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隨著社會(huì)發(fā)展、技術(shù)革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求愈多個(gè)性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應(yīng)鏈更是模糊不清，局勢(shì)已有些危如累卵。

生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務(wù)核心。

那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是保證生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)交付的產(chǎn)品。

從實(shí)際執(zhí)行的角度來(lái)講，生產(chǎn)管理就是圍繞著“管”和“理”來(lái)組織和協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

 

一

四管

掌控生產(chǎn)核心要素 

1

管人：激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能

人是生產(chǎn)制造中最具活力與創(chuàng)造力的因素，也是最具不確定性的因素。對(duì)人的管理，能夠更多的發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力及企業(yè)的興衰成敗。

合理分工是管人首要任務(wù)。管理者需依據(jù)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格等特點(diǎn)，為其匹配最適宜的工作崗位與任務(wù)。如，技術(shù)精湛、善于鉆研的員工安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位；溝通能力強(qiáng)、富有耐心的員工，安排從事客戶服務(wù)或協(xié)調(diào)工作。

每個(gè)員工都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域施展才華，工作效率與質(zhì)量自然會(huì)大幅提升。

技能培訓(xùn)是提升員工能力的重要手段。定期組織員工參加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，如生產(chǎn)工藝、操作流程、質(zhì)量控制等方面的培訓(xùn)，可使員工緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與方法。同時(shí)，設(shè)立考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。

激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵。企業(yè)可設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，如績(jī)效獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工評(píng)選、晉升機(jī)會(huì)等，對(duì)表現(xiàn)出色的員工給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。精神激勵(lì)同樣不可忽視，一句真誠(chéng)的贊美、一次公開(kāi)的表?yè)P(yáng)，都可能讓員工感受到自身價(jià)值，從而激發(fā)其工作熱情。歸屬感也是留住人才的重要因素，企業(yè)可通過(guò)組織團(tuán)建活動(dòng)、員工關(guān)懷等方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

2

管料：保障生產(chǎn)順暢運(yùn)行

物料是生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)，管料是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

物料發(fā)放需嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)提前制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃，物料管理部門(mén)根據(jù)計(jì)劃精準(zhǔn)發(fā)放物料，避免多發(fā)、少發(fā)或錯(cuò)發(fā)。

庫(kù)存管理是管料的核心內(nèi)容。通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量，設(shè)置安全庫(kù)存預(yù)警線，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免積壓。

規(guī)范物料搬運(yùn)與存儲(chǔ)流程，能確保物料安全與質(zhì)量。在搬運(yùn)過(guò)程中，要采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防止物料損壞；在存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，要根據(jù)物料的特性，選擇合適的存儲(chǔ)環(huán)境，如溫度、濕度等，并做好分類(lèi)存放，便于查找與取用。

3

管事：確保任務(wù)高效完成

生產(chǎn)制造過(guò)程中事務(wù)繁雜瑣碎，管事對(duì)于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。

制定詳細(xì)、可行的生產(chǎn)計(jì)劃，是管事的首要步驟。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員安排以及資源分配等內(nèi)容，為生產(chǎn)活動(dòng)提供清晰的指導(dǎo)。在制定計(jì)劃初期，要充分考慮各種因素，如設(shè)備狀況、物料供應(yīng)、人員技能等，確保計(jì)劃的可行性與合理性。

實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，管理者可實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)情況，若發(fā)生異常，需立即采取相應(yīng)措施，如調(diào)整人員安排、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，確保生產(chǎn)按時(shí)完成。

質(zhì)量把控是生產(chǎn)制造的生命線。企業(yè)要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，杜絕次品流出。同時(shí)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都明白質(zhì)量的重要性，自覺(jué)遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 

4

管錢(qián)：實(shí)現(xiàn)資金效益最大化

資金是企業(yè)的血液，管錢(qián)能力直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在生產(chǎn)制造中，管錢(qián)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

成本控制是管錢(qián)的重要手段。企業(yè)要從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低成本。

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)與供應(yīng)商談判、集中采購(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)流程等方式，降低采購(gòu)成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、優(yōu)化工藝等方式，降低生產(chǎn)成本；在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售渠道、提高銷(xiāo)售效率等方式，降低銷(xiāo)售成本。

預(yù)算管理是合理規(guī)劃資金的有效工具。企業(yè)要制定年度預(yù)算，明確各項(xiàng)支出的限額與用途，并嚴(yán)格執(zhí)行。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析與調(diào)整，確保資金使用合理、合規(guī)。

加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理、縮短生產(chǎn)周期、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等方式，減少資金占用，讓資金更快地流轉(zhuǎn)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

 

二

五理

構(gòu)建高效管理體系  

1

理清目標(biāo)：明確前行方向

企業(yè)應(yīng)站在行業(yè)發(fā)展的前沿，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及自身實(shí)力進(jìn)行全面深入的分析，從而確定具有前瞻性和引領(lǐng)性的長(zhǎng)期目標(biāo)。這一目標(biāo)如同燈塔，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持清晰的戰(zhàn)略思路。

為了確保長(zhǎng)期目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要將其分解為具體的、可操作的短期目標(biāo)，并明確每個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣，員工在日常工作中能夠清楚地知道自己的工作重點(diǎn)和努力方向，每完成一個(gè)短期目標(biāo)，都能讓企業(yè)向長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)的一步。

同時(shí)，也通過(guò)這樣的方式，將長(zhǎng)期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)步驟，使企業(yè)的發(fā)展更具計(jì)劃性和可控性。

 

2

理清流程：優(yōu)化工作路徑

企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行全面梳理，找出其中存在的繁瑣、重復(fù)、低效的環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)不僅浪費(fèi)時(shí)間和資源，還可能影響工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)簡(jiǎn)化流程，去除不必要的步驟和審批環(huán)節(jié)，使工作流程更加簡(jiǎn)潔、順暢。

為了保證工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的流程標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人。員工在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免因個(gè)人理解和操作的差異而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題和效率低下。同時(shí)，定期對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和更新，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的需求。

?

 

3

理清資源配置：合理分配資源

企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)量，精確計(jì)算所需的人力資源數(shù)量和技能要求，確保每個(gè)崗位都配備合適的人員。同時(shí)，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。

此外，還可以通過(guò)靈活用工的方式，如采用臨時(shí)工、兼職人員或外包服務(wù)等，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)高峰期或臨時(shí)性的工作任務(wù)，降低人力成本。

企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和高效利用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需求，合理安排設(shè)備的使用時(shí)間和維護(hù)計(jì)劃，避免設(shè)備閑置或過(guò)度使用。

在物料分配方面，要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求計(jì)劃，精確配送物料，減少物料庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。

 

4

理清權(quán)責(zé)：避免職責(zé)不清

企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作范圍和工作目標(biāo)，使員工清楚地知道自己的工作任務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，建立健全的責(zé)任追究制度，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題和失誤，能夠迅速找到責(zé)任人，避免部門(mén)之間、員工之間相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

為了確保員工能夠有效地履行職責(zé)，企業(yè)應(yīng)賦予員工相應(yīng)的權(quán)力，使其在工作中有足夠的自主權(quán)和決策權(quán)。權(quán)力與責(zé)任相匹配，能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

 

5

理清風(fēng)險(xiǎn)：提前防范危機(jī)

企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

針對(duì)識(shí)別出的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展銷(xiāo)售渠道等方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加大研發(fā)投入、加強(qiáng)技術(shù)合作、建立技術(shù)儲(chǔ)備等措施能夠有效應(yīng)對(duì)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)方面，完善質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)、提高員工質(zhì)量意識(shí)等手段必不可少；安全風(fēng)險(xiǎn)則需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善安全設(shè)施、建立安全應(yīng)急預(yù)案等措施來(lái)防范；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、增加供應(yīng)商數(shù)量等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行演練和評(píng)估，確保其有效性和可操作性。 

先理解“四管五理”的理念與方法，后融入到日常工作中，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用、不斷優(yōu)化。

“四管五理”，不僅是解決當(dāng)下生產(chǎn)制造難題的良方，更是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

生產(chǎn)管理，管是動(dòng)腦想，理是動(dòng)手做。

兩手抓，兩手硬，生產(chǎn)才能穩(wěn)步向前！

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