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　　先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，一般都會(huì)提供內(nèi)置的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，方便用戶(hù)的個(gè)性化開(kāi)發(fā)。對(duì)于一些和ERP結(jié)合緊密并且不太復(fù)雜的業(yè)務(wù)，完全可以利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)開(kāi)發(fā)。

　　當(dāng)然，任何事物都有個(gè)度，一些無(wú)法利用ERP本身的數(shù)據(jù)資源，并且和企業(yè)管理關(guān)系不大的業(yè)務(wù)，放在ERP中只有加大系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。公司的信息部門(mén)，為了突出ERP的重要性，把一些和企業(yè)管理完全無(wú)關(guān)的開(kāi)發(fā)也放在系統(tǒng)中，結(jié)果應(yīng)用得并不理想，甚至比不上外購(gòu)的一套簡(jiǎn)單的軟件系統(tǒng)來(lái)得高效。

　　有些公司的公司信息部門(mén)準(zhǔn)備上線(xiàn)一套SAP的ERP軟件，主要是看重SAP對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理能力，但是卻忽略了SAP軟件在二次開(kāi)發(fā)能力上的缺陷以及成本較高的問(wèn)題。即使是SAP的軟件也會(huì)有本地化與定制化方面的問(wèn)題，比如說(shuō)主要用于后勤及倉(cāng)儲(chǔ)管理ERP的SAP R/3系統(tǒng)，對(duì)于某些國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很有可能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)BOM無(wú)法滿(mǎn)足其產(chǎn)品配套需求，而出現(xiàn)庫(kù)存管理無(wú)法區(qū)分供應(yīng)商，無(wú)法先進(jìn)先出、無(wú)法代用征詢(xún)、無(wú)法余料沖減、無(wú)法處理多種出庫(kù)原則等一系列問(wèn)題。

　　出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，公司自然是想請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司做方案，但這種對(duì)SAP R/3動(dòng)大手術(shù)的項(xiàng)目顯然沒(méi)有咨詢(xún)公司愿意承接，畢竟風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了。信息部門(mén)這樣積極地推動(dòng)ERP，也有自己的苦衷。沒(méi)項(xiàng)目可做，人員流失、技術(shù)貶值等諸多問(wèn)題就浮出水面，不做項(xiàng)目，信息部門(mén)的績(jī)效以及在企業(yè)的地位也是問(wèn)題。

　　由于ERP在企業(yè)的前途，決定了大多數(shù)企業(yè)信息部門(mén)的定位，所以制造ERP萬(wàn)能假相來(lái)突顯其重要性就比較普遍。這是非常要不得的，企業(yè)信息化，需要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)做起。什么可以做，什么不能做，怎么做，是用ERP來(lái)做，還是通過(guò)外部接口做，或者用其它系統(tǒng)做，還都要經(jīng)過(guò)充分的論證。

　　企業(yè)的信息化建設(shè)，不應(yīng)該由單純做技術(shù)管理的信息部門(mén)承擔(dān)，還應(yīng)該納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參與。ERP是企業(yè)信息化管理的核心，但它決不可能包治百病。檢驗(yàn)ERP成功實(shí)施的標(biāo)志，就是它是否提升了企業(yè)的管理水平，深化了管理精度，提高了工作效率，降低了企業(yè)成本。

　　沒(méi)有任何ERP軟件是完美無(wú)缺的。ERP系統(tǒng)更象是一塊璞玉，需要企業(yè)在應(yīng)用中結(jié)合自己的實(shí)際不斷的打磨，打造有企業(yè)特色的ERP，才是ERP和企業(yè)的生存之道。