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在模切企業(yè)，管理者（廠長、班長、組長）每天都很忙，未必是好事。帶好團隊，調(diào)動員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是管理者應(yīng)做的。那么優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備什么樣的能力？

1、專業(yè)能力

領(lǐng)導(dǎo)者是負(fù)責(zé)整個企業(yè)的日常運作管理的，所以要對自己的業(yè)務(wù)（人員、機器、材料、方法、信息）掌握的非常熟練，并且能夠指導(dǎo)下屬開展工作，給公司提供更加好的解決方案。這是領(lǐng)導(dǎo)者必備技能之一，專業(yè)能力也是考驗他們工作表現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2、解決問題的能力

作為領(lǐng)導(dǎo)者，還需要具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，一旦進行中的項目受阻或者預(yù)期目標(biāo)不能達到時，應(yīng)該可以馬上分析并且找到解決的變通方法，全方位地思考解決問題的對策，最后有效地解決問題。 

3、目標(biāo)管理能力

在處理相關(guān)業(yè)務(wù)時，能夠設(shè)定合理的主題、時限、數(shù)量等具體目標(biāo)，不斷提升員工們的參與意識，具備“做P計劃→D實施→C檢查→A處理”這個循環(huán)不斷地工作能力。 

4、組織能力

為了能達成生產(chǎn)目標(biāo)，要善于利用每個員工的自身優(yōu)秀來分配任務(wù)，發(fā)揮全體員工的能力，同心協(xié)力使班組的運作達到1+1≥2的效應(yīng)。 

5、溝通與交流能力 

為了能更好地去了解員工和信息的傳達，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備較強的講話、傾聽、洽談、疏通以及說服力等相關(guān)能力。良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠有效減少摩擦、融洽氣氛、提高員工士氣，能夠構(gòu)筑良好的信任關(guān)系。 

6、激勵能力

在企業(yè)管理中，最理想的狀態(tài)就是員工將“要我去做才去做”的思想變成“我要主動去做”。 優(yōu)秀的管理者不但要善于激勵自己的員工，還要善于不斷地自我激勵。 

7、傾聽能力

企業(yè)員工有時候會有工作上的不順心或者遇到不公的待遇，這是作為領(lǐng)導(dǎo)者就需要認(rèn)真傾聽員工的傾訴，然后等員工心情平復(fù)后，再跟他一起找解決辦法。

我們每個人都會希望受到其他人的重視、尊重,并且也都有表達自己意見的愿望。因此,善于的傾聽的人自然會受到人們的尊重。 

8、幽默能力

輕松、愉快的工作氛圍可以讓員工更加有動力去完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交到的任務(wù)，而且完成的效果可以會超出預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過一些幽默的方式來批評自己的下屬,這樣下屬也比較容易接受。

9、指導(dǎo)能力

為了能夠順利地開展日常生產(chǎn)工作，在日常工作過程中，需要有意識的提出下屬的不足之處和提出改善措施和建議，必要是還需要傳授專業(yè)知識和技能。

10、自我約束能力

領(lǐng)導(dǎo)還要有極強的自我約束能力，他們必須要了解自己的長處和短處，在有限的時間內(nèi)盡可能多的發(fā)揮自己的力量，不斷增強自己的知識、人格、健康的能力。 

11、控制情緒能力

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有較強的情緒控制能力，如果領(lǐng)導(dǎo)是容易比較發(fā)怒的，員工會因為害怕而不敢去匯報自身工作，害怕領(lǐng)導(dǎo)的壞情緒會影響到對自己工作的評價。壞情緒還會影響自己對事物的判斷和決策能力，因此，管理者還應(yīng)該能夠有效控制自己的情緒。 所以說領(lǐng)導(dǎo)需要控制好自己的情緒，這樣才有利于工作開展。

12、培養(yǎng)能力

對自己員工的培養(yǎng)也是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力之一。只有對自己的員工進行培養(yǎng)才能讓他們在工作中不斷地發(fā)揮自己的長處，有效提高他們工作的熱情，提高工作的效率。