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ERP實施成功的標(biāo)志：

1  ERP 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的，領(lǐng) 導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動；
2  企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；
3  解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預(yù)期效益；
4  在預(yù)計的時間內(nèi)回收了在 ERP 系統(tǒng)上的全部投資；
5  企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊伍；
6  建立了信息化管理的工作規(guī)程和準則。

ERP實施失敗的原因：

1.公司高層對ERP的作用和實施難度認識不足；
2.管理政策跟不上，ERP系統(tǒng)推行力度不夠；
3.企業(yè)本身基礎(chǔ)管理較弱，基本資料不正確，不具備實施ERP的條件；
4.企業(yè)上ERP系統(tǒng)時過分求大求全；
5.ERP系統(tǒng)導(dǎo)入影響企業(yè)正常運作，企業(yè)不能全力配合實施工作；
6.不懂得企業(yè)流程再造，企業(yè)盲目提出過高要求，導(dǎo)致系統(tǒng)實施遙遙無期；
7.培訓(xùn)不足，操作員工對ERP系統(tǒng)不熟悉，導(dǎo)致員工拒絕使用；
8.傳統(tǒng)作業(yè)模式根深蒂固，員工有抵觸情緒；
9.選擇的ERP系統(tǒng)不適用；
10.軟件公司不懂企業(yè)管理或沒有經(jīng)驗，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)導(dǎo)入困難 ；