一套有價(jià)值的ERP系統(tǒng)不僅僅體現(xiàn)在功能方面，更重要的是在針對模切企業(yè)管理過程中實(shí)施的效益及管理體現(xiàn)。
ERP系統(tǒng)是每家企業(yè)數(shù)字化管理的軟件工具，在整個(gè)模切ERP選型到實(shí)施過程中，還是會(huì)遇到很多問題及瓶頸，每家企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯及流程不一樣，因此在企業(yè)在解決個(gè)性化需求的同時(shí)，需要找個(gè)共性化的管理模式，以便更快、更高效的進(jìn)行整個(gè)模切ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果。實(shí)施ERP瓶頸一：管理者如何有效組織ERP實(shí)施？
管理者都很清楚，一個(gè)新項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)起到核心重要作用的就是中高管理層。在企業(yè)內(nèi)部管理層是非常清楚企業(yè)業(yè)務(wù)，對于企業(yè)的優(yōu)勢和管理方案都比較熟悉的。在引進(jìn)ERP系統(tǒng)后，管理層需要起到帶頭作用去有效推進(jìn)實(shí)施ERP系統(tǒng)，這樣ERP系統(tǒng)實(shí)施才會(huì)有序有質(zhì)推行運(yùn)用下去。實(shí)施ERP瓶頸二：很難堅(jiān)持專業(yè)人員辦專業(yè)事原則
每家ERP廠商都會(huì)安排相應(yīng)的產(chǎn)品實(shí)施人員和培訓(xùn)人員，在點(diǎn)晴模切ERP來說，會(huì)提供一個(gè)大致的流程給企業(yè)參考，然后按階段性來開展相應(yīng)培訓(xùn)-指導(dǎo)-測試-服務(wù)跟蹤等流程。整個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)遇到企業(yè)及點(diǎn)晴模切ERP廠商實(shí)施來說相互摩擦，在實(shí)施培訓(xùn)的過程中，要堅(jiān)持專業(yè)人員辦公專業(yè)事的原則，相信點(diǎn)晴模切ERP廠商的實(shí)施方案，積極配合，企業(yè)上ERP是為了改變傳統(tǒng)的流程及管理模式，重新構(gòu)建企業(yè)新的價(jià)值體系，所以相信專業(yè)是ERP實(shí)施有效進(jìn)展的關(guān)鍵之一。實(shí)施ERP瓶頸三：員工不積極，執(zhí)行力度差
每家企業(yè)上系統(tǒng)，反映不太積極的就是基層員工，因?yàn)樵谒麄兊囊庾R里，他們習(xí)慣了多年的工作模式，突然上系統(tǒng)，又要承擔(dān)更多的工作量；因此在企業(yè)推行ERP測試試用階段，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)及流程很難推動(dòng)。在整個(gè)ERP實(shí)施過程中，企業(yè)內(nèi)部需要從上至下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都需要積極參與，在ERP系統(tǒng)實(shí)施前期，員工產(chǎn)生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)工作。如果置之不理，或是處理不當(dāng)，就可能帶來嚴(yán)重的后果，每個(gè)部門需要以流程為標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的ERP實(shí)施制度并且嚴(yán)格執(zhí)行。總而言之，企業(yè)的ERP實(shí)施、流程優(yōu)化、組織變革、管理優(yōu)化，實(shí)施內(nèi)容基本相同，ERP軟件只是一個(gè)工具，要能“為我所用、不為其所困”，一切問題便會(huì)迎刃而解，至少不至于陷入“當(dāng)局者迷”的困境！
該文章在 2023/2/27 17:21:07 編輯過
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