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在長三角某制造業(yè)企業(yè)的會議室里，財(cái)務(wù)總監(jiān)第三次要求IT部門在ERP系統(tǒng)中增加"導(dǎo)出Excel"按鈕的優(yōu)先級。

這個場景折射出中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨(dú)特景觀：耗費(fèi)數(shù)百萬部署的ERP系統(tǒng)旁，總有一個打開的Excel窗口；精心設(shè)計(jì)的CRM界面外，業(yè)務(wù)員正在用Excel制作客戶分析表；OA流程審批通過的數(shù)據(jù)，最終會變成財(cái)務(wù)總監(jiān)電腦里的幾十張電子表格。

某上市公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖顯示，其投入2000萬元構(gòu)建的智能管理系統(tǒng)包含17個子模塊，涵蓋生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈全流程。

但在車間主任的電腦上，生產(chǎn)排期仍然依靠名為"2025排產(chǎn)終極版（最終版）V3.xlsx"的表格運(yùn)轉(zhuǎn)。這種割裂普遍存在于60%以上的企業(yè)中。

某零售企業(yè)采購部用ERP三年后，仍然保持著用Excel核對供應(yīng)商報(bào)價的傳統(tǒng)。采購主管解釋："系統(tǒng)只能按預(yù)設(shè)字段比價，但實(shí)際談判時需要動態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)、賬期、返點(diǎn)等20多個變量。"這種對靈活性的需求，暴露出標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)與復(fù)雜商業(yè)現(xiàn)實(shí)的鴻溝。

所以，業(yè)務(wù)人員用VBA編寫的自動化模板，能在30分鐘內(nèi)完成原本需要8小時的數(shù)據(jù)清洗。這種"民間創(chuàng)新"印證了德魯克的觀察：真正有效的管理工具，往往產(chǎn)生于具體作業(yè)場景而非頂層設(shè)計(jì)。

站在工業(yè)文明與數(shù)字文明的交界處，Excel的頑強(qiáng)存在恰似蒸汽機(jī)時代的馬匹——看似違和，實(shí)則維系著社會效率的底線。

當(dāng)某天我們不再需要討論"為什么還在用Excel"，或許才是真正完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時刻。在此之前，承認(rèn)并善用這種過渡性工具，可能比執(zhí)念于"徹底數(shù)字化"更顯智慧。畢竟，能解決問題的工具，從來不該被它的文件格式所定義。

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