一個人的社會身份認同體系。看一個經(jīng)常人混跡于何類飯局，幾乎便可以洞悉其興趣、愛情、財富、身份、地位。有識之士往往能透過飯局...
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真正的奢侈品是什么？不是愛馬仕背包和賓利轎車，更不是勞力士與百達翡麗。最新世界排名前十位的奢侈品：1、一顆童心。2、生生不息的信念。3、背包走天下的健康體魄。4、愉悅和舒心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。5、安穩(wěn)平和的睡眠。6、享受屬于自己空間與時間的生活。7、牽手一個教會你愛與被愛的人。8、品味美好的心情。9、自由的心態(tài)與寬廣的胸襟。1...
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▋創(chuàng)意面條碗和手機共進晚餐，只有手機陪的人好心酸（小心把湯湯濺到屏幕上）▋創(chuàng)意番茄醬包設計再也不擔心番茄醬粘到受傷了▋蝴蝶茶包蝴蝶茶包（BloomingTea），茶包掛繩的另一頭是紙做的蝴蝶，泡茶的時候，這蝴蝶可以卡在茶杯邊沿上，像掛鉤一樣把茶包線掛住，方便處理茶包，又增加美感。▋自動封口的垃圾桶它就像我們超市里使用的...
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01.《將進酒》·李白君不見黃河之水天上來，奔流到海不復回。君不見高堂明鏡悲白發(fā)，朝如青絲暮成雪。人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。天生我材必有用，千金散盡還復來。烹羊宰牛且為樂，會須一飲三百杯。岑夫子，丹丘生，將進酒，君莫停。與君歌一曲，請君為我側(cè)耳聽：鐘鼓饌玉何足貴，但愿長醉不復醒。古來圣賢皆寂寞，惟有飲者留其名。陳...
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當自駕游成為一種時尚的時候，告訴車友：保持可控的車速是危險發(fā)生時唯一的救命稻草。這是一個高速交警的救命忠告，常跑高速的、所有開車和坐車的同胞都一定要看?。。∫粋€好朋友正是因為以前看過這個帖子，前天在沈大高速上才避免一起交通事故，救了他一命。他說一定要在網(wǎng)上發(fā)出來，讓更多的司機朋友看見，走高速的司機朋友在每次上高速前，最...
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有人因為人生苦短，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。12、投資冒險主義拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人吃稀飯的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?13、投資經(jīng)驗主義在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布...
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1.鳥籠邏輯掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單，設想你是這房間的主人，只要有人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥?！比藗儠枺骸澳敲矗阋粋€鳥籠干什么...
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每一個創(chuàng)業(yè)都希望自己的創(chuàng)業(yè)項目面對的是那些既愿意又舍得花錢的人，也就是說有一些人的錢相對來說是好賺的，那么都有哪些人的錢是比較好賺的呢？一：賺老人的錢猶太人的經(jīng)商哲學是專門賺兩個人的錢，即女人和小孩?，F(xiàn)在，有眼光的商家已經(jīng)開始策劃賺第三個人的錢，而這“第三個人”指的就是老人。二：賺懶人的錢社會愈來愈進步，人就愈來愈懶，...
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摘要：據(jù)臺灣《旺報》6月19日報道，16日，阿里巴巴正式向美國證券交易委員會(SEC)遞交了更新后的招股書，顯示其2014財年凈利潤率高達44.57%，比賭場更賺錢。從2013年4月1日開始至2014年3月31日結束的2014財年見證了阿里巴巴的驚人業(yè)績：525.04億元人民幣的總收入和234億元人民幣的總利潤，同比增...
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來源：華爾街見聞如何用量化模型來計算出趕飛機的最佳時間，正是“趕飛機經(jīng)濟學”致力于解決的問題。趕飛機時什么時候到達機場最合適？這取決于你對漫長等待的忍耐度，也取決于你在多大程度上愿意承擔誤機的風險。如何用量化模型來計算出趕飛機的最佳時間，正是“趕飛機經(jīng)濟學”致力于解決的問題。威斯康辛大學的數(shù)學家JordanEllenb...
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作者：ClaytonM.Christensen我接到了當年英特爾公司的董事長安德魯格魯夫(AndrewGrove)的一個電話，他問我是否可以談一談我的研究以及這些研究可能在英特爾起到的作用。于是我飛到硅谷和他們見面，到了以后卻被告知只能用10分鐘的時間來闡述我的研究（破壞性模型）對英特爾的意義。我堅持必須用完整的30分...
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近日，華為向媒體證實，海外歸來的朱平將接替王偉軍擔任華為終端中國區(qū)總裁,并稱朱平3月份就已開始熟悉中國區(qū)的業(yè)務。以智能手機銷售為主業(yè)的華為終端近來人事變動頻繁，除了朱平被任命為新的中國區(qū)總裁之外，華為同時還任命許志強為華為終端美國業(yè)務總裁，在此之前，華為還任命何明擔任美國業(yè)務總經(jīng)理。盡管華為方面對這幾件人事變動解釋稱都...
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JackJones、ONLY、VEROMODA、SELECTED都是丹麥廠商BESTSELLER的品牌，實際由幾個天津人控制，在歐洲根本沒得賣。各種花花公子、夢特嬌、各種老人頭、各種華倫天奴；花花公子跟花花公子雜志沒有半毛錢關系！鱷魚恤、卡迪樂鱷魚都是山寨，在中國，鱷魚是大老板最愛品牌，當然了，市場上的各種魚也咬是正歡...
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一、企業(yè)公司制改造：1、非公司制企業(yè)，按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，整體改建為有限責任公司（含國有獨資公司）或股份有限公司，有限責任公司整體改建為股份有限公司，股份有限公司整體改建為有限責任公司的，對改建后的公司承受原企業(yè)土地、房屋權屬，免征契稅。2、非公司制國有獨資企業(yè)或國有獨資有限責任公司，以其部分資產(chǎn)與他人...
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最近買了份《經(jīng)濟觀察報》，里面有半版華為廣告，以往華為廣告正中間是大大的設備或手機宣傳照，旁邊是性能指標說明，這一次設備和手機不見了，一位黑衣蓄胡、光腳穿布鞋、一身清瘦的學者正專注地埋頭看文章，照片下備注：李小文，中國科學院院士，北京師范大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究中心主任，地理學與遙感科學學院教授，博士生導師。右側(cè)旁注...
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1、毛巾發(fā)粘有怪味怎么辦？毛巾使用久了，會散發(fā)一種怪味而且發(fā)粘。通常人們習慣用肥皂洗滌，反而越洗越粘。此時，可用濃鹽水搓洗（一條毛巾可放一小勺細鹽），然后用溫水燙一下再搓洗，最后用清水洗凈。這樣，毛巾就沒有怪味，也不發(fā)粘。還有，擦臉毛巾用久想恢復到柔軟的樣子，最好的辦法是用水加洗衣粉用鍋煮三十分鐘即可2、如何防止吃荔枝...
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在進門發(fā)起的線上創(chuàng)業(yè)分享匯上，長江商學院張維寧教授就“初創(chuàng)團隊的形成和激勵”發(fā)表了見解：創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)在中國最靠譜的事情之一，越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，選擇擁有自己的團隊去創(chuàng)業(yè)，而初創(chuàng)團隊面臨的最具代表性難題就包括初創(chuàng)團隊如何組建和形成，又如何進行有效激勵。站在一個想創(chuàng)業(yè)并且想主導創(chuàng)業(yè)的人的角度來，必須思考幾個問題：一．你是什么...
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一起來看看哪些事情可能導致創(chuàng)業(yè)失敗，記得盡量避開哦!1、把收入看得比客戶還重把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個重要原因。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者并非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現(xiàn)盈利。創(chuàng)業(yè)時，你要抓住自己的核心價...
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坊間以流傳著一道極為不靠譜的數(shù)學題：“一個人花8元買了一只雞，9元賣出，又用10元買回來，再11元賣出，最后賺了多少錢?”國為缺少時間等條件，這道題有很多種解法。典型的有五種：一、8元買進9元賣出、10元買進11元賣出視為兩次獨立的交易，結果是賺2元;二、8元買進9元賣出、9元賣出10元買進(這也能算一次交易?)、10...
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秘密一：真正牛逼的應該是你朋友畢業(yè)去一家500強企業(yè)做營銷崗位工作，告訴我他在那里可能會管理幾百萬千萬的營銷費用，言語之間我能感受到公司那個崗位的重要性，以及他內(nèi)心的期許。但聊完之后我問了他一個問題，2年之后你希望自己在什么位置?如果離開那家公司你還剩下什么?他有些吃驚。我看到很多營銷人，包括我自己，曾經(jīng)都有過這樣的錯...
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