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2、業(yè)務(wù)人員難以及時(shí)地跟進(jìn)訂單的執(zhí)行過程，以致無法隨時(shí)了解訂單準(zhǔn)確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；

3、生產(chǎn)管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況；

4、面對(duì)多樣化的訂單需求常常無法做出及時(shí)的響應(yīng)；

5、因無法及時(shí)準(zhǔn)確地獲取足夠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，難以確保銷售、采購、生產(chǎn)等各類計(jì)劃的合理有效；

6、物料管理不精細(xì)，造成采購成本和呆滯庫存居高不下；

7、無法根據(jù)在制品、原材料、半成品、產(chǎn)成品等物料在生產(chǎn)工序間流轉(zhuǎn)的情況對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集和核算；

8、無法及時(shí)掌握委外加工的生產(chǎn)、加工與材料供應(yīng)的情況。對(duì)委外加工過程中的不良品和成本不斷增加，缺乏有效的控制手段；

9、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致大量無效益的對(duì)賬工作。收入、成本、費(fèi)用的核算粗放滯后，難以對(duì)管理工作起到實(shí)時(shí)精確的輔助支撐作用；

10、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息沒有實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)時(shí)共享，導(dǎo)致各部門、各崗位之間無法有效協(xié)同、工作效率得不到提升；

11、缺乏準(zhǔn)確、明細(xì)、實(shí)時(shí)、有效的管理分析報(bào)表，無法及實(shí)地掌握和跟進(jìn)訂單狀況、生產(chǎn)進(jìn)度、采購成本、庫存分布、質(zhì)量控制、客戶投訴、利潤分析、部門好員工績效等等；

……

如果貴單位內(nèi)部管理中遇到以上問題，請(qǐng)立即聯(lián)系點(diǎn)晴公司，電話：400-186-1886