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2010,企業(yè)換標那點事兒

admin
2011年1月20日 13:24 本文熱度 6732

   回首2010,我們會發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)紛紛換標,仿佛03年的“換標年”在2010年重演。其實換標早已成了企業(yè)界的一種趨勢和潮流。然而,企業(yè)換標到底是為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,還是為了品牌的全面升級,是為了企業(yè)本身對利益的需求,還是為了適應(yīng)這個多變的時代?也許,看完2010年以下這5家企業(yè)的換標,我們會從中得到答案……



一、伊利換標:一個新時代的開始



 


   伊利的換標,引起了業(yè)界的轟動。在經(jīng)歷了奧運、世博兩場“大考”之后,“綠色”和“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”正在成為伊利越來越頻繁使用的關(guān)鍵詞。在這兩次考驗中,我們看到伊利夯實的內(nèi)功和勇于擔當企業(yè)社會責任的誠意。


   伊利新LOGO由三道獨特的月牙形環(huán)繞而成,兩條深淺不同的綠色代表著深遠遼闊的草原;藍色的晴空中燦爛的陽光滋養(yǎng)著萬物,代表著健康與活力;白色代表著營養(yǎng)豐富的牛奶,紅色的“伊利品牌”成長在陽光普照的藍天綠地中。整個LOGO以圓形為輪廓,表達了一種動態(tài)的平衡,既符合中國傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的和諧與包容,又象征著伊利集團獨特的精神內(nèi)涵:靈動的圓形,給人以“生生不息”的感覺。“伊”利,就是利“伊”。“伊利,大家得利”。伊利深知,只有人人得利,這個社會才會越來越和諧。


   伊利確定了這樣的戰(zhàn)略方向,迎來了一個新時代的開始。正如董事長潘剛所說,打造世界一流的健康食品集團是伊利的愿景,伊利集團不僅是健康食品的提供者,未來,伊利還是健康生活方式的倡導(dǎo)者和行業(yè)健康發(fā)展的引領(lǐng)者。


二、李寧換標:走向國際,迎新生



 


    曾經(jīng)的李寧,被人認為含有太多山寨的基因。LOGO與耐克標有幾分相似,就連廣告語Anything is possible(一切皆有可能),都常被詬病與阿迪達斯的Nothing is impossible(沒有不可能)過于相似,2010年,李寧決定甩開它們,把口號換成Make the Change(做出改變)。


   Make The Change,李寧在2010年開始改變,這是李寧20年來第一次換標。在面對新一代的消費主力時,李寧主動求變、全面進行品牌重塑、踏上了締造新傳奇之路?!白尭淖儼l(fā)生”旨在鼓勵年輕人勇于求變,敢于突破,是對新一代創(chuàng)造者發(fā)出的呼喚與號召。


   難道李寧只是想告別以往的山寨形象?當然不是。根據(jù)調(diào)查,李寧有50%的消費者年齡在35-40歲,他們中的大多數(shù)并不像年輕人那樣注重設(shè)計和時尚,反而對性價比比較關(guān)注。就像大家所調(diào)侃的那樣,李寧這次是要把目標客戶從“老子”變成“孫子”,李寧打算推翻自身形象,改變這一點,換標,給了李寧這樣的一次機會。


三、OFFICE換標:橙色新標,界面簡潔又明快



 


    大家平時工作忙,也許對一些知名企業(yè)換標事件并不了解。但如果你是辦公室一族,每天對著電腦的話,你絕對會發(fā)現(xiàn)微軟2010年的新變化,OFFICE換了新標!


   2010年,微軟在windows7之后也對Office系列產(chǎn)品也進行換裝,Office2010以全新的形象上線。新Office的品牌設(shè)計相較之前的版本,更為簡潔與銳利。摒棄了微軟常用的紅藍綠黃四種顏色,轉(zhuǎn)而采用黃-橙的單一色彩,從原來的4種顏色的標志的Word,Excel,PowerPoint和Outlook的標記,轉(zhuǎn)而全面擁抱辦公室Orange品牌設(shè)計邁進無疑是這次Office換標的最大變化,當然沒變的是LOGO的組合形態(tài)字體樣式。


四、標致?lián)Q標:新標識帶來新機遇



 


   跟前面提到的企業(yè)不同,標致并不是首次換標,這是標致公司200年歷史中的第十次換標。每一次換標都意味著尋求新的突破,2010年這次規(guī)模宏大的換標儀式,顯得更是信心十足。這對標致來說不僅僅是再一次的改頭換面,更是這個歐洲老品牌追求活力、創(chuàng)新,適應(yīng)發(fā)展的表現(xiàn)。


   2010年也許是眾多企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵年。標致新LOGO突出表現(xiàn)金屬的質(zhì)感,強調(diào)了獅子手臂的線條,整體標識使人感覺更為立體及親和。便隨著新品牌形象的導(dǎo)入以及全新戰(zhàn)略啟動,東風標致將以此為契機,推出全新的核心戰(zhàn)屢和品牌重塑方案。


五、家樂福換標:顏色淺了那么一點點



 


   正像剛才上文所說的那樣,企業(yè)換標所要面對的第一風險就是市場資源的流失。如果基于這樣保險的考慮,作為全球最大零售商之一的家樂福同樣在2010年加入這個“換標秀”之中,那純屬是來湊熱鬧的!為了適應(yīng)時代多變的需求,企業(yè)換標了嗎?但換得這樣“中規(guī)中矩”,家樂福應(yīng)該算是NO.1了。LOGO基本沒變,只是顏色淺了那么一點點!


   也許,家樂福是深諳“換標”之道,想換標換的四平八穩(wěn);也許,也是在告訴大家,家樂福向來是如此的低調(diào)。當然,也許就是2010年,這個所謂的新的“換標年“,讓家樂福不得不加入這個“時尚”的風潮!也許只有家樂福自己才知道自己為什么“換標”,對家樂福的換標,我們只能會心一笑!


   其實,對于今年這么多國際、國內(nèi)品牌的換標事件,讓我們清楚地看到了換標本身不是目的,而是換標過程中所要傳遞的新的品牌價值。換標之后的核心工作并不是讓客戶記住新標識或者新口號,而是要做好新標識,以及新標識口號提出來之后的各方面的價值溝通,讓消費者以及企業(yè)本身的員工真正理解和感受到換標所帶來的價值和利益,從而堅定消費者以及相關(guān)利益方對企業(yè)換標行動的信心,讓品牌的發(fā)展進入一個更好、更良性的循環(huán)。


該文章在 2011/1/20 13:24:38 編輯過
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