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在供應鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業(yè)的生產和物流計劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產體系和物流體系的順暢運行。

一、采購提前期的定義：

采購提前期（Acquisition Lead Time, ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應商能夠完成產品交付并可供企業(yè)使用所經歷的全部時間。其具體含義為從發(fā)出訂單開始，經供應商排產供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫完成所需的時間總和。

二、采購提前期的主要范圍：

采購提前期涵蓋了多個步驟和考慮因素，具體計算涉及多個環(huán)節(jié)。通常來說，它包括了從采購訂單下達到最終產品入庫的整個流程所需的時間。

以下是采購提前期具體的計算步驟：

1、確認訂單時間：從采購訂單被正式下達給供應商開始計算的時間。

2、材料準備時間：供應商為生產產品，需要準備相應的原材料。該時間包括從原材料采購到入庫的時間。

3、生產準備時間：包括生產線調整、設備調試、人員培訓等準備工作所需要的時間。

4、經濟批量生產時間：指供應商按照經濟批量進行生產所需要的時間。經濟批量是指供應商在綜合考慮生產成本、生產效率等因素后，確定一次性生產的最佳數(shù)量。

5、運輸時間：從供應商發(fā)貨到采購方收到貨物所需要的時間，包括物流、運輸和配送等環(huán)節(jié)。

三、采購提前期計算公式：

采購提前期 = 確認訂單時間 + 材料準備時間 + 生產準備時間 + 經濟批量生產時間 + 運輸時間

以上各項時間可能因供應商的具體情況、產品特性、市場環(huán)境等因素而有所不同。在實際操作中，需要根據具體情況對各項時間進行精確估算。

四、采購提前期示例：

假設某電子產品制造商需要從其供應商處采購一批特定型號的電路板。以下為該采購過程中采購提前期的計算過程：

1、確認訂單時間：制造商在進行內部需求評審后，于第二天向供應商下達了采購訂單。因此，確認訂單時間為1天。

2、材料準備時間：供應商在接收到訂單后，需要準備生產所需的原材料。假設這些原材料已經在倉庫中有庫存，不需要額外采購，但需要進行質量檢驗和準備，該過程需要2天。

3、生產準備時間：供應商的生產線需要針對這款電路板進行調整和校準，包括設備調試、工具準備和人員培訓等。該過程預計需要3天。

4、經濟批量生產時間：供應商決定按照經濟批量進行生產，每批次生產500塊電路板。假設生產每塊電路板需要1小時，且生產線每天運行8小時，那么生產500塊電路板需要的時間為：500塊 / (8小時/天 * 60分鐘/小時) = 10.42天（取整數(shù)部分為11天）。

5、運輸時間：電路板生產完成后，供應商使用物流公司進行配送。假設從供應商到制造商的運輸距離為500公里，物流公司的平均運輸速度為50公里/小時，加上裝卸貨時間和可能的交通延誤，預計運輸時間為12小時，即0.5天。

在該案例中，采購提前期總計為1天+2天+3天+11天+0.5天=17.5天。

因此，準確掌握和管理采購提前期對于企業(yè)的庫存控制、生產計劃制定以及響應市場需求變化等方面至關重要，有助于減少庫存積壓、避免生產停滯和保證及時供貨，進而提升供應鏈的整體效率和響應速度。