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忽略改善,就難以進(jìn)步!改善貴在持之以恒

admin
2024年12月13日 11:19 本文熱度 751

?改善,就是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問題,尋找出改善方案,解決問題所帶來的不良影響,使之更貼近于期望值。問題(對(duì)象)、改善方案(方法)、期望值(目標(biāo))再加上實(shí)施者(組織) ,是構(gòu)成改善的基本要素。

?CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意為持續(xù)(Continuous)改善(Improvement)流程(Process)。CIP的目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)搭建一個(gè)自主改善的平臺(tái),不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、完善售后服務(wù)。

1、CIP的主要思想

任何流程、任何部門都有改進(jìn)的潛力。

要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。

自己動(dòng)手、馬上實(shí)施、快速見效。

花小錢、辦大事。

需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和出色的主持者 —— 組織的力量。


2、CIP的分類

(1)“三行式”提案

(2)合理化建議

(3)工作改善(JM)

①What– 什么是工作改善

?工作改善(Job Method, 簡(jiǎn)稱JM),是一種針對(duì)作業(yè)的現(xiàn)狀加以細(xì)分、檢討,刪除不必要的作業(yè),將必要的部分加以合并、重排或簡(jiǎn)化,用以更有效地活用工作資源的技巧。

②Why –為何要進(jìn)行工作改善

?提升工作的效率與效能。

?提升一線主管創(chuàng)新意識(shí)與能力。


(4)A3報(bào)告

①What– 什么是A3報(bào)告

?用圖表把問題、分析、改正措施、執(zhí)行計(jì)劃等內(nèi)容囊括在一張A3紙上,形成一套完整的問題解決方案,并進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告。

②Why –為何要進(jìn)行A3報(bào)告

?以簡(jiǎn)單明確的溝通方式,讓所有人都能了解。

?通過領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的討論和幫助,有助于仔細(xì)且全面分析問題,找到根本的解決辦法。

?用標(biāo)準(zhǔn)方法來總結(jié)解決問題的方案,進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告。

(5)各分類的關(guān)系

?

3、CIP的推行

(1)組織

主要職責(zé):

?CIP委員會(huì):主要由公司管理層及部門經(jīng)理等組成,負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作及提供財(cái)力、物力的支持與協(xié)助,確保CIP正常運(yùn)作,確定公司的CIP目標(biāo)及發(fā)展方向。

?CIP審核組:主要由公司的質(zhì)量、技術(shù)、工藝及在相關(guān)領(lǐng)域有專長的人員等組成,負(fù)責(zé)對(duì)公司的推進(jìn)的CIP合理化建議或項(xiàng)目進(jìn)行前期的審核與評(píng)估,進(jìn)行可行性分析,確保推進(jìn)的項(xiàng)目及提案能夠順利有效地開展。

?各CIP小組:主要由部門主管及各部門的技術(shù)骨干等組成,負(fù)責(zé)提案征集、審核,改善進(jìn)度跟蹤,獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)發(fā)放,改善技能培訓(xùn)。

(2)流程

(3)激勵(lì)

①初獎(jiǎng):

?提案經(jīng)審核后,若予以采納,即對(duì)提案人給予小額獎(jiǎng)勵(lì)。

②終獎(jiǎng):

?在提案或項(xiàng)目實(shí)施完成或取得階段性成果夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。

?針對(duì)提案或項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,根據(jù)分值評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

③CIP評(píng)定:

(4)公布

發(fā)表會(huì):

?CIP發(fā)表會(huì)每月舉辦一次,選擇當(dāng)月內(nèi)的優(yōu)秀案例進(jìn)行分享。

?CIP發(fā)表內(nèi)容以合理化建議、工作改善、A3報(bào)告3種形式。

?發(fā)表人員:

合理化建議:盡可能由提案者發(fā)表,可由其班組長代理;

工作改善:由班組長發(fā)表,可由車間主任代理;

A3報(bào)告:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)表,可請(qǐng)項(xiàng)目組成員。

?數(shù)量:

合理化建議:每車間5~10項(xiàng);

工作改善:每車間2~3項(xiàng);

A3報(bào)告:每車間1項(xiàng)。


該文章在 2024/12/13 11:20:47 編輯過
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