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1、具體的原因我肯定沒法確定，我只能做些猜測。我猜想，本質(zhì)原因是收益低于預(yù)期，成本還挺高，所以就堅(jiān)持不下去了。

2、很多CEO開全員會，可能會有的預(yù)期收益是：開一次會，盡快解決一些問題；大家對公司文化認(rèn)同度迅速上升；大家越來越認(rèn)同公司的戰(zhàn)略選擇和難處……歸結(jié)起來，就是短期要提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，短期解決問題。往往這樣的預(yù)期收益是比較難實(shí)現(xiàn)的，所以就比較難堅(jiān)持。

3、而CEO開全員會，可能要付出的成本包括：心理障礙方面，擔(dān)心自己被問住、回答不好而尷尬；時間上，擔(dān)心付出準(zhǔn)備時間太多，還不如去做業(yè)務(wù)；擔(dān)心員工提出的問題質(zhì)量差，而浪費(fèi)時間；擔(dān)心會議上的承諾，會后沒法落實(shí)，損失公信力，等等。

4、但是，如果把全員會視為搜集大家問題、深度研究和探討問題本質(zhì)的契機(jī)，CEO和管理層就會在全員會中得到滋養(yǎng)：大家提的任何問題，都是來幫助不斷提高認(rèn)知水平的。同時，通過CEO旗幟鮮明地分享、表達(dá)和宣貫，讓文化有更多的直接滲透影響，也是潛移默化培訓(xùn)大家提高認(rèn)知的機(jī)會。

5、長期堅(jiān)持下來，CEO和管理層的認(rèn)知越來越強(qiáng)（可以幫助克服CEO的內(nèi)心障礙、準(zhǔn)備時間也會越來越少），大家文化認(rèn)同度也越來越高，大家的認(rèn)知思考也會越來越深（員工提的問題質(zhì)量也會越來越高），行動上也越來越知行合一（會議上承諾不斷落實(shí)）。這樣的視角下，全員會就可以得到持久的堅(jiān)持。

6、所以，我覺得本質(zhì)是，CEO是否愿意長期主義、長期思考、長期建設(shè)。如果從長期主義視角來看，持續(xù)的全員會就是一個讓CEO、核心同事、全體員工共同成長的契機(jī)，是很好的養(yǎng)分。

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