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                    1，一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

                     2，兩個目標

打造企業(yè)改善的搖籃；
提升全體人員的修養(yǎng)。

                     3，三個一定

一定要有標準；
一定要去稽核；
一定要有展示。

                      4，四化過程

第一步：形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；

第二步：規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

第三步：習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習慣；

第四步：活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

                   5，五去浪費

整理主要消除空間浪費；
整頓主要消除時間浪費；
清掃主要設備劣化浪費；
清潔主要消除無序的浪費；
素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

                     6，六項自查

員工是否接受了相應5S培訓？
現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位？
是否有明確的各個S的基準？
現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？
現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？
是否進行了有效的目視化管理？

                      7，七條標語

環(huán)境整理好，工作效率高；
用過的東西歸位，明日取用仍在位；
定位做得好，時間花得少； 
干凈的地面，沒有失足的煩惱；
倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；
整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；
企業(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

                           8，八大妙招

寫真法：即改善前后拍照進行對比。
抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。
定置法：即對物品進行定點、定容、定量。
固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。
樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。
網紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。
故事法：收集改善故事吸引更多人參與。
關聯(lián)法：在推行5S過程中與其他改善關聯(lián)在一起，共同推進。（倉庫社區(qū)）