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根據(jù)《采購(gòu)管理的八項(xiàng)內(nèi)容（思維導(dǎo)圖）》，采購(gòu)管理工作的內(nèi)容包括：

• 采購(gòu)渠道管理

• 采購(gòu)執(zhí)行管理

• 采購(gòu)成本管理

• 采購(gòu)戰(zhàn)略管理

• 采購(gòu)服務(wù)管理

• 采購(gòu)資金管理

• 部門內(nèi)部管理

• 采購(gòu)體系建設(shè)

其中采購(gòu)資金管理涉及采購(gòu)預(yù)算管理、（應(yīng)）付款管理和供應(yīng)鏈金融。

做好（應(yīng)）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購(gòu)杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購(gòu)的四大杠桿》。

另一方面，所謂“供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧胶獾乃囆g(shù)”，在追求高占?jí)旱耐瑫r(shí)，要充分考慮供應(yīng)商資金成本。成交價(jià)格是否含較高的資金利息？供應(yīng)商是否因此無法可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)是否因此受到不良評(píng)價(jià)？

因此，關(guān)注采購(gòu)端的應(yīng)付款總額動(dòng)態(tài)變化，以及各供應(yīng)商的賬齡，是采購(gòu)業(yè)務(wù)和采購(gòu)管理者的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

對(duì)應(yīng)付款的賬齡分析，依賴于合同中的賬期約定與財(cái)務(wù)生成的應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)。

即使有信息化系統(tǒng)，我們也要開發(fā)一套分析報(bào)表，讓系統(tǒng)根據(jù)給定的字段去抓取和計(jì)算。

下面提供一個(gè)賬齡分析報(bào)表格式，供大家參考。