[點(diǎn)晴模切ERP]成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作:建立健全定額管理制度
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在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,建立健全定額管理制度,是成本會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)與核心。今天,我們就來深入探討一下,企業(yè)應(yīng)如何制定和完善定額管理制度,以更好地服務(wù)于企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略決策。 一、定額管理制度的重要性定額管理,簡而言之,就是為企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)資源消耗設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)或限額。這些標(biāo)準(zhǔn)或限額的制定,能夠幫助企業(yè)更好地控制成本,提高資源利用效率,從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。因此,定額管理制度是成本會(huì)計(jì)工作的基石,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要工具。如: 1.生產(chǎn)物料在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的物料損壞率 0.3%,以壞換新,并只能在公司統(tǒng)一按超領(lǐng)單領(lǐng)出,不得私自外購,超出 0.3%損壞率的部分則按公司采購價(jià)進(jìn)行結(jié)算,由線體承包人承擔(dān)。 2.玻璃破片率為 0.03%,玻璃功能性不良損壞率為0.3%,超出的按原采購價(jià)與維修組維修報(bào)價(jià)賠償,功能性不良損壞無法修復(fù)的按玻璃原采購價(jià)賠償;未超過0.3%的功能性不良的維修費(fèi)用不納入承包費(fèi)用,由公司承擔(dān)。便攜屏破片超過0.015%由產(chǎn)線承包承擔(dān),低于0.015%時(shí),節(jié)省部分獎(jiǎng)勵(lì)到承包費(fèi)用。 3.虧損部分不再扣除員工平攤工資,控制在損耗之內(nèi)的全部金額獎(jiǎng)勵(lì)給承包單位。 二、企業(yè)應(yīng)制定的主要定額在建立健全定額管理制度的過程中,企業(yè)應(yīng)著重制定以下幾類定額:
三、如何實(shí)施定額管理
四、結(jié)語點(diǎn)晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2024/11/26 8:56:53 編輯過 |
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