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[p]1995年12月7日，蓋茨把微軟比作54年前遭日本偷襲的美國艦隊，她要重裝上陣。眾所周知，1941年12月7日，日本偷襲美國珍珠港，重創(chuàng)了美國海軍，太平洋戰(zhàn)爭打響。[/p]
[p]蓋茨特意選擇這一天，在西雅圖總部會議中心宣布微軟要向因特網(wǎng)進軍。蓋茨把當時處境下的微軟比作當年的美國艦隊，那誰是蓋茨眼中的偷襲者呢?[/p]
[p]網(wǎng)景!!!一家成立不到兩年的小公司。[/p]
[p]忘年交與惺惺相惜[/p]
[p]“在互聯(lián)網(wǎng)的光輝下，操作系統(tǒng)只不過是一套漏洞重重的設備驅動器”，這是網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德森(marc andreessen)的一句話。[/p]
[p]在這句話被媒體傳播開來的幾年前，安德森還是伊利諾伊大學的一名學生。安德森在大學生涯的絕大部分時間里并不勤奮，其努力僅限于能夠通過考試。[/p]
[p]1992年，安德森“懶惰”的習性在就讀大三期間得以改變，安德森被伊利諾伊大學的電腦應用中心聘為臨時工作人員。當時的互聯(lián)網(wǎng)非常簡陋，只有文本，沒有圖像、聲音，更沒有色彩，通過一個原始界面進入，操作過程非常繁瑣?！盀榱双@得網(wǎng)上的信息，你得期待自己成為一個火箭科學家?！卑驳律@樣說。[/p]
[p]安德森向他的主管提出一個建議——設計一種使用簡便的瀏覽程序，以便于對聯(lián)網(wǎng)資料的檢索有序化。安德森的主管同意了，他們又招聘了幾個程序員做幫手，花了六周時間開發(fā)出了瀏覽程序。[/p]
[p]1993年初，該瀏覽程序被命名為mosaic(馬賽克)，安德森把mosaic放在互聯(lián)網(wǎng)上供人免費使用。僅僅數(shù)周，全球數(shù)十萬用戶下載了該程序，一年內，其用戶超過200萬。[/p]
[p]“一個如此不同、如此有用的應用程序，它可能從零開始創(chuàng)造一個新行業(yè)?！边@是1993年12月份的一期《紐約時報》對馬賽克的評價。這篇文章提到了伊利諾伊大學電腦應用中心管理者的貢獻，但卻絲毫沒有提及安德森。安德森意識到伊利諾伊大學電腦應用中心會把馬賽克據(jù)為己有，他不想再為人做嫁衣，因此，在大學畢業(yè)后他決意離開，到硅谷的一家小公司打工。[/p]
[p]工作幾個月后，他突然收到一封電子郵件：“你可能沒聽說過我，我是sgi的創(chuàng)建人，現(xiàn)已辭職，準備開一家新公司，你有興趣過來談談嗎?”這是吉姆·克拉克博士發(fā)來的。[/p]
[p]50多歲的克拉克與安德森一見如故。安德森后來說：“據(jù)說，拿破侖說過‘與其要一個聰明的將軍，不如要一個幸運的將軍’，就吉姆·克拉克而言，我認為他兩者兼而有之。他那種將技術、營銷和商業(yè)揉合在一起的能力是無以倫比的。”而克拉克則說：“我很幸運地結識了安德森并且能和他共同創(chuàng)業(yè)?！盵/p]
[p]1994年4月，克拉克出資400萬美元，兩人合伙在加州創(chuàng)建了馬賽克公司。安德森火速趕回大學，把原來的馬賽克開發(fā)小組的六名成員招到麾下，但研發(fā)團隊要從零開始設計新的瀏覽器。因為他們過去是利用伊利諾伊大學資金和設備來開發(fā)mosaic的，所以原有的版權歸大學獨有。當時，伊利諾伊大學已經(jīng)將原來的瀏覽器技術轉讓給了一家名叫spy glass的公司。[/p]
[p]馬賽克的研發(fā)團隊開足馬力工作，重寫瀏覽器的所有代碼。安德森深知mosaic的優(yōu)劣所在，當時還是學生的他們不考慮軟件的質量，而只想著如何使之有趣，現(xiàn)在要開發(fā)商業(yè)軟件，軟件的性能要穩(wěn)定可靠。新瀏覽器的名字被定為navigator，馬賽克公司也在此前后更名為網(wǎng)景公司(netscape)。[/p]
[p]殺死你遇到的蛇[/p]
[p]“你看見一條蛇時，就把它殺掉?！?995年1月的一天，網(wǎng)景ceo吉姆·巴克斯德爾(jim barksdale)上任后，在公司第一個例會上這樣說。在座的安德森明白了他的意思，就是說，遇到一個問題時，就著手解決它，不要拖延，不要左顧右盼，不要過分地分析研究。[/p]
[p]“不要再在死蛇上浪費時間?！卑涂怂沟聽柦又f，一個問題被解決了，或者你已經(jīng)采取了某個措施，就不要猶豫，將這個方案進行到底。[/p]
[p]安德森對此表示贊同，navigator成功發(fā)布后，網(wǎng)景公司面臨著管理上的問題。網(wǎng)景公司發(fā)展迅速，人員膨脹很快，但內部管理卻是一片混亂，人們在辦公室跑來跑去，做各種各樣的事情，又很難說在忙什么。[/p]
[p]為了防止公司成長失控，克拉克和安德森決定雇用前聯(lián)邦快遞的高管吉姆·巴克斯德爾擔任公司的ceo。安德森負責技術研發(fā)，克拉克籌措資金，巴克斯德爾則監(jiān)督公司運作。[/p]
[p]巴克斯德爾到任后，公司運作變得有秩序起來。到了1995年8月，網(wǎng)景公司銷售額達到1660萬美元，但仍沒有利潤。隨后，成立還不到16個月的網(wǎng)景公司在紐約上市。投資銀行預計每股僅能賣14美元左右，然而開盤后股價一路飆升，最高時竟達到讓全美經(jīng)紀人都目瞪口呆的71美元，最后以每股58.25美元收盤?！懊绹ㄓ脛恿净?3年才使市值達到27億美元，而網(wǎng)景只花了1分鐘?！薄度A爾街日報》對其火爆的交易情況做出了如上的評論。[/p]
[p]公司上市后，安德森的生活方式?jīng)]有太大變化，他仍喜歡穿寬松運動短褲和短袖襯衫，最愛吃的食物仍是油炸土豆條，簡樸的生活使他得以把精力集中在技術研發(fā)上。[/p]
[p]當時，一位金融專家分析說：“這是家獨一無二的公司——它很快會成為互聯(lián)網(wǎng)上的‘微軟’，因此，每個人都想變成‘第二個微軟’的股東?！盵/p]
[p]但克拉克擔心的微軟陰云正在逼近。[/p]
[p]起初，蓋茨沒有認識到瀏覽器的重要性，一直沒重視公司高管的提醒。華爾街對微軟在互聯(lián)網(wǎng)領域進展緩慢表示不滿。1995年11月，高盛公司將微軟股票評級從買入下調到持有，微軟的股票應聲而落。[/p]
[p]當下屬再次將網(wǎng)景瀏覽器展示給蓋茨看時，蓋茨一下子驚醒了。蓋茨馬上派人去和網(wǎng)景談判，商討合作事宜，微軟的條件是注資網(wǎng)景并進入董事會。網(wǎng)景拒絕了。[/p]
[p]微軟隨即把網(wǎng)景公司列為頭號競爭對手。蓋茨通知公司很多工程師，不管進展到何種程度，立即停掉手上的工作，全力投入到微軟瀏覽器的開發(fā)上。[/p]
[p]敵人的敵人不一定是朋友[/p]
[p]“我從來沒想到會跟蓋茨站在一起，因為我們是宿敵，但是想到這樣做對公司有利，我就做了?！盿ol(美國在線)ceo史蒂夫·凱斯這樣解釋選擇微軟作為重要合作伙伴的原因。這意味著放棄同網(wǎng)景結盟。[/p]
[p]1995年前后，作為重要的因特網(wǎng)服務提供商，aol與微軟的msn網(wǎng)絡部門形成了激烈的競爭，所以，aol骨子里對微軟的對手網(wǎng)景抱有好感，1994年就欲同網(wǎng)景結盟，但遭到網(wǎng)景的拒絕。[/p]
[p]此時，微軟把打垮網(wǎng)景視為生死之戰(zhàn)，全體總動員后，1995年12月，微軟公司發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)探索者(internet explorer)瀏覽器，簡稱ie。微軟在把它和自己的操作系統(tǒng)捆綁的同時，也把ie免費發(fā)放，微軟希望aol的瀏覽器換成微軟的ie。aol之前收購了一家瀏覽器小公司，開發(fā)了自己的產(chǎn)品，但技術上根本沒法與網(wǎng)景和微軟相提并論，所以aol勢必要從這兩家中選擇一家。[/p]
[p]在微軟內部，微軟msn部門強烈反對微軟和aol接觸，蓋茨力排眾議，準備死磕網(wǎng)景，其他對手一律暫時放過。蓋茨親自打電話邀請aol ceo史蒂夫·凱斯見面，探討aol使用微軟瀏覽器事宜。[/p]
[p]aol高層仍然認為同微軟合作是與虎謀皮，凱斯認為網(wǎng)景應該愿意同自己合作，aol的數(shù)百萬用戶就會天天用到網(wǎng)景的瀏覽器，這樣就會遏制微軟的擴張。為此，凱斯親赴巴克斯德爾的家中，共進晚餐，探討aol與網(wǎng)景深度結盟。[/p]
[p]凱斯主動提出aol的主瀏覽器可以換成網(wǎng)景的產(chǎn)品，同時，他認為網(wǎng)景的網(wǎng)頁每天有數(shù)千萬的瀏覽量，但只是放了些網(wǎng)景自己公司的新聞，資源閑置太可惜了，而aol在內容編排和廣告開發(fā)上能力很強，網(wǎng)景可以把這項業(yè)務交給aol，網(wǎng)景自己只作瀏覽器技術開發(fā)好了。同時，為了強化兩家戰(zhàn)略合作伙伴關系，凱斯要成為網(wǎng)景的董事會成員。[/p]
[p]兩周后，巴克斯德爾答復，網(wǎng)景歡迎aol使用網(wǎng)景瀏覽器，但仍要收取數(shù)百萬美元的使用費，而且要按照用戶數(shù)量來收費，其他條件免談。[/p]
[p]這有些剃頭擔子一頭熱的味道了。網(wǎng)景當時做出這樣的判斷：aol和微軟的msn勢同水火，自己的產(chǎn)品又占有75%的市場，aol只能和網(wǎng)景合作。[/p]
[p]“我為得到aol的生意鍥而不舍?！鄙w茨曾這樣說。微軟提出aol可以免費使用微軟的瀏覽器，而且愿意對自己的瀏覽器做修改來滿足aol的需求。和微軟談判的aol的高管感慨道：“看起來都是網(wǎng)景在我們這兒索取什么，而微軟在向我們提供什么?！盵/p]
[p]aol動心了，蓋茨接著拋出一個對于aol來說是難以拒絕的餡餅：在微軟當時主流的操作系統(tǒng)版本中加入一個文件夾，這個文件夾中有一個注冊aol服務的圖標。于是微軟的瀏覽器成為了aol的主瀏覽器。[/p]
[p]最后的審判[/p]
[p]深夜，喧鬧一天的網(wǎng)景公司總部沉靜了下來。這時，幾個人影在網(wǎng)景樓前的草坪上晃動，網(wǎng)景公司的保安沒有發(fā)現(xiàn)他們，這幾個人將一件東西放下后，就躡手躡腳地離開了。第二天早晨，網(wǎng)景公司的員工發(fā)現(xiàn)樓前的草坪上豎起了一個大大的微軟ie徽標。[/p]
[p]網(wǎng)景公司不少員工被微軟的惡作劇逗樂了，但安德森和巴克斯德爾沒有笑，就在前一天——1997年9月30日，微軟正式發(fā)布了新版的ie4.0瀏覽器。ie4.0性能非常接近當時網(wǎng)景的產(chǎn)品了，甚至在一些指標上各有千秋。[/p]
[p]微軟瀏覽器起初的版本確實對網(wǎng)景威脅不太明顯，但是由于和自己的操作系統(tǒng)捆綁，微軟的成長率迅速超過netscape 。微軟推出1.0版時，網(wǎng)景公司的股價就開始下跌，在以后的日子里，網(wǎng)景公司的一些人包括安德森在內，都開始向外拋售股票，引起網(wǎng)景股價再次下跌。[/p]
[p]隨后，隨著微軟瀏覽器性能的提高，其捆綁作用逐漸顯現(xiàn)出來，用戶不再下載即使是免費的網(wǎng)景瀏覽器了。網(wǎng)景的合作伙伴也紛紛離去，ibm表示不會以犧牲自己的產(chǎn)品為代價來支持網(wǎng)景公司，打算取消把網(wǎng)景與lotus notes捆綁起來的計劃，ibm開始倒向微軟。[/p]
[p]這樣的場景在多個公司出現(xiàn)。1997年，喬布斯回歸蘋果公司后，也和微軟達成交易。微軟向蘋果公司注資了1.5億美元，但有個要求是蘋果公司把ie設為mac os新版本的默認瀏覽器。正如一位分析家所說的，“誰都不希望在微軟的火力線上投資”。[/p]
[p]網(wǎng)景公司就微軟銷售ie瀏覽器的行為向美國司法部提出控告，稱微軟利用其壟斷操作系統(tǒng)市場之利，捆綁銷售ie瀏覽器，涉嫌違反公平競爭原則。蓋茨答辯說ie不是一個單獨的軟件，而是windows的一個功能。[/p]
[p]1997 年，在一個聽證會上，蓋茨和巴克斯德爾、dell ceo邁克爾·戴爾、sun公司ceo 斯科特·麥克尼利等出席作證，當蓋茨多次強調微軟沒有在軟件領域形成壟斷時，巴克斯德爾說，請在座的各位中沒有用微軟產(chǎn)品的人舉手，會場上沒人舉手。巴克斯德爾再次強調“請按我說的做”，結果還無人舉手。巴克斯德爾說：“先生們，看到了吧，百分之百，這就是壟斷?！盵/p]
[p]網(wǎng)景公司雖然得到了輿論的同情，但它要撐到法院對微軟的裁決結果下來，而這很難。巴克斯德爾在1998年8月28日首次來華，在接受記者采訪時，說：“我們在心理上已經(jīng)準備打輸這場戰(zhàn)役，我們是以失敗的心態(tài)來準備我們的策略?！盵/p]
[p]1998年11月24日，aol以42億美元收購了網(wǎng)景。[/p]
[p]被腐蝕的靈魂[/p]
[p]2000年3月17日，網(wǎng)景與aol合并滿一周年后，一系列深層次的問題暴露出來，navigator已兩年未升級，市場占有率已遠遠落后于微軟的ie。盡管aol給予優(yōu)厚待遇，但仍有不少網(wǎng)景精英離去，一部分是為了自我創(chuàng)業(yè)，另外一部分則是因為與aol的企業(yè)文化格格不入。[/p]
[p]原網(wǎng)景高管麥齊尼在網(wǎng)站上留言表示：“aol并購案雖然塞滿了我們的錢包，但卻腐蝕了我們的靈魂?！盵/p]
[p]記者手記：升空的火箭最后墜毀[/p]
[p]1995年1月，網(wǎng)景ceo巴克斯德爾到任后不久，曾在一次部門巡視中說“火箭正在升空，或者它就要栽下來墜毀。因此 ，女士們、先生們，把安全帶系好 !”[/p]
[p]“其興也勃焉，其亡也忽焉?！眱H僅4年的時間，網(wǎng)景就燃盡了自己的光輝年華。在微軟的滾滾車輪下，網(wǎng)景注定了螳螂般的命運?[/p]
[p]google的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇不這樣認為，他認為網(wǎng)景當時仍有生存的機遇，網(wǎng)景應該在它的瀏覽器暢銷到網(wǎng)絡用戶時，注意去控制互聯(lián)網(wǎng)的內容。如果照這個思路理解，網(wǎng)景應該能成為此后的雅虎。[/p]
[p]拉里·佩奇的設想很獨特，其中某些想法正是google對抗微軟的經(jīng)驗總結。但相比google的時代，網(wǎng)景的年代簡單，但也更模糊：餡餅與陷阱難分辨，對手與盟友難劃清。[/p]
[p]當時的網(wǎng)景要做內容，aol會成為橫亙在它面前的大山;網(wǎng)景要轉型做搜索，勢必要和雅虎、infoseek、excite、lycos對峙。而這些公司是網(wǎng)景重要的企業(yè)級客戶，為網(wǎng)景公司提供主要的收入來源，網(wǎng)景如果要切入到上述領域，一是精力不允許，二是把自己放到了更多公司的對立面。拉里·佩奇的想法，也許和今人穿越歷史的長河，讓關羽別走麥城一樣不現(xiàn)實。[/p]
[p]網(wǎng)景的一線生機是美國司法部對微軟公司涉嫌壟斷案的審判結果。2000年6月7日，美國法院曾作出一審判決，讓微軟公司停止在windows 95的銷售中捆綁ie，并計劃將微軟分拆成兩部分，一部分專營電腦操作系統(tǒng)，另一部分則專營office系列應用軟件、ie瀏覽器等其它軟件，10年之內兩部分不能合并。但該判決結果一年后又被推翻。網(wǎng)景理論上應該能夠撐到那一刻，如果那時網(wǎng)景還獨立生存的話，結果可能就不一樣了。但1998年11月，網(wǎng)景ceo吉姆·巴克斯德爾從商業(yè)而不是從事業(yè)的角度做考量，在網(wǎng)景還未變得人老珠黃之前，把它賣了個好價錢。[/p]
[p]也許，網(wǎng)景最大的價值，是成為互聯(lián)網(wǎng)門口的一盞燈，它照亮了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之路，幫公眾及早地透視到互聯(lián)網(wǎng)深處的內容，也讓公眾充分認識到壟斷對創(chuàng)新的殺傷力。[/p]
[p]網(wǎng)景在生前擋住了微軟巔峰時期最密集的火力，讓同時代的aol、雅虎得以存活壯大;她倒下后滴淌的血，凝滯了涉嫌壟斷者屢試不爽的捆綁銷售之企圖，為涉嫌壟斷者戴上了被拆分的緊箍咒，讓他身后的google、facebook得以肆意生長。不然，拉里·佩奇不會在這里悠閑地評價網(wǎng)景的成敗，而會感慨自己被擠壓的凄苦。[/p]
[p]1994年10月13日，navigator開發(fā)成功，并在網(wǎng)上發(fā)布，不到1小時就被下載了數(shù)千次，navigator比mosaic快10倍。[/p]
[p]開發(fā)團隊一片喜悅，而老到的克拉克聽到了一條讓他心頭一緊的消息：微軟準備購買spy glass公司的瀏覽器技術。安德森他們則不以為然，因為spy glass擁有的技術是在他們兩年前開發(fā)的版本的基礎上改進的，根本不能與今天的網(wǎng)景相比。[/p]