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主動(dòng)跟蹤客戶的6個(gè)步驟,最后1個(gè)很關(guān)鍵!

fangfang
2024年10月16日 12:0 本文熱度 2204
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一、讓客戶記住你


某些書中說提到“形象”的重要性。于是,初做銷售的我便按書中指導(dǎo)穿得人五人六,西裝革履去見終端客戶,卻事與愿違。后來,在與客戶交流中才找到原因。


“你剛來的時(shí)候,人五人六,穿得象個(gè)總經(jīng)理,大談特談你的公司你的產(chǎn)品,知道我當(dāng)時(shí)怎么想的嗎?”


“怎么想的?”


“覺得你有??!我每天接觸象你這樣的銷售成百上千,都說著一樣的話,早就聽煩了。再說了,你也不看看你來的時(shí)候,我這小店天天這么忙,哪有時(shí)間聽你忽悠。一來就說你的公司、產(chǎn)品,你他奶奶的根本就不了解我,不知道我什么情況,我才懶得聽你的呢?所以,趕緊讓你走人,我好做生意!"


“那我再去的時(shí)候?yàn)槭裁茨愕膽B(tài)度好一點(diǎn)了呢?”


“不就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)店里沒人,你幫我搬貨了嗎?”


聽了他的話,我突然驚醒了!說的太對(duì)了,讓客戶記住我?怎么記?。吭趺茨茏尶蛻粼诒姸噤N售員中記住你?后來總結(jié)了幾點(diǎn):


1、著裝要干凈、整齊。


如果有統(tǒng)一服裝一定要穿,讓客戶感覺你正規(guī)正式。切記風(fēng)格太獨(dú)特的服裝一定不要穿,客戶會(huì)覺得你不可靠;另外,千萬別把自己打扮得跟總經(jīng)理一樣,那會(huì)馬上把你和客戶的距離拉遠(yuǎn),甚至有可能在你走后客戶還會(huì)背后罵你。


2、切勿長(zhǎng)篇大論。


簡(jiǎn)單的介紹一下自己就可以了,與其一個(gè)人胡砍亂砍的,急著賣東西。不如好好留意一下客戶的環(huán)境情況,用眼看、用心記、用腦思考!


3、找機(jī)會(huì)幫客戶做點(diǎn)什么。


首次走訪,消除陌生感是第一位的,最好的辦法不是用嘴而是用行動(dòng)。線下銷售培訓(xùn)中,經(jīng)常有銷售人員問我,有什么辦法能快速與小店熟悉起來嗎?閑聊找不到話題怎么辦呢?有什么話術(shù)可以快速建立信任嗎?我的回答是:與其扯蛋,不如實(shí)干。如果有機(jī)會(huì),一定要找?guī)涂蛻糇鳇c(diǎn)什么!


二、讓客戶了解你


當(dāng)客戶了解到他面對(duì)的是一位好學(xué)、專業(yè)、有效、會(huì)溝通,并且十分關(guān)注自己生意的銷售人員,那么才有可能與你嘗試合作。因此,讓客戶了解你的前提是你要先了解客戶。


1:人員情況


1、夫妻店 老板及妻子、孩子(孩子的作用不可小視)、其它工作人員老板娘。夫妻店中一般都是老板娘在管錢,和她弄好客情你結(jié)帳很方便、孩子是情感傳遞的窗口,有的時(shí)候給對(duì)小孩的贊美、給孩子買一支冰棒,老板的態(tài)度馬上會(huì)得到本質(zhì)性的改變;經(jīng)銷商中最難搞的其實(shí)不是老板,及是下面的工作人員,切記!因?yàn)楦喙ぷ饕旅嫒藛T來執(zhí)行。舉個(gè)例子:你去結(jié)帳,本來和老板說得好好的,會(huì)計(jì)人員關(guān)系不好,也是結(jié)不回來;業(yè)務(wù)人員關(guān)系不好,你的商品就是老板認(rèn)可了,業(yè)務(wù)人員不給你推,一樣賣不動(dòng),最后還是要拉回廠家,以后永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。


2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。你要知道與老板關(guān)系較好的競(jìng)爭(zhēng)廠家人員是誰,然此項(xiàng)不是一次就能搞定的,但一定要時(shí)時(shí)刻刻把這件事放在心里,留心觀察、多問多聽;


2:商品情況


1、 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。客戶環(huán)境中的商品情況,用“眼睛”是可以看出一些問題的。當(dāng)你第一次去拜訪客戶,他們一定不會(huì)告訴你些什么,所以一定要用眼去看。記下來,回來之后馬上去了解情況。如果你是基層管理者,銷售人員回來之后一定要問他們看到了哪些競(jìng)品?如果連競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的名字都說不上來,你就要教育他了!記錄競(jìng)品的作用就是為了做功課,了解更多的相關(guān)情況,以便下次回訪時(shí)有話可說。很多朋友在見客戶的時(shí)候不知道說什么?為什么,因?yàn)槟悴涣私狻D敲吹降琢私飧?jìng)品要了解到什么程度呢?


2、 品牌。包括除了你看到的商品外,其它在客戶那沒有看到的而這個(gè)廠家也在銷售的商品。馬上在你的腦子里要問個(gè)為什么?為什么客戶只經(jīng)營(yíng)這個(gè)單品而不經(jīng)營(yíng)其它的呢?


3、 價(jià)格。當(dāng)然不是每個(gè)客戶的進(jìn)貨都一樣的,你要了解一個(gè)大概的市場(chǎng)價(jià)格,和自己銷售商品價(jià)格去對(duì)比。切記,不要只看價(jià)格。因?yàn)?,價(jià)格不是唯一的因素!


4、 廠家 。競(jìng)品廠家的信息,也要從公司那里去多多的了解。一般中小型客戶知道廠家的信息不多,他們特別渴望知道廠家更多的情況,如何你能告訴他們一些內(nèi)部消息,那對(duì)他們來說太需要了?。ㄟ@也是你和公司領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)你好學(xué)認(rèn)真的機(jī)會(huì),哈哈)


5、 與銷售產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的商品。你可能會(huì)問:了解那些有什么用,和咱們沒關(guān)系,我們又不賣?哈哈。。其實(shí)說得也有道理。但要告訴大家一個(gè)真理,只要是客戶銷售的商品都與你銷售有系!舉個(gè)例子吧:比如你銷售的是“公牛開關(guān)”,但你了解客戶銷售商品中的“燈泡”??此茻o關(guān),其實(shí)不然。如果你適當(dāng)?shù)暮涂蛻粽務(wù)勊庵信c你無關(guān)的商品,給他出出主意、說說看法,客戶怎么想?他會(huì)想:“你看這小子,不象其它廠家來了就只知道銷售自己的產(chǎn)品,還知道關(guān)心我其它的商品,知道的還挺多。行!有點(diǎn)意思!”


6、 店內(nèi)的宣傳、促銷等信息。宣傳、促銷信息有助于你了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么,當(dāng)然要準(zhǔn)確。因?yàn)楹枚啻黉N信息并不是及時(shí)更換的,銷售人員都喜歡偷懶。


3:客流情況


1、 人多與人少??土魃俚臅r(shí)候你去,老板自然有時(shí)間多和你聊聊;人多的時(shí)候你去也白去,不長(zhǎng)眼眉是小,耽誤人家發(fā)財(cái)是大。


2、 主要客流群體。我以前手下的一位銷售人員,跟蹤某個(gè)客戶很長(zhǎng)一段時(shí)間,關(guān)系也不錯(cuò),可就是不進(jìn)貨。于是,我便與他隨訪。客戶位于大學(xué)校園,購(gòu)買復(fù)印紙就是給學(xué)生印些復(fù)習(xí)材料,而且印一張也只有幾分錢,產(chǎn)品等級(jí)較低。由于銷售人員并未關(guān)注客流群體定位,從而一味推銷中檔產(chǎn)品,不但沒有達(dá)到降低的成本目的,反而使得購(gòu)買成本增加了,客情關(guān)系再好也是枉然。很多銷售同仁,由于常常忽略客流群體才造成銷售不暢。


三、讓客戶信任你


1、真誠(chéng)。


之所以把真誠(chéng)二字放在第一位,是因?yàn)楹芏噤N售人員把客戶被騙怕了。進(jìn)貨之前千好萬好,給錢之后千差萬別。所以,一個(gè)真誠(chéng)的銷售人員才是讓客戶認(rèn)同你的基礎(chǔ)。


2、專業(yè)。


好的銷售人員要精通自己的專業(yè)領(lǐng)域,對(duì)專業(yè)中涉及的所有知識(shí)都要明了于心,并且有不同于其它同行的獨(dú)特見解。


3、替客戶的利益考慮。


銷售人員只想著自己要銷售多少產(chǎn)品、得到多少提成,不管產(chǎn)品適不適合客戶都要塞進(jìn)客戶的倉庫。這樣的做法最讓客戶討厭。曾經(jīng)有一個(gè)同行,為了出業(yè)績(jī),客戶本來一個(gè)月只能銷售50箱復(fù)印紙,可他卻硬是把200箱塞給了客戶。結(jié)果,原材料突然降價(jià),給客戶造成巨大的損失。從此,沒有人再相信他,他和他的產(chǎn)品也退出了市場(chǎng)!


4、學(xué)會(huì)拒絕。


朋友們肯定特別奇怪,都是客戶拒絕我們。生意送上門來還拒絕這不是瘋了嗎?錯(cuò)!當(dāng)客戶提出不合乎情理的的要求時(shí),一定要學(xué)會(huì)拒絕!生意的平等的,彼此都要得利,沒有一頭的買賣。同時(shí),拒絕客戶無理的要求,也是對(duì)自己的尊重!


5、說到做到


對(duì)客戶的承諾一定要兌現(xiàn),不能做到的要明示,別說大話不辦事。你的每一句承諾,客戶都會(huì)記住。


6、有情有義。


對(duì)客戶要有情有義,不能忘恩負(fù)義。在自己原則范圍內(nèi)能幫一定要幫,別斤斤計(jì)較。另外,和客戶在交談的時(shí)候別總是談生意,多談家庭情感之類的,拉近生意之外的情感。


該文章在 2024/10/16 12:00:13 編輯過
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