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預(yù)算管理那些事兒（一）：什么是全面預(yù)算

全面預(yù)算知多少

全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等作出一系列具體計(jì)劃。預(yù)算以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，它既是決策的具體化，又是控制經(jīng)營和財務(wù)活動的依據(jù)。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)。全面預(yù)算體現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全部門的特征。

以上是全面預(yù)算的定義，從以上文字，我們可以提取幾個全面預(yù)算的關(guān)鍵詞：

1、內(nèi)外部環(huán)境——企業(yè)預(yù)算必須建立在市場研究、上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究、標(biāo)桿企業(yè)研究的基礎(chǔ)上，做預(yù)算不能閉門造車；同時，預(yù)算需要建立在對企業(yè)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)深挖、經(jīng)營活動復(fù)盤分析的基礎(chǔ)上，做預(yù)算不能脫離企業(yè)實(shí)際情況。

2、經(jīng)營和財務(wù)——預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解，制定未來一年的具體經(jīng)營計(jì)劃。預(yù)算管理始終以經(jīng)營為核心，財務(wù)只是經(jīng)營結(jié)果的數(shù)字化表現(xiàn)。

3、數(shù)字化、表格化、明細(xì)化——預(yù)算必須可量化，才能保證可落地性和可復(fù)盤性。

4、全員、全過程、全部門——預(yù)算不是財務(wù)部的獨(dú)角戲，而是從上到下，全員參與的大事，公司內(nèi)部每個部門都是預(yù)算管理的一環(huán)。因此，能否上線全面預(yù)算，首先取決于集團(tuán)CEO是否有意愿上線，因?yàn)橹挥蠧EO能夠調(diào)動全公司參與預(yù)算管理。缺少了BOSS的支持，基本不可能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理。

因此，各位想要上線全面預(yù)算的財務(wù)總監(jiān)們，可以需要思考一個關(guān)鍵性問題：

老板是否支持預(yù)算工作？如何說服老板支持？

這個問題屬于“財務(wù)心法”的范疇，我們以后會找機(jī)會聊，大家可以先自己琢磨一下，自己的老板是否真的能認(rèn)識到預(yù)算管理給公司帶來的益處?

在了解了什么是“全面預(yù)算”以及預(yù)算的幾個關(guān)鍵詞后，我們一起來看一下，預(yù)算具體包括哪些內(nèi)容。

通常來說，全面預(yù)算包括以下8個模塊（企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）：

企業(yè)結(jié)合上年銷售情況、市場競爭情況、來年品牌策劃方案、市場開拓計(jì)劃等，預(yù)測未來一年的銷售量、銷售單價，通常需要市場部、銷售部的參與。

生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預(yù)測評估現(xiàn)有產(chǎn)能能否滿足銷售量，制定未來一年的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測未來一年各品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。

生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、開工情況預(yù)測單位工時和單位材料消耗定額。同時需要結(jié)合市場資源價格，如原材料價格趨勢、人力資源成本、房租水電價格等，預(yù)測制定車間材料、人工、制造費(fèi)用預(yù)算。

各職能部門根據(jù)下一年的部門編制安排，結(jié)合上年度實(shí)際費(fèi)用報銷情況，完成銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)測，通常包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用。

生產(chǎn)部門根據(jù)預(yù)測銷量、現(xiàn)有產(chǎn)能，評估是否需要機(jī)進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造、更新。從而預(yù)測長期資產(chǎn)的投入規(guī)模。

由財務(wù)部收集匯總以上業(yè)務(wù)預(yù)算后，對成本費(fèi)用科目進(jìn)行分類歸集后得到利潤表預(yù)算，也是公司下一年度的整體盈利情況預(yù)測。

業(yè)務(wù)預(yù)算基本完成后財務(wù)部基于業(yè)務(wù)預(yù)算，預(yù)測未來資金是否滿足發(fā)展需要，評估是否需要外部融資，選取合適的融資方式，制定現(xiàn)金流量預(yù)算；

財務(wù)部基于上年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算可制定下一年度的資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算只是其他預(yù)算模塊匯總后的結(jié)果，因此不是必須制定，也有企業(yè)選擇不做資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。