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未來(lái)十年，隨著越來(lái)越多的中國(guó)公司走向海外，中國(guó)跨國(guó)公司將在全球舞臺(tái)上扮演更加重要的角色。如何在這一過(guò)程中加強(qiáng)集團(tuán)管控，有效應(yīng)對(duì)投資目的國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，并規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)？

我們認(rèn)為要考慮如下的五方面的因素：

1. 如何制定全球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，有效推動(dòng)全球業(yè)務(wù)整合及轉(zhuǎn)型；

2. 如何滿足當(dāng)?shù)氐奈幕砟?、語(yǔ)言，及不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)、人力資源等方面的法律法規(guī)要求；
3. 如何滿足國(guó)際化管控模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性管理；
4. 如何支持海外投資并購(gòu)過(guò)程中，集團(tuán)管控的要求；
5. 如何應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)流程創(chuàng)新。

以上五個(gè)因素推演到IT系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，主要有以下三個(gè)方面：

1、企業(yè)出海后的海外業(yè)務(wù)及信息化建設(shè)難點(diǎn)：業(yè)務(wù)需求與管控的滿足

2、屬地監(jiān)管與合規(guī)的要求

?

3、海外公司與總部的博弈，企業(yè)總部和海外公司/分支機(jī)構(gòu)的管理訴求有本質(zhì)差異，尤其當(dāng)分支機(jī)構(gòu)為新并購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)

如何能妥善應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)，首先我們先從全球化運(yùn)營(yíng)入手來(lái)看：

全球化運(yùn)營(yíng)，是集團(tuán)管控下的特定場(chǎng)景話題，可參考企業(yè)集團(tuán)管控的三種模式：

集團(tuán)管控的三種模式

1、財(cái)務(wù)管控型：集團(tuán)總部作為投資中心，以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核為主，最為分權(quán)管控模式；

集團(tuán)總部（分權(quán)）：投資中心

• 財(cái)務(wù)/資產(chǎn)

• 集團(tuán)規(guī)劃

• 監(jiān)控/投資管理

• 收購(gòu)、兼并
  

下級(jí)公司：決策中心

• 計(jì)劃、研發(fā)

• 生產(chǎn)、采購(gòu)

• 倉(cāng)儲(chǔ)、物流

• 財(cái)務(wù)、人力

全球化模式：全球運(yùn)營(yíng)“可視”(財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果可視化）

2、戰(zhàn)略管控型（集權(quán)與分權(quán)平衡）：集團(tuán)總部運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)等方式，參與下級(jí)公司的重大決策；

集團(tuán)總部：戰(zhàn)略管控中心+投資中心

• 財(cái)務(wù)/資產(chǎn)/資金管理

• 集團(tuán)規(guī)劃/戰(zhàn)略

• 監(jiān)控/投資管理

• 收購(gòu)、兼并、審計(jì)

• 健康、安全、環(huán)保

• 銷售、采購(gòu)、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)信息整合

• 人事信息整合

下級(jí)公司：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元/利潤(rùn)中心

• 計(jì)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)

• 倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)、人力

全球化模式：全球管理“整合”(人財(cái)物等經(jīng)營(yíng)信息整合）

3、運(yùn)營(yíng)管控型（集權(quán)）：集團(tuán)總部作為經(jīng)營(yíng)管控與決策中心，對(duì)企業(yè)資源集中控制與管理。

集團(tuán)總部：運(yùn)營(yíng)管控中心+ 決策中心

• 財(cái)務(wù)/資產(chǎn)/資金管理

• 集團(tuán)規(guī)劃/戰(zhàn)略

• 監(jiān)控/投資管理

• 收購(gòu)、兼并、審計(jì)

• 健康、安全、環(huán)保

• 銷售/客戶關(guān)系管理

• 采購(gòu)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

• 人事管理

•  IT管理

下級(jí)公司：經(jīng)營(yíng)單元/成本中心

生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)

全球化模式：全球運(yùn)作“一體化”(運(yùn)營(yíng)與管控一體化)

全球化企業(yè)對(duì)集團(tuán)管控模式的選擇一般會(huì)考慮下面幾個(gè)因素：

? 發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)不同發(fā)展戰(zhàn)略類型，企業(yè)采取不同的集團(tuán)管控模式；

? 發(fā)展階段：在不同發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模、總部管理能力和行業(yè)特點(diǎn)都會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)因而采用不同的集團(tuán)管控模式；

? 產(chǎn)權(quán)關(guān)系：集團(tuán)與下級(jí)單位的不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系決定了采用不同的集團(tuán)管控模式。

不同的管控模式帶來(lái)的是對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)模式的不同，是采用集團(tuán)的，還是獨(dú)立建設(shè)？

問(wèn)題：

1、在戰(zhàn)略管控中，集團(tuán)對(duì)各下級(jí)公司的戰(zhàn)略管控、績(jī)效考核執(zhí)行效果好嗎？全球化業(yè)務(wù)信息能否實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確整合和有效反饋結(jié)果？

2、并購(gòu)后集團(tuán)如何對(duì)新子公司實(shí)施有效的管控體系？例如全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)核算規(guī)范與集團(tuán)資金管理體系如何有效落實(shí)到新子公司？ 

3、是否建立全球人力資源集團(tuán)管控體系，人力體系和人力信息平臺(tái)是否很好支撐集團(tuán)管控模式和各下級(jí)公司不同流程。

4、全球一體化供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理流程與平臺(tái)是否很好支撐運(yùn)營(yíng)管控的要求？集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各子公司差異如何兼顧？

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