超碰人人人人人,亚洲AV午夜福利精品一区二区,亚洲欧美综合区丁香五月1区,日韩欧美亚洲系列

一、生產(chǎn)管理常見問題

1. 生產(chǎn)成本構(gòu)成明細表相關(guān)

（1）為什么生產(chǎn)領(lǐng)料單的成本沒有全部核算到產(chǎn)品入庫單上？本期領(lǐng)料本期全部完工，查詢生產(chǎn)成本構(gòu)成明細表還存在期末在制余額。

原因分析：做了生產(chǎn)成本核算后，在核算單據(jù)查詢里對生產(chǎn)領(lǐng)料單進行了成本更新。

建議后續(xù)操作步驟：針對需要手工調(diào)整領(lǐng)料單成本的場景，我們建議通過下述步驟進行操作。

第一步：做出庫成本核算，核算材料的出庫成本；

第二步：在核算單據(jù)查詢里，更新或維護無單價單據(jù)的成本；

第三步：對領(lǐng)料單生成憑證。（目的：避免后面做生產(chǎn)成本核算時調(diào)用出庫核算，覆蓋掉在核算單據(jù)查詢里維護的成本）；

第四步：做完工與在制品歸集；

第五步：做費用歸集和費用分配；

第六步：做生產(chǎn)成本核算，計算產(chǎn)成品的入庫成本；

第七步：做出庫成本核算，計算產(chǎn)成品的出庫成本。

 

（2）生產(chǎn)任務(wù)單的投入數(shù)量與完工數(shù)量完全一致，但是領(lǐng)料單上的出庫成本與入庫單上的材料成本不一致。同時還表現(xiàn)為：生產(chǎn)成本構(gòu)成明細表的期末在制數(shù)量為0，但是材料成本不為0。

原因分析：生產(chǎn)成本核算之后又做了出庫成本核算，領(lǐng)料成本發(fā)生了變化，導(dǎo)致材料成本沒有全部分配。

建議解決方案：需要反結(jié)賬到有問題的那一期重新做一遍生產(chǎn)成本核算。

后續(xù)處理建議：每期最終做生產(chǎn)成本核算之前，先點擊業(yè)務(wù)關(guān)賬。

第一步：做生產(chǎn)成本核算，計算產(chǎn)成品的入庫成本。（生產(chǎn)成本核算會自動調(diào)用出庫成本核算，計算領(lǐng)料的材料成本，所以做生產(chǎn)成本核算之前做不做出庫成本核算都沒有關(guān)系）

第二步：做出庫成本核算。（計算產(chǎn)成品的出庫成本）

 

（3）生產(chǎn)成本構(gòu)成明細表里，生產(chǎn)任務(wù)單本期已經(jīng)全部完工，期末在制的數(shù)量為0，但是期末在制里有一些費用的金額卻不為0。

原因分析：生產(chǎn)成本核算后，又新做了費用歸集和費用分配，卻沒有重新進行生產(chǎn)成本核算。

建議解決方案：在新做了費用歸集和費用分配后，需要重新進行生產(chǎn)成本核算，才能將分配到任務(wù)單上的費用核算到本期完工產(chǎn)品上。

2. 生產(chǎn)成本核算相關(guān)

（1）生產(chǎn)100個，然后檢驗100個，合格入庫了90個，剩余的10個不合格需要再次檢驗，再檢驗入庫的過程中可能需要再補領(lǐng)材料。但是補的材料成本和正常領(lǐng)料的成本會一起參與計算，客戶希望補料的材料成本只分?jǐn)偨o這10個返修入庫的產(chǎn)品。

原因分析：通過返修流程處理。

建議解決方案：建議單獨去新增返修類型的生產(chǎn)任務(wù)單，需要返修的成品先報廢入庫，再按返修任務(wù)單領(lǐng)料返修。當(dāng)任務(wù)單類型為返修時，材料分錄會默認(rèn)帶出成品，同時支持添加其他材料。

 

（2）本月的生產(chǎn)成本核算沒有核算到上個月領(lǐng)料的成本。例如：5月做了任務(wù)單，5月領(lǐng)了一部分料，5月沒有入庫，全部在6月入庫，但是6月的產(chǎn)品入庫成本沒有核算到5月的材料成本，只核算了6月的領(lǐng)料成本。

原因分析：由于5月份沒有做完工與在制品歸集，導(dǎo)致5月的期末材料成本沒有結(jié)轉(zhuǎn)到6月期初，導(dǎo)致6月的生產(chǎn)成本核算取不到期初材料成本。

建議變通解決方案：反結(jié)賬到5月，進行完工與在制品歸集的保存，然后結(jié)賬到6月，重新進行生產(chǎn)成本核算即可。

備注：建議每一期都要進行完工與在制品歸集的保存，無論當(dāng)期有沒有產(chǎn)成品入庫。

 

3. 物料需求建議相關(guān)

問題描述：銷售訂單通過需求建議生成的計劃訂單里，有一部分的訂單單號顯示為空，這是為什么？

原因分析：當(dāng)物料需求建議的計算公式中考慮了預(yù)計可用庫存和安全庫存時，計劃訂單的需求量除了來源于訂單外，也可能來源于預(yù)計可用庫存或安全庫存。

建議解決方案：在計劃訂單列表，通過列設(shè)置顯示“備注”字段。可以看到訂單號為空的這部分計劃訂單，均是源于預(yù)計可用庫存或安全庫存。如下圖所示。

 

4. BOM錄入相關(guān)

問題描述：包材使用了輔助屬性管理，銷售訂單通過物料需求建議計算包材的采購計劃時，包材的顏色規(guī)格還無法確定，需要在采購訂單上再進行確認(rèn)，希望BOM上可以不錄入材料的輔助屬性。

原因分析：系統(tǒng)已實現(xiàn)功能。

建議變通解決方案：在系統(tǒng)參數(shù)-基礎(chǔ)資料參數(shù)-商品參數(shù)中，勾選“BOM單”允許輔助屬性非必錄即可。勾選后，在BOM單上，產(chǎn)品和材料的輔助屬性均支持非必錄。如下圖所示。

5. 單據(jù)日期維護相關(guān)

問題描述：需要補錄以前期間的生產(chǎn)單據(jù)，領(lǐng)料和入庫時關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單錄入，希望生產(chǎn)領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫單能直接取生產(chǎn)任務(wù)單上的單據(jù)日期，而不是當(dāng)前的日期。

原因分析：屬于應(yīng)用問題。主要應(yīng)用場景：1）系統(tǒng)上線時，需要補錄以前期間單據(jù)；2）生產(chǎn)車間由車間文員在固定時間錄入生產(chǎn)管理的單據(jù)。

解決方案：在生產(chǎn)領(lǐng)料單的單據(jù)選項中，開啟參數(shù)：“關(guān)聯(lián)源單領(lǐng)料時，單據(jù)日期取源單的單據(jù)日期”，產(chǎn)品入庫單同理。

 

二、委外管理常見問題

1. 損壞物料成本處理

問題描述：委外加工業(yè)務(wù)，加工商在生產(chǎn)過程中因不可抗力因素導(dǎo)致物料損壞，需要補發(fā)物料給加工商，但是這部分損壞物料的成本需要由加工商承擔(dān)。應(yīng)該如何進行處理？

建議解決方案：

方案一：由于補發(fā)物料成本由加工商承擔(dān)，可視作賣材料給加工商，通過銷售流程處理，然后應(yīng)收沖應(yīng)付，抵扣加工商的應(yīng)付款。

方案二：補發(fā)物料仍通過委外發(fā)料單處理，增加委外發(fā)料的成本，然后在委外加工費用單上進行金額優(yōu)惠，減少委外加工費的成本。在委外發(fā)料單上通過自定義字段或備注字段記錄這筆發(fā)料是由于加工商損壞物料導(dǎo)致的補發(fā)。后續(xù)可以統(tǒng)計每月補發(fā)的發(fā)料單成本與加工商的優(yōu)惠金額，進行對比分析。

 

2. 委外流程

問題描述：委外加工的過程，沒法準(zhǔn)確的按單發(fā)料和入庫，目前是通過按供應(yīng)商建倉庫，走調(diào)撥流程處理，委外管理流程沒用起來。希望委外流程對小企業(yè)能夠更簡單易用一些。

原因分析：系統(tǒng)已有功能解決。

建議變通解決方案：委外發(fā)料建議使用倒沖流程，通過移倉的方式發(fā)料給供應(yīng)商，產(chǎn)品入庫后會自動生成委外發(fā)料單。

點晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886