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你總覺(jué)得80后還是職場(chǎng)新人嗎？這群曾經(jīng)被打上“不靠譜”標(biāo)簽的一代人，正在逐漸成為不少中國(guó)公司中的中堅(jiān)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。

　　不是所有人都愿意選擇一家在民居創(chuàng)業(yè)的公司作為第一份工作，雖然車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在看來(lái)是一件很帥的事。更何況，如果是9年前呢？

　　2003年，一家叫做千橡互動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司還沒(méi)有做出后來(lái)的人人網(wǎng)，十幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在北京西直門(mén)火車(chē)北站旁邊的一棟紅色居民樓里租了一套三居室，窩在里面辦公。當(dāng)時(shí)黃晶還在清華大學(xué)讀研究生二年級(jí)，但他決定加入這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　他曾經(jīng)旁觀過(guò)一次互聯(lián)網(wǎng)公司的興衰。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，黃晶一邊讀書(shū)一邊在當(dāng)時(shí)的TOM網(wǎng)做兼職。只過(guò)了一個(gè)十一長(zhǎng)假，再回到公司，TOM網(wǎng)的股價(jià)就一落千丈。沒(méi)有趕上第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，黃晶很是遺憾，他不想錯(cuò)過(guò)第二次。

　　在千橡互動(dòng)的時(shí)候，黃晶也有不少清華的同學(xué)對(duì)這家創(chuàng)業(yè)公司有過(guò)興趣，但他們來(lái)看了一眼當(dāng)時(shí)的辦公環(huán)境就走了，“因?yàn)槟抢飳?shí)在不像個(gè)公司”。

　　可是黃晶留了下來(lái)。他說(shuō)自己不在乎這些。

　　在中國(guó)外企和民企工作的他的同齡人，待滿(mǎn)2年就算老人，待滿(mǎn)5年就算是牛人了。而畢業(yè)9年一直在同一家公司工作，從一起創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持到看著這個(gè)公司上市的人就更少了。黃晶算一個(gè)。

　　1981年出生的黃晶在千橡互動(dòng)的title一直在變，從無(wú)線(xiàn)事業(yè)部技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)高級(jí)總監(jiān)，一直到人人公司副總裁?，F(xiàn)在黃晶負(fù)責(zé)的人人網(wǎng)PC部分已經(jīng)有了600多名員工，公司也從民居搬進(jìn)了寫(xiě)字樓，不過(guò)他仍然沒(méi)有自己的辦公室，他和同事一樣，享有一個(gè)工位。他的特權(quán)體現(xiàn)在26層的角落上一間被稱(chēng)為“指揮部”的會(huì)議室，這間會(huì)議室平時(shí)不接受預(yù)定。他可以躲進(jìn)去打個(gè)私人電話(huà)，或者是找員工談話(huà)。

　　作為公司的高層管理者之一，黃晶每天的工作時(shí)間超過(guò)12個(gè)小時(shí)，有開(kāi)不完的會(huì)—他除了要參加每個(gè)重要項(xiàng)目的每周例會(huì)，還有項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的動(dòng)員會(huì)、項(xiàng)目達(dá)到一個(gè)里程碑時(shí)的慶功會(huì)。

　　學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)，是80后管理者需要掌握的技能之一，即使他們的不少同齡人都還埋在抱怨、厭惡開(kāi)會(huì)的情緒里。黃晶覺(jué)得這是管理者必須要坦然面對(duì)的事，“會(huì)議是團(tuán)隊(duì)溝通的一部分，不是僅僅簡(jiǎn)單地匯報(bào)每天做了什么事，而且要聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員聊聊遇到了什么困難，用什么方法解決了這些困難，哪些困難解決不了，需要我做出決策。”

　　每天晚上七八點(diǎn)，他會(huì)在26層的幾個(gè)辦公室轉(zhuǎn)一圈，如果這個(gè)時(shí)間辦公室的大部分人還沒(méi)有下班，“我會(huì)很高興”。黃晶會(huì)趁這個(gè)時(shí)候看看同事們都在做什么項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)度，“當(dāng)然，延后的比較多，但如果延后我就會(huì)重新調(diào)配人力資源。”

　　掌握流程不是件容易的事。在資源有限的情況下，首先要保證重要的項(xiàng)目盡快做完，次要的項(xiàng)目可以往后壓一壓?；ヂ?lián)網(wǎng)變化快，黃晶天天都能感到競(jìng)爭(zhēng)公司的壓力。硅谷里每天都在冒出各種新點(diǎn)子，緊接著，他的國(guó)內(nèi)同行們就躍躍欲試準(zhǔn)備復(fù)制?！巴砹司挖s不上了。這樣的事我們看過(guò)太多了?！彼胱屗耐聜兏e極主動(dòng)些。

　　黃晶經(jīng)常加班。他沒(méi)有太多自己的時(shí)間，想要靜下心思考也得到晚上9點(diǎn)以后。Email，RSS，他要迅速甄別信息，判斷哪些有用，“這條我可以明天分享給團(tuán)隊(duì)成員！”他想。

　　黃晶最早是做技術(shù)出身，剛?cè)胄械臅r(shí)候，他像個(gè)Geek一樣，鉆研最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做很多的項(xiàng)目。后來(lái)他逐漸發(fā)現(xiàn)，與其把一個(gè)項(xiàng)目做好，不如去決定做一個(gè)什么樣的項(xiàng)目—他也果然不是個(gè)Geek。2003年，他開(kāi)始關(guān)注一家叫“Friendster”的公司，這家公司算是社交網(wǎng)絡(luò)的鼻祖。那時(shí)候Facebook還沒(méi)有上線(xiàn)。這個(gè)網(wǎng)站的社交擴(kuò)展邏輯，和后來(lái)的Facebook一致，但并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)實(shí)名和真實(shí)關(guān)系。

　　他很興奮地給陳一舟(微博)發(fā)了一封郵件，闡述這個(gè)網(wǎng)站的概念，他問(wèn)陳一舟：“我們要不要沿著這樣的思路去做？”

　　所以就有了后來(lái)的人人網(wǎng)。從那時(shí)開(kāi)始，他開(kāi)始更多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)，從迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，比如Facebook、MySpace，他會(huì)研究這些先行者解決了哪些在自己的探索中不容易被解決的用戶(hù)需求。

　　發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求，這真是個(gè)不錯(cuò)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在有一個(gè)title很流行，叫“產(chǎn)品經(jīng)理”。他們要了解產(chǎn)品，能和技術(shù)人員溝通，還要懂市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)。這簡(jiǎn)直是一個(gè)讓人自信爆棚的title，而擁有這個(gè)title的人的重要工作之一就是發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求。黃晶現(xiàn)在正像是一個(gè)需要看到更多前景的產(chǎn)品經(jīng)理。這是他職業(yè)生涯的大轉(zhuǎn)折。

　　他負(fù)責(zé)著公司的核心業(yè)務(wù)—產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)。他也需要跨部門(mén)的合作，找到那些能幫他的人。在忙碌中，他工作和生活的界限不是那么明顯。每天早10點(diǎn)上班，晚10點(diǎn)下班，他又累又high。不是所有人都能有這個(gè)機(jī)會(huì)，他趕上了這次互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》資深編輯Anand  Raman并不驚訝中國(guó)市場(chǎng)總是能給年輕人提供各種高級(jí)職位這件事，“你要知道，在中國(guó)這樣急速發(fā)展的市場(chǎng)，沒(méi)有什么不可能?！倍@些高級(jí)職位在美國(guó)可能會(huì)青睞于交給更年長(zhǎng)者，比起腦筋活絡(luò)點(diǎn)子多的年輕人，他們有更多管理經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)讓他們?cè)谟龅礁鞣N危機(jī)時(shí)游刃有余。

　　黃晶面對(duì)的，是手下600人規(guī)模的龐大團(tuán)隊(duì)。他困惑于一件事：“人越多效率就會(huì)越低，每個(gè)人都有自己的想法，把這些人的想法統(tǒng)一起來(lái)，去構(gòu)建一個(gè)高效的管理體系，很困難。”人人公司的發(fā)展勢(shì)頭很快，為了彌補(bǔ)自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的不足，黃晶只能多花時(shí)間跟一定級(jí)別的人交流。其他公司的高層和創(chuàng)業(yè)者是黃晶如今交流最多的對(duì)象，他從他們身上學(xué)到太多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)了。他的朋友圈也大多是更年長(zhǎng)的人，比他大個(gè)五歲十歲。相比年齡相仿的朋友，這些前輩有時(shí)候更懂他在說(shuō)什么。

　　他甚至在想，是不是要改變脾氣。黃晶不是一個(gè)嚴(yán)厲的人，很少會(huì)對(duì)著下屬發(fā)火。但是現(xiàn)在，“做壞人”，也不是不能邁出的一步?！叭绻麊T工能力不行，或是態(tài)度消極，拉下臉面讓他去調(diào)整或者走人，這是管理者必須要做的事。”

　　他漸漸覺(jué)得這對(duì)雙方都好，尤其是在處理得當(dāng)?shù)臅r(shí)候。“我相信人把一件事情做好的動(dòng)機(jī)很復(fù)雜，每個(gè)人有他的追求，我會(huì)根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)和能力推薦他到更合適的部門(mén)和公司工作；如果有的人有才能，但是心思不在工作上，績(jī)效比較低，我會(huì)‘逼’他出去創(chuàng)業(yè)，甚至給他推薦投資人。但是他不能留下，因?yàn)樗麜?huì)對(duì)公司和其他員工造成不好的影響?！边@對(duì)他不是件容易事。

　　他喜歡喬布斯。喬幫主如今幾乎已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理界的夢(mèng)幻人物了。他欣賞喬布斯的完美主義，“他可能會(huì)從2000多種相近的黃色中挑出自己想要的黃色?！钡撬坏貌怀姓J(rèn)自己有時(shí)無(wú)法做到這般完美。無(wú)論如何，deadline就在那里，有時(shí)因?yàn)樗悸凡粔蜷_(kāi)闊，一時(shí)找不到更好的方案，卻又需要很快推出一些產(chǎn)品，他不得不在這些事情上做出妥協(xié)。

　　他希望他的員工也和他一樣年輕、有活力。在招聘時(shí)，他希望找到那些談到自己喜歡做的事情時(shí)突然變激動(dòng)、在提到自己興奮的事情時(shí)眼睛發(fā)亮的未來(lái)同事，他們心懷強(qiáng)烈的創(chuàng)造動(dòng)力，想探索一個(gè)未知的世界。經(jīng)驗(yàn)？那真的不重要。

　　但是，這樣的人不好找。

　　從2006年開(kāi)始，他每年都會(huì)參加校園招聘，并在臺(tái)上做宣講。黃晶喜歡那些宣講結(jié)束后來(lái)主動(dòng)找他的學(xué)生，雖然他們可能還有點(diǎn)懵懵懂懂，可他們就像當(dāng)年的自己。好奇，求知欲旺盛，有溝通欲。黃晶經(jīng)常在這些學(xué)生中發(fā)現(xiàn)他理想中的那類(lèi)未來(lái)同事。他喜歡問(wèn)他們：

　　“你的夢(mèng)想是什么？”

　　“你喜歡哪些產(chǎn)品？”

　　“你能想象5年后的你是什么樣嗎？”

　　他說(shuō)自己能從這幾個(gè)問(wèn)題的答案中判斷對(duì)方是不是公司需要的人。他會(huì)想起自己9年前加入千橡互動(dòng)時(shí)的那場(chǎng)面試—或者說(shuō)就是一次聊天。當(dāng)時(shí)公司員工不多，面試他的CTO是黃晶清華的師兄，只是簡(jiǎn)單地問(wèn)了他做過(guò)哪些項(xiàng)目，對(duì)即將要做的事情有什么想法。然后就帶他去老板陳一舟那里“晃”了一下。已經(jīng)對(duì)黃晶有所耳聞的陳一舟上下打量了黃晶一通，說(shuō)了句：

　　“你就是黃晶，來(lái)了啊?！?/P>

　　他們從此成了同事。

　　“我想用創(chuàng)造力和新技術(shù)去創(chuàng)造讓人類(lèi)生活更美好的產(chǎn)品，讓盡可能多的用戶(hù)從中獲益。這才是人的價(jià)值，不過(guò)我離這個(gè)夢(mèng)想還很遠(yuǎn)。”黃晶說(shuō)。

　　和每個(gè)80后一樣，黃晶小時(shí)候也有過(guò)很多夢(mèng)想：當(dāng)畫(huà)家、當(dāng)飛行員、當(dāng)戰(zhàn)地記者、成立樂(lè)隊(duì)、環(huán)游世界。哦，還有“考上清華”。

　　最后這個(gè)夢(mèng)想是他唯一實(shí)現(xiàn)的事。

　　好在他找到了喜歡的方向。大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)的時(shí)候，黃晶就已經(jīng)在中關(guān)村(6.43,-0.28,-4.17%)混跡多年，呆過(guò)不少公司，也做過(guò)很多項(xiàng)目。從大三開(kāi)始，他就跟同學(xué)一起翻譯、編寫(xiě)了一些類(lèi)似“PHP編程指南”“網(wǎng)頁(yè)工具指南”的書(shū)。黃晶真正的第一桶金來(lái)自于趨勢(shì)科技組織的“趨勢(shì)百萬(wàn)程序大賽”，他和同學(xué)組成的團(tuán)隊(duì)在十個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)中拿到了第一名。這群少年分到了40萬(wàn)元人民幣的獎(jiǎng)金，還拿到了趨勢(shì)科技的offer。后來(lái)，他還給一個(gè)國(guó)家部委做了一個(gè)信息系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目一度給了他進(jìn)入國(guó)家機(jī)關(guān)做公務(wù)員的機(jī)會(huì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)圈子總是有相互牽扯的力量，比如熟悉的團(tuán)隊(duì)，或者榜樣。1998年，陳一舟回國(guó)創(chuàng)辦ChinaRen網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)的主力人員都是黃晶很熟悉的清華師兄，這些人后來(lái)都成為了行業(yè)的佼佼者，比如搜狗的CEO王小川(微博)、網(wǎng)易的高級(jí)副總裁周楓等等，這些人在ChinaRen創(chuàng)辦過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)讓他們?cè)谌蘸蟮穆殘?chǎng)發(fā)展中受益匪淺。黃晶也想做那個(gè)和創(chuàng)業(yè)公司一起成長(zhǎng)的人。在他的價(jià)值成長(zhǎng)體系里，當(dāng)時(shí)的千橡互動(dòng)是個(gè)好選擇。

　　當(dāng)時(shí)也有很多公司拿著更加優(yōu)厚的條件來(lái)挖過(guò)黃晶。“時(shí)間證明，有些公司的確發(fā)展得不錯(cuò)，有些就不太靠譜了?！?006年之前，他還會(huì)認(rèn)真地考慮這些工作機(jī)會(huì)，但他漸漸看清一些事：獵頭只關(guān)心他拿的回扣，不會(huì)關(guān)心自己跳槽后的職業(yè)發(fā)展，或者這家公司是否真的靠譜。這也是一位高管朋友寫(xiě)給他的“職場(chǎng)語(yǔ)錄”中的一條。2006年之后，人人網(wǎng)的迅速發(fā)展占據(jù)了黃晶的所有時(shí)間，他也幾乎沒(méi)有什么多余精力再去考慮跳槽問(wèn)題。

　　黃晶24歲時(shí)閃婚，太太現(xiàn)在也在另一個(gè)上市公司任高管。他們平時(shí)討論得更多的，是“如何讓各自的公司成為更偉大的公司”。

　　他覺(jué)得自己在做一件很酷的事。

　　80后高管，他們的生活和你一樣嗎？

　　1.更容易把自己的愛(ài)好變成事業(yè)。生活和工作可能會(huì)混在一起，因?yàn)樗麄円哺悴磺宄@兩者是不是有必要分開(kāi)。

　　2.沒(méi)有朝九晚五。他們常常一天工作12小時(shí)或者更久，因?yàn)楣ぷ餍枰麄兺瑫r(shí)掌握很多專(zhuān)業(yè)技能和管理技巧，由于經(jīng)驗(yàn)不足，除了工作，他們還需要花時(shí)間學(xué)習(xí)。

　　3.即使崇尚個(gè)性，也不希望在工作中被塑造成特殊的、疏離的形象。他們希望自己直接和員工交流，減少溝通屏障，為員工創(chuàng)造開(kāi)放平等的環(huán)境。

　　4.他們看上去有超出同齡人的成熟與氣場(chǎng)。他們必須考慮更多的事，尤其是如何和年長(zhǎng)的同事交流、獲得他們的認(rèn)同。但有時(shí)候也會(huì)裝做很強(qiáng)大。

　　5.比起那些每?jī)扇晏淮尾鄣?0后，他們有更強(qiáng)的意志力和忍耐力，他們希望證明自己勝任機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)與職位的能力。他們不太認(rèn)同看到更好的機(jī)會(huì)就立刻換工作的短線(xiàn)投機(jī)者。

　　6.他們需要智囊。所以他們既需要同一年齡層的朋友分享樂(lè)趣，也需要有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的前輩在自己遇到問(wèn)題時(shí)指出方向。當(dāng)然，問(wèn)題還是要自己解決。