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生產(chǎn)制造防呆防錯原理,太全面了!

admin
2024年8月31日 9:43 本文熱度 1275
質(zhì)量零缺陷,是所有企業(yè)都在努力追尋的終極目標。以日本豐田為代表,在2,000多人參與組裝3萬個零部件的汽車制造過程中,居然在線檢驗員人數(shù)為0個,最后卻實現(xiàn)了零缺陷。

豐田公司能達到如此效果,防呆防錯Poka Yoke起到了舉足輕重的作用。


01 . 
防呆法的作用

在作業(yè)過程中,作業(yè)者不時會因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤,由此所致的問題所占的比例很大,如果能夠用防呆法防止此類失誤的發(fā)生,則質(zhì)量水平和作業(yè)效率必會大幅提高。

① 防呆法意味著“第一次把事情做好”。

 防呆法意味著“有人為疏忽或者外行人來做也不會出錯即不需要專門的經(jīng)驗或特別注意”的制程“傻瓜化”。

③ 提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費、消除返工及其引起的浪費。

④ 實現(xiàn)自動化,提高效率。

⑤ 保證安全。


◆ ◆ ◆ 
02 . 
防呆模式與原則

四種防呆模式

防呆針對不同的過程和失誤類別,分別采用不同的防呆模式,分別是: 

① 有形防呆

有形防呆模式是針對產(chǎn)品、設(shè)備、工具和作業(yè)者的物質(zhì)屬性,采用的一種硬件防錯模式。如電飯煲中的感應(yīng)開關(guān)即為一種有形POKA-YOKE防錯模式。如果電飯煲中未加入水,加熱開關(guān)就無法設(shè)定至加熱位置,只有加水,加熱開關(guān)方可打至加熱位置。 

② 有序防呆

有序防呆模式是針對過程操作步驟,對其順序進行監(jiān)控或優(yōu)先對易出錯、易忘記的步驟進行作業(yè),再對其他步驟進行作業(yè)的防錯模式。 

③ 編組和計數(shù)式防呆

編組和計數(shù)式防呆模式是通過分組或編碼方式防止作業(yè)失誤的防錯模式。

④ 信息加強防呆

信息加強防呆模式是通過在不同的地點、不同的作業(yè)者之間傳遞特定產(chǎn)品信息以達到追溯的目的。

防呆的等級
根據(jù)防呆裝置的防呆效果,可將其分為3個水平:


防呆法實施的原則
以下是幾個基本的防呆法則,遵循這些法則,可有效防止作業(yè)失誤。

① 輕松原則 

難以辨認:難拿,難動的作業(yè),易產(chǎn)生失誤的作業(yè)。
改善:
用顏色區(qū)分- - - -容易辨認。
加上把手- - - -容易拿。
使用搬運器具- - - -動作輕松。

② 簡單原則 

需要高度技能與直覺的作業(yè),容易讓人產(chǎn)生失誤。
考慮用夾具,工具使新人或輔助人員也不容易出錯。

③ 安全原則 

使操作人員在無意識作業(yè)或不太注意力時候也可以保證安全。

④ 自動化原則 

依賴人的感觀進行作業(yè)容易產(chǎn)生失誤,治具或夾具的運用減少了人對本身感觀的依賴。

例:


設(shè)計防呆
會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使之決不發(fā)生錯誤。

(1).用排除的方法來達成。

例:軟盤側(cè)邊范再寫孔之一小塑料塊撥下,便能防止再寫。

(2).用“不對稱的形狀”來達成。

例:吸塑半成品沖裁刀模進行不對稱設(shè)計,防止半成品反沖發(fā)生失誤。

(3).用“同步原則”多動作需共同執(zhí)行才能完成。

例:當員工在使用沖裁機作業(yè)時,需要雙手同時按下啟動按鈕才能開始作業(yè)。

(4).用“順序”動作來完成。

例:電梯的門

(5).極限定位原理。

例:液壓升降極限接觸停止開關(guān)

隔離原則防呆

用分隔不同區(qū)域的方式,來達到保護某些地區(qū),使不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。隔離原理亦稱保護原理。
例:在生產(chǎn)車間內(nèi)劃分不良品區(qū)域,防止混放。

警告原則防呆

如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生,能以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號,以避免錯誤的發(fā)生。
例:當吸塑成型機發(fā)生故障,機器可自動觸發(fā)黃色警示燈,提醒吸塑人員。

◆ ◆ ◆ 
03 . 
如何有效實施制程防呆

關(guān)于防呆,應(yīng)樹立以下觀念:

① 自檢和互檢是最基礎(chǔ)、最原始,但頗為有效的防錯方法。

② 防錯裝置并不需要大量的資源投入或很高的技術(shù)水平。

③ 任一作業(yè)或交易過程均可通過預(yù)先設(shè)計時加入防錯技術(shù)而防止人為失誤。

④ 通過持續(xù)過程改善和防錯,零缺陷是可以實現(xiàn)的。

⑤ 防錯應(yīng)立足于預(yù)防,在設(shè)計伊始即應(yīng)考慮各過程操作時的防錯方法。

⑥ 在所有可能產(chǎn)生問題的場所均考慮防錯方法。

秉承以上觀念去進行過程管理,可以使防呆法有效實施。

防呆法實施的一般步驟:

(1)確定產(chǎn)品/服務(wù)缺陷并收集數(shù)據(jù);

(2)追溯缺陷的發(fā)現(xiàn)工序和產(chǎn)生工序;

(3)確認缺陷產(chǎn)生工序的作業(yè)指導(dǎo)書;

(4)確認實際作業(yè)過程與作業(yè)指導(dǎo)書之間的差異;

(5)確認工序是否存在以下問題;

(6)分析缺陷原因;

(7)分析作業(yè)失誤原因;

(8)設(shè)計防錯裝置或防錯程序以預(yù)防或檢測同類失誤;

(9)確認防錯效果,必要時進行過程調(diào)整;

(10)持續(xù)控制及改善。


◆ ◆ ◆ 
04 . 
制程防呆應(yīng)用案例

例1、電動工具包裝防呆裝置

問題:電動工具,附件,說明書及合格證 作為一個一體化包裝送至客戶,但總是發(fā)生漏裝或錯裝事件,在對包裝配線員工進行培訓(xùn)及懲罰后效果均不明顯。

例2、手機殼生產(chǎn)混穴的防呆改善

問題點 :1#,2#混裝

原因分析:人的生理極限造成不可避免的遺漏

解決措施:改變流程,每人只負責(zé)一個穴號的產(chǎn)品并定好產(chǎn)品的擺放區(qū)域。

效果:改善前混穴率為1%,改善后沒有混穴。

該文章在 2024/9/4 15:29:47 編輯過
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