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解析：(ERP能解決的問(wèn)題)

1.銷(xiāo)售訂單的達(dá)成率
2.采購(gòu)訂單的達(dá)成率
3.生產(chǎn)制令單的達(dá)成率：業(yè)務(wù)，采購(gòu)和生管都會(huì)對(duì)相關(guān)的單位回復(fù)一個(gè)交期，比如：采購(gòu)的交貨期，銷(xiāo)售的交貨期和生產(chǎn)的完工期，我們根據(jù)相關(guān)報(bào)表查看哪些回復(fù)的期限已到而實(shí)際未完成的單據(jù)，查找原因，為我們跟蹤和達(dá)成目標(biāo)很有幫助的。
4.庫(kù)存的準(zhǔn)確率：庫(kù)存的準(zhǔn)確是PMC部門(mén)做生產(chǎn)計(jì)劃的最根本數(shù)據(jù)，PMC人員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)量，已分配數(shù)量，請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，暫收數(shù)量，在途數(shù)量，安全庫(kù)存量，客供數(shù)量，被替代數(shù)量，根據(jù)需求數(shù)量計(jì)算出最終的采購(gòu)數(shù)量和生產(chǎn)數(shù)量。
5.技術(shù)資料的安全性和完整性
6.銷(xiāo)售對(duì)帳及應(yīng)收帳款余額準(zhǔn)確
7.采購(gòu)對(duì)帳及應(yīng)付帳款余額準(zhǔn)確：
由于采購(gòu)入庫(kù)和銷(xiāo)售出貨全部在系統(tǒng)作業(yè)，并可以嚴(yán)格控制按訂單數(shù)量進(jìn)行入庫(kù)和出貨，避免了超訂單出貨和收料，這就保證了應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的準(zhǔn)確性，由于有相關(guān)報(bào)表供查詢(xún)使用，在幾分鐘內(nèi)就可以完全搞定，大大的提高了工作的效率和品質(zhì)。
8.準(zhǔn)確的成本（材料，人工和制費(fèi)）數(shù)據(jù)：可以完全從系統(tǒng)中抓出成本核算的材料耗用成本，直接人工成本，制造費(fèi)用[變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用（機(jī)器折舊）]和委外工繳費(fèi)。
并且可以查看任何一張生產(chǎn)制令單的成本和任何一產(chǎn)品的平均成本和毛利。
9.及時(shí)，完整，準(zhǔn)確的信息
10.系統(tǒng)的提前預(yù)警：可以對(duì)采購(gòu)訂單的交期，銷(xiāo)售訂單的交期和生產(chǎn)制令單的完工期及物料和帳款的到期日等的提前預(yù)警，提醒相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。
11.電子簽核的使用達(dá)到無(wú)紙化辦公：設(shè)定好相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和簽核權(quán)限，可以不將相關(guān)單據(jù)紙制化，如請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)訂單的簽核等相關(guān)單據(jù)，可以做到真正的無(wú)紙化辦公，節(jié)約成本。
12.企業(yè)決策支持的報(bào)表分析：-我們可以根據(jù)相關(guān)決策的報(bào)表分析其數(shù)據(jù)，得出相關(guān)結(jié)果，為我們做進(jìn)一步的決策提供了真實(shí)依據(jù)，如進(jìn)料的品質(zhì)異常占總進(jìn)料的比例，我們可以考核我們的供應(yīng)商的供料品質(zhì)，依據(jù)生產(chǎn)品管查看生產(chǎn)異常的幾個(gè)重要因素是什么，分析原因，加強(qiáng)改進(jìn)。我們可以根據(jù)產(chǎn)品的毛利來(lái)確定我們的定單的選擇。
13.信息的高度關(guān)聯(lián)，集成和共享：公司的基本營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)都會(huì)完整，安全的保存在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，不會(huì)由于人員的流動(dòng)和其他人為因素造成數(shù)據(jù)的丟失和錯(cuò)誤。ERP要求操作人員必須及時(shí)，準(zhǔn)確，完整的輸入ERP系統(tǒng)內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)信息隨時(shí)更新，為決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確，完整的數(shù)據(jù)。并且ERP信息具有前后關(guān)聯(lián)性和高度集成和共享，可以隨時(shí)查看相關(guān)上下游作業(yè)。
14.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和固化
15.避免人為的疏忽和錯(cuò)誤：我們根據(jù)我們公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況確定我們公司的整個(gè)運(yùn)作流程，在ERP內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)和固化，形成制度，避免人員流動(dòng)等人為因素導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)混亂，一旦形成固定流程，系統(tǒng)模塊間的強(qiáng)制性銜接關(guān)系可避免人為的疏忽和錯(cuò)誤。
16.財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表的快速生成：ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分設(shè)定的有固定的計(jì)算公式，只要我們的會(huì)計(jì)憑證平時(shí)及時(shí)輸入，到月底結(jié)帳時(shí)會(huì)根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)科目自動(dòng)集成，快速的產(chǎn)生財(cái)務(wù)所需要的三張會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表）