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月末分析產(chǎn)品成本時(shí)，有學(xué)員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的成本構(gòu)成中直接人工（或其他成本組件）為負(fù)數(shù)，這簡(jiǎn)直可以顛覆認(rèn)知，成本怎么可能會(huì)是負(fù)數(shù)呢？？？然而，這種情況并不是個(gè)例，在SAP中確實(shí)可能出現(xiàn)這種情況！?。?/span>

大家可能好奇，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？在我們的認(rèn)知中，即便當(dāng)期沒有發(fā)生人工成本，也不可能導(dǎo)致當(dāng)期產(chǎn)品的成本中人工成本為負(fù)數(shù)！

這和SAP的成本核算邏輯有關(guān)，當(dāng)然了，并不是說SAP的成本核算邏輯不正確。當(dāng)企業(yè)采用重復(fù)制造的模式時(shí)，SAP通過成本收集器核算成本。如果有多道工序，并且按工序進(jìn)行報(bào)工確認(rèn)，月末就可能出現(xiàn)WIP。

對(duì)于按期間的成本核算（通過成本收集器），系統(tǒng)采用基于目標(biāo)成本的WIP計(jì)算方式。即月末成本計(jì)算時(shí)，系統(tǒng)先計(jì)算出WIP，剩余的成本全部計(jì)入當(dāng)期的產(chǎn)品成本。例如，當(dāng)期成本是10W，計(jì)算出來的WIP是2W，則剩余的8W為當(dāng)期產(chǎn)品的成本。此時(shí)，如果說WIP中的直接人工金額是2000，而期實(shí)際發(fā)生人工為1500，這樣就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期產(chǎn)品成本中直接人工成本為-500。

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