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　　企業(yè)上ERP項(xiàng)目到底需要多少錢，這無(wú)疑是每個(gè)老板都很關(guān)心的問(wèn)題。我認(rèn)為，你要了解這問(wèn)題不防從下面幾個(gè)方面理解：

　　什么是ERP？現(xiàn)在很多企業(yè)要上ERP系統(tǒng)，可對(duì)ERP的概念還不夠了解。ERP （Entrise Resource Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)性是為企業(yè)建立一套管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。如，業(yè)務(wù)管理流程、生產(chǎn)管理流程、采購(gòu)管理流程、倉(cāng)庫(kù)管理流程等等，因此，ERP不僅是一套軟件而已，更重要的是ERP供應(yīng)商具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的ERP顧問(wèn)來(lái)做輔導(dǎo)，為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的管理解決方案。

　　ERP系統(tǒng)作為管理解決方案，是有行業(yè)之分的。如醫(yī)藥企業(yè)的特殊性在于對(duì)貨品需進(jìn)行批次和有效期管理；服裝企業(yè)特殊性需對(duì)貨品進(jìn)行顏色、尺碼管理（內(nèi)衣企業(yè)還得有杯型管理）；五金企業(yè)還得進(jìn)行工序、電鍍外發(fā)管理等等。因此，ERP顧問(wèn)的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)ERP成功上線取決定性作用。

　　那上一套ERP系統(tǒng)需要多少錢呢？這要看企業(yè)的需求也要看企業(yè)的選型眼光，看你找到什么樣的ERP供應(yīng)商。同樣的問(wèn)題，有些ERP供應(yīng)商會(huì)弄得很復(fù)雜，有的多達(dá)180多個(gè)模塊，而有的ERP供應(yīng)商卻能比較簡(jiǎn)單就處理了這些問(wèn)題。當(dāng)然，系統(tǒng)越復(fù)雜，意味著實(shí)施成本越高，對(duì)用戶的人員素質(zhì)要求越高，報(bào)價(jià)也越高。作為一個(gè)300人以內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)上一套ERP系統(tǒng)8-20萬(wàn)之間是比較正常的（涵蓋面主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、客戶訂單、工程部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)結(jié)算等）。

　　ERP供應(yīng)商選型非常重要，價(jià)格也參差不齊。當(dāng)前，中國(guó)的的ERP市場(chǎng)魚龍混雜。相當(dāng)一些大廣告ERP公司只是賣財(cái)務(wù)軟件（即進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)總帳），他們一切都是以會(huì)計(jì)處理憑證和總帳為中心，即每個(gè)部門的業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)在會(huì)計(jì)部門產(chǎn)生憑證，這樣就大大減輕會(huì)計(jì)日常帳務(wù)處理工作。但是，這些ERP系統(tǒng)僅停留在工具軟件層面，對(duì)企業(yè)管理提升沒(méi)有起到作用。因此，財(cái)務(wù)以外的部門到后面會(huì)忽略它，甚至不愿用它。所以我們經(jīng)常聽(tīng)到許多企業(yè)投巨資ERP項(xiàng)目確不能成功上線的案例，原因也就明了了。當(dāng)然，我們判斷一套系統(tǒng)好壞不能光憑價(jià)格高低來(lái)判斷，主要還是看系統(tǒng)解決方案是否合適企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。

　　以我們多年來(lái)對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解，有些中小型的ERP公司非常專一，重視服務(wù)，他們的客戶堅(jiān)持使用系統(tǒng)長(zhǎng)達(dá)十多年不用更換。如模切行業(yè)有深圳市點(diǎn)晴信息技術(shù)有限公司等。還有專門提供電子行業(yè)ERP、五金行業(yè)ERP、化妝品ERP、玩具行業(yè)ERP等解決方案的公司。這些公司的系統(tǒng)流程簡(jiǎn)潔清析，報(bào)價(jià)也合理，且可以比較短時(shí)間內(nèi)高效率地完成項(xiàng)目實(shí)施工程。

　　最后總結(jié)，ERP系統(tǒng)多少錢呢？主要是看企業(yè)的需求，看合適企業(yè)的ERP系統(tǒng)解決方案，看ERP系統(tǒng)實(shí)施成本。

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