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4M變更管理是指在產(chǎn)品制造過程中，針對人員、機(jī)器、材料和方法這四個關(guān)鍵要素發(fā)生的變更進(jìn)行管理和控制的過程。這些變更可能會對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大影響，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。二、4M變更管理的目的確保產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的變更管理，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化變更流程，減...

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。通過制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達(dá)到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...

在檢驗檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則里，人員、檢測設(shè)備、樣品控制、方法、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)以及記錄控制屬于關(guān)鍵的審核要點。這些要素在確保檢驗檢測活動的準(zhǔn)確性、可靠性與合規(guī)性方面起著至關(guān)重要的作用。接下來是對這些審核要點的詳細(xì)解讀及舉例說明：人員：檢驗檢測機(jī)構(gòu)必須配備數(shù)量適當(dāng)且具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。相關(guān)人員應(yīng)接受必要的專業(yè)培...

在當(dāng)今競爭激烈、市場環(huán)境瞬息萬變的商業(yè)版圖中，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量宛如企業(yè)的生命線，牢牢把控著企業(yè)興衰存亡的命脈。而處于質(zhì)量管理核心位置的質(zhì)量人，肩負(fù)著保障質(zhì)量水準(zhǔn)、推動質(zhì)量提升的重任，在這場質(zhì)量捍衛(wèi)戰(zhàn)里，系統(tǒng)思維成為其不可或缺的“秘密武器”。本文介紹質(zhì)量管理4個等級、7大原則、10個基本思維方式、12個步驟、15個基本原理...

在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機(jī)有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...

關(guān)于生產(chǎn)制造，有很多的名詞，每個名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產(chǎn)計劃、物料需求、采購申請、生產(chǎn)工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實意義，我們需要梳理清楚完整的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程。先從工廠的執(zhí)行概況入手，大抵是根據(jù)收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據(jù)賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產(chǎn)），從而確...

一個生產(chǎn)車間要運轉(zhuǎn)好，離不開靠譜的生產(chǎn)計劃。見過不少車間，因為計劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費，整個生產(chǎn)現(xiàn)場，那叫一個亂啊。生產(chǎn)計劃是企業(yè)運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設(shè)備、時間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。那到底什么是生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃為什么這么重要，生產(chǎn)計劃又該如何制...

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運轉(zhuǎn)順暢，能帶動整個企業(yè)高效前行，精準(zhǔn)滿足市場需求，提升自身競爭力?；谄髽I(yè)如何制定生產(chǎn)計劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見且關(guān)鍵的生產(chǎn)計劃類型。 01按庫存生產(chǎn)（MTS）按庫存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)計劃，并提前生產(chǎn)出...

在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，常聽大家說【人機(jī)料法環(huán)測】，即：5M1E，那到底【人機(jī)料法環(huán)測】是什么，有什么重要價值，有哪些應(yīng)用呢？今天，先了解：什么是人機(jī)料法環(huán)測（5M1E）？ 概述人機(jī)料法環(huán)測人機(jī)料法環(huán)測（5M1E）是指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...

在產(chǎn)品的誕生之旅中，質(zhì)量檢測是一道不可或缺的關(guān)卡。從原材料進(jìn)廠的第一刻起，到成品出廠交付至消費者手中，每一個環(huán)節(jié)都緊緊關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品質(zhì)量。自檢、轉(zhuǎn)檢、巡檢、首檢、中檢、末檢、全檢、抽檢、點檢、免檢，這十種檢測方式，就如同生產(chǎn)線上的“火眼金睛”，精準(zhǔn)識別產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，為企業(yè)信譽與消費者權(quán)益保駕護(hù)航。一自檢生產(chǎn)者的自我審視?...

工藝路線：是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的“行軍路線圖”。詳細(xì)說明了各項自制件的加工順序，以及在各個工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時定額。注意，工藝路線是一種計劃管理文件，和企業(yè)的工藝文件有著本質(zhì)區(qū)別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來替代。工藝卡側(cè)重于指定工人在加工時的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點強調(diào)加工順序和工時定額，主要用于工序排...

在現(xiàn)代制造業(yè)的舞臺上，生產(chǎn)進(jìn)度如一場精密演出的指揮棒，掌控著全局的節(jié)奏。一旦這根指揮棒失控，企業(yè)就可能陷入混亂的泥沼。交貨延遲，這是生產(chǎn)進(jìn)度失控最直觀的惡果。原本與客戶約定好的交付日期一延再延，客戶的信任度大打折扣，企業(yè)的信譽蒙上陰影。波音公司在2013年推出787夢想飛機(jī)時，由于供應(yīng)商延誤和生產(chǎn)問題，延遲了首架飛機(jī)的...

在制造業(yè)的浩瀚星空中，物料清單（BOM）猶如“北極星”，牢牢指引著產(chǎn)品從設(shè)計藍(lán)圖邁向?qū)嵨镎Q生的全過程。于生產(chǎn)部門而言，BOM是組織生產(chǎn)流程的“導(dǎo)航儀”，工人們依據(jù)BOM有序地領(lǐng)取物料、進(jìn)行裝配，保障生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)物料錯配、漏配或工序混亂的狀況；采購部門將其當(dāng)作“采購寶典”，精準(zhǔn)把握所需物料的種類與數(shù)量，按計劃...

在工廠車間的一線，曙光初照，機(jī)器尚未轟鳴，一場關(guān)乎全天生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵行動已悄然上演：開班點檢?；蛟S想象不到，當(dāng)工人們還未開啟一天忙碌的勞作，點檢員們就像經(jīng)驗老到的醫(yī)生，手持專業(yè)工具，穿梭在一臺臺設(shè)備之間，為它們進(jìn)行全方位的“體檢”。從大型機(jī)械的關(guān)鍵零部件，到精密儀器的細(xì)微參數(shù)；從生產(chǎn)線的傳送裝置，到控制流程的電子系統(tǒng)，...

在這個品質(zhì)為王的時代，產(chǎn)品質(zhì)量已然是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。生產(chǎn)制造質(zhì)量管理作為確保產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個生產(chǎn)流程，其中來料檢查、生產(chǎn)抽檢、過程巡檢、銷售終檢這四大環(huán)節(jié)更是重中之重，從原材料的初次篩選，到生產(chǎn)線上的精細(xì)把控，再到成品出廠前的嚴(yán)格審驗，每一個環(huán)節(jié)都緊密相扣，不容有絲毫疏忽。本文將...

制造業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)里有六大質(zhì)量管理工具：APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、CP。今天，就讓我們用通俗易懂的方式，搞懂這些聽起來高大上的工具，讓你輕松成為質(zhì)量管理高手！一APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃），是一種結(jié)構(gòu)...

在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，不合格品的出現(xiàn)是難以完全避免的。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，一些企業(yè)因不合格品管理不善，每年損失高達(dá)數(shù)百萬甚至上千萬元??。而那些重視不合格品管理的企業(yè)，產(chǎn)品合格率提升了20%-30%，客戶滿意度也直線上升。這差距，一目了然！那么，到底該如何有效管理不合格品，讓企業(yè)少走彎路、多創(chuàng)效益呢？1什么是不合格品？...

隨著社會發(fā)展、技術(shù)革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場需求愈多個性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應(yīng)鏈更是模糊不清，局勢已有些危如累卵。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務(wù)核心。那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？簡單說，就是保證生產(chǎn)活動順暢進(jìn)行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按時交付的產(chǎn)品。...

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足的根本。而生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，作為保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，不僅對生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定與提升、質(zhì)量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時也可以有效提升客戶對公司質(zhì)量管理的滿意度與信任度，強化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來深入探討一種行之有效的生產(chǎn)...

生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。從原材料的采購，到產(chǎn)品的最終交付，每一個步驟都需要精心規(guī)劃與嚴(yán)格把控。在生產(chǎn)管理的復(fù)雜棋局中，管理者如同運籌帷幄的將軍，需精準(zhǔn)把控關(guān)鍵“棋子”，才能確保生產(chǎn)流程順暢、高效。其中，“重點、難點、盲點、薄弱點、問題點、變化點”這六點，是生產(chǎn)管理中不...

“管人心、跟過程、找規(guī)律、識改進(jìn)、拿結(jié)果”是生產(chǎn)管理中非常重要的核心理念，涵蓋了從人員管理到流程優(yōu)化、從問題發(fā)現(xiàn)到結(jié)果交付的全過程。這五點相輔相成，構(gòu)成了高效生產(chǎn)管理的基石。一管人心凝聚團(tuán)隊力量生產(chǎn)管理不僅是對生產(chǎn)流程的管理，更是對人的管理。員工是生產(chǎn)活動的核心，是生產(chǎn)的核心力量，他們的積極性、能力、態(tài)度直接影響生產(chǎn)效...

在生產(chǎn)制造的復(fù)雜領(lǐng)域中，我們會與各式各樣的產(chǎn)品組成部分打交道。清晰、準(zhǔn)確地對它們進(jìn)行分類，并實施有效的管理，對于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量而言，起著舉足輕重的作用。按成品形態(tài)分類產(chǎn)品：是生產(chǎn)企業(yè)向用戶或市場以商品形式提供的制成品；成套設(shè)備：在生產(chǎn)企業(yè)一般不用裝配工序連接，但用于完成相互聯(lián)系的使用功能的兩個或兩個以上的產(chǎn)...

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數(shù)據(jù)庫是業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心，是不言自明的共識。但如果我們更進(jìn)一步，將數(shù)據(jù)庫作為業(yè)務(wù)架構(gòu)本身，將業(yè)務(wù)邏輯甚至HTTPServer都放入數(shù)據(jù)庫中，又會有怎么樣的火花？在1月4日舉辦的第七屆PG生態(tài)大會上，我邀請尤里來中國，進(jìn)行了題為《數(shù)據(jù)庫驅(qū)動未來》的主題分享。他拋出了這個觀點——數(shù)據(jù)庫就是業(yè)務(wù)架構(gòu)。簡單說，他的開源Postg...

代碼規(guī)范在軟件開發(fā)過程中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是為什么要有代碼規(guī)范的10個主要原因。?提高代碼可讀性：代碼規(guī)范確保了代碼風(fēng)格的一致性，使得其他開發(fā)者能夠更容易地理解和維護(hù)代碼。一致的命名約定、縮進(jìn)風(fēng)格、空格使用等都能顯著提高代碼的可讀性。減少錯誤：遵循代碼規(guī)范可以減少由于不一致的編碼風(fēng)格或語法錯誤導(dǎo)致的bug。例如...