隨著時(shí)代發(fā)展，越來(lái)越多的模切企業(yè)使用點(diǎn)晴模切ERP對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理。由于模切企業(yè)的特殊性，模切企業(yè)實(shí)施ERP軟件的過(guò)程更加曲折和困難，原因有以下幾點(diǎn)：與其他行業(yè)的企業(yè)相比，模切企業(yè)的物料分切后的規(guī)格種類(lèi)非常多。特別是在模切料使用中寬、長(zhǎng)不斷變化，數(shù)據(jù)采集困難，庫(kù)存不準(zhǔn)，備料/分切/申購(gòu)/退料/防呆等僅靠經(jīng)驗(yàn)預(yù)估，效率低浪費(fèi)大。模切料在各部門(mén)有不同計(jì)量需求，導(dǎo)致各部門(mén)信息溝通困亂，容易導(dǎo)致企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗。ERP實(shí)施后，數(shù)據(jù)來(lái)源基本改變。數(shù)據(jù)源錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致一系列后續(xù)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。因此，控制數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性非常重要。要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅要求輸入人員有高度的責(zé)任感，還要求輸入人員充分正確地理解輸入數(shù)據(jù)的含義。許多企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)輸入是一項(xiàng)簡(jiǎn)單而重復(fù)的工作，并不夠重視它。因此，下游業(yè)務(wù)部門(mén)只能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處理，這既費(fèi)力又耗時(shí)。模切ERP實(shí)施后，調(diào)整了規(guī)劃模式和業(yè)務(wù)流程。此時(shí)，系統(tǒng)中設(shè)置的一些參數(shù)和基本數(shù)據(jù)可能不太準(zhǔn)確(例如，在計(jì)劃期間，安全庫(kù)存、批次等）。系統(tǒng)上線后，這些參數(shù)的問(wèn)題會(huì)隨著系統(tǒng)的使用而暴露出來(lái)。在執(zhí)行階段，在顧問(wèn)的幫助下設(shè)置了這些參數(shù)和基本數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)階段，如何調(diào)整這些參數(shù)以滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際情況是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。盡管ERP廠商會(huì)提供相關(guān)的培訓(xùn)，但由于廠商本身并不是企業(yè)內(nèi)部人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理不太了解和熟悉，所以企業(yè)還是需要有屬于自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)推進(jìn)ERP系統(tǒng)的投入使用。即使以后不再需要ERP廠商提供服務(wù)，模切企業(yè)內(nèi)部都可以靠自己達(dá)到團(tuán)隊(duì)把系統(tǒng)運(yùn)行下去。與其他ERP系統(tǒng)相比，模切企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中遇到的問(wèn)題點(diǎn)會(huì)更加多，企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題也將阻礙系統(tǒng)的順利實(shí)施。在使用點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)前，模切企業(yè)前期對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整頓，保證系統(tǒng)的順利實(shí)施，然后按照模切ERP廠商的實(shí)施階段把系統(tǒng)推進(jìn)啟動(dòng)。
該文章在 2023/3/14 15:45:09 編輯過(guò)
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