[點晴模切ERP]成本會計:你的標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)嗎?
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說起標(biāo)準(zhǔn)成本,又是一個老生常談的話題。很多老師都講過這樣的課題,但由于很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),所以五花八門。有的企業(yè)把實際最優(yōu)成本當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)成本,有的非標(biāo)定制企業(yè)也想搞一下標(biāo)準(zhǔn)成本,往往最后搞成了四不像。有的企業(yè)上ERP搞標(biāo)準(zhǔn)成本,搞了好幾年系統(tǒng)跑不起來,還在手工核算成本,這些是為何原因?系統(tǒng)通過此文讓大家找到答案。 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本? 一、定義 1、管理會計(教材)的定義 標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理條件下,企業(yè)經(jīng)過努力應(yīng)達到的產(chǎn)品成本水平。 標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本,計算和分析成本差異、揭示成本差異動因,進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。 在標(biāo)準(zhǔn)成本法下,由于企業(yè)需要事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本、事中計算成本差異、事后進行成本差異分析,因此標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施,便于企業(yè)編制預(yù)算和進行預(yù)算控制,能有效地控制成本支出,并為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù),幫助企業(yè)進行產(chǎn)品的價格決策和預(yù)測,同時還可以簡化存貨的計價以及成本核算的賬務(wù)處理工作。 企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目標(biāo)是通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的比較,揭示與分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間的差異,并按照例外管理的原則,對不利差異予以糾正,以提高工作效率,不斷改善產(chǎn)品成本。 2、百科的解釋為:標(biāo)準(zhǔn)成本是對產(chǎn)品或作業(yè)未來成本的理性預(yù)期。標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生于預(yù)算過程。發(fā)現(xiàn)并分析實際成本對標(biāo)準(zhǔn)成本的偏離構(gòu)成成本控制一項重要內(nèi)容。除了業(yè)績考核,標(biāo)準(zhǔn)成本還具有其他的功效,包括產(chǎn)品定價、項目投標(biāo)、業(yè)務(wù)外包、生產(chǎn)技術(shù)的選擇等。 3、150問的解釋為:標(biāo)準(zhǔn)成本是通過事先精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的。用來評價實際成本,衡量采購節(jié)約、工作效率的一種預(yù)計成本。 二、區(qū)別和相同點 通過上述幾種解釋發(fā)現(xiàn)無論哪種解釋都有很多相同點: 1、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計成本。說起預(yù)計肯定是在事前測定的一種理想狀態(tài)。舉個例子:冬天天氣涼了,小明想逛街要買一件羽絨服但是不知道該怎么選?于是掏出手機打開某寶挑選對價(調(diào)查、分析)。通過比較小明選中了一款羽絨服網(wǎng)上價格在500元左右,小明預(yù)計實體店的價格大約在600。最終,小明在實體店以580元的價格購入同款羽絨服。 通過例子表明,標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計成本,在沒有生產(chǎn)之前是預(yù)計好的,很多用ERP的同學(xué)都把最后的入庫成本當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)成本,入庫的成本叫作實際成本。也有部分的同學(xué)會選擇歷史最優(yōu)的實際成本當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)成本,這樣的做法無可厚非,畢竟企業(yè)現(xiàn)有情況不允許,但這樣的標(biāo)準(zhǔn)成本就要打一個問號了。 說起預(yù)計,所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)之前都可以進行預(yù)計,但不是所有的企業(yè)和產(chǎn)品都可以實行標(biāo)準(zhǔn)化,從而制定標(biāo)準(zhǔn)成本。主要存在兩個原因: A:非標(biāo)定制企業(yè)預(yù)計成本很困難,由于非標(biāo)定制企業(yè)的產(chǎn)品特殊,每個產(chǎn)品的材料、人工、制費五花八門,很多情況無法進行大批量的生產(chǎn),因此,采用預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)成本的方法來進行成本核算就非常困難,不僅增加了工作量,同時預(yù)計的成本更不精確,失去了分析、對比、管控的意義,所以,很多非標(biāo)企業(yè)大多采用目標(biāo)成本法。當(dāng)然更多的企業(yè)都是目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法混用。 B:企業(yè)管理混亂,很難進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理,就沒有標(biāo)準(zhǔn)化的動作和流程,由此產(chǎn)生的就沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間和標(biāo)準(zhǔn)分配率??赡芫瓦B標(biāo)準(zhǔn)材料也是不確定的,這樣的情況下,定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本就失去了意義。 2、標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本。一個企業(yè)可以沒有標(biāo)準(zhǔn)成本,但肯定會有實際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本作為一種預(yù)計成本,更多是用來成本預(yù)算和成本分析。發(fā)現(xiàn)并分析實際成本對標(biāo)準(zhǔn)成本的偏離構(gòu)成成本控制一項重要內(nèi)容,因此,標(biāo)準(zhǔn)成本所采用的成本核算方法和實際成本采用的核算方法是一樣的,否則就失去了對比的意義。 在采用系統(tǒng)核算成本企業(yè),大多需要將標(biāo)準(zhǔn)成本轉(zhuǎn)換成實際成本,這個轉(zhuǎn)化的過程五花八門。有的企業(yè)將差異轉(zhuǎn)到了主營業(yè)務(wù)成本,有的企業(yè)將差異轉(zhuǎn)到了庫存商品,當(dāng)然有的企業(yè)根本沒有轉(zhuǎn)化這個過程。 標(biāo)準(zhǔn)成本法制定的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法和公式 看了很多的書籍和文件,并沒有很明確地統(tǒng)一如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本,以及制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要的基礎(chǔ)。只是在管理會計教材中提及了一些過程和方法。 首先標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本一樣,同樣分為料、工、費三個方面。而每一項都分為用量標(biāo)準(zhǔn)(包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時等)和價格標(biāo)準(zhǔn)(包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率)。首先,根據(jù)不同的成本或者費用項目,結(jié)合經(jīng)驗數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿或者實地測算等方法,分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。最后,匯總不同項目的標(biāo)準(zhǔn)成本,確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本標(biāo)準(zhǔn),主要包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格。 有幾種常見的計算公式: 1:材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑(BOM的標(biāo)準(zhǔn)用量*最新材料采購價格) 2:材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量*材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(材料的標(biāo)準(zhǔn)單價可以采用計劃單價,也可以采用采購價格) 解釋: A:BOM 標(biāo)準(zhǔn)用量來自成品的物料清單,標(biāo)準(zhǔn)材料單價采用材料最新的采購價格;也可以是計劃單價。個人比偏向于計劃單價。 B:BOM標(biāo)準(zhǔn)用量不是一成不變。因為損耗率和寬放率的存在。標(biāo)準(zhǔn)用量是可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 C:材料的標(biāo)準(zhǔn)用量一般由生產(chǎn)部門提供,標(biāo)準(zhǔn)價格一般由采購提供。 二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本標(biāo)準(zhǔn) 主要包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格: 1:人工標(biāo)準(zhǔn)成本=ST×每工時標(biāo)準(zhǔn)人工成本 2:人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時*小時標(biāo)準(zhǔn)工資率 解釋: A:無論哪種公式都提到了標(biāo)準(zhǔn)工時。而標(biāo)準(zhǔn)工時是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以及精益生產(chǎn)管理下的產(chǎn)物。根據(jù)相關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)工時有三種方式:觀測法、合成法、統(tǒng)計法。 標(biāo)準(zhǔn)工時的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)動作以及標(biāo)準(zhǔn)流程,以喝水為例子,把喝水分解為五個作業(yè)單位,第一步是右手抓取杯子并移動到胸前,第二步是用左手揭開茶杯蓋子,第三步是喝水,第四步是用左手蓋上茶杯蓋子,第五步是用右手放置茶杯至于存放位置。 如果沒有企業(yè)沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化動作以及流程,那就談不到標(biāo)準(zhǔn)工時,沒有標(biāo)準(zhǔn)工時,就談不到標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)工時不僅僅有單個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)總工時,更有單個產(chǎn)品的工序標(biāo)準(zhǔn)工時以及單個產(chǎn)品的工序分步流程工時。因此,標(biāo)準(zhǔn)工時的要求如下: (1)作業(yè)方法必須是標(biāo)準(zhǔn)的; (2)作業(yè)速度必須是標(biāo)準(zhǔn)的; (3)作業(yè)者必須是熟練工。 B:每工時標(biāo)準(zhǔn)人工成本也稱為人工作業(yè)價格。制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率一般由人力資源部門負(fù)責(zé),根據(jù)企業(yè)薪酬制度等制定,不同的崗位和工種有不同的標(biāo)準(zhǔn)工資率。標(biāo)準(zhǔn)工資率換一種說法也叫每工時標(biāo)準(zhǔn)人工成本。 其中人工作業(yè)價格一般按照直接人員薪酬制度結(jié)合加班情況進行測算,因每月法定 假日和加班工時比例不一樣,一般每個月都有一個作業(yè)價格。成本會計根據(jù)《直接人工工資測算模型》維護好相關(guān)加班時、完工工時等數(shù)據(jù)測算每月的人工成本。 三、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是標(biāo)準(zhǔn)成本制定中爭議較大的部分,主要原因是制造費用包含的有固定制造費用和變動制造費用,如果不將兩個部分分開計算,那制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本就不太精確。 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的工時分為: 第一種,不分區(qū)變動成本和固定成本 制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本=ST×每工時標(biāo)準(zhǔn)制造費用 第二種:區(qū)分變動成本和固定成本 變種制造費用項目標(biāo)準(zhǔn)成本=變種制造費用項目標(biāo)準(zhǔn)用量*變種制造費用項目的標(biāo)準(zhǔn)價格(比如輔料) 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本由固定制造費用項目預(yù)算確定: 固定制造費用總成本=∑固定制造費用項目標(biāo)準(zhǔn)成本 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時/預(yù)計總工時 解釋: A:兩種計算方法,個人更偏向于區(qū)分固定和變動,畢竟制造費用的構(gòu)成不僅有固定成本(租金、折舊、人工)也有變動成本(輔料),而變動成本的變量絕不是工時,而是標(biāo)準(zhǔn)用量。 B:并不是所有的制造費用都可以準(zhǔn)確測量。比如換線準(zhǔn)備時間。因此,制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有很大的區(qū)間范圍。這個區(qū)間更多的可能是可以調(diào)節(jié)的。比如固定資產(chǎn)的折舊采用不同的折舊方法、租金的分?jǐn)偡椒ā?/p> C:大部分的成本分析都集中在了材料和成本上,忽略了制造費用的分析,之所以出現(xiàn)這種情況。一個是由于制造費用的構(gòu)成比較復(fù)雜,既有變動成本和固定成本,所用的方式方法不同,因此,制造費用的分析相對而言要求比較高,其次是制造費用有太多固定成本,分析不分析都一個樣子,比如說廠房租金,如果這個出現(xiàn)了差異,更多的情況是產(chǎn)量出現(xiàn)了波動,分析這一項差異沒有太多的差異。 寫到這里,標(biāo)準(zhǔn)成本的工時基本上寫完了,但工時是僵化的,企業(yè)的業(yè)務(wù)很靈活,標(biāo)準(zhǔn)成本法在不同的企業(yè)運用各不一樣,他的制定過程更是由管理延伸到財務(wù)核算的過程。如果一個企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),更沒有標(biāo)準(zhǔn)工時?;蛘哒f只有一個財務(wù)根據(jù)以往實際成本推算的標(biāo)準(zhǔn)工時和成本,那標(biāo)準(zhǔn)成本的存在就失去了太多的意義。 點晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2024/11/27 10:51:12 編輯過 |
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