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    企業(yè)需要進行OA辦公軟件定制開發(fā)，首先必須有準確的需求定位，才能合理的進行OA軟件的選型，才能制定OA系統(tǒng)的實施計劃，才能達到預(yù)計的目標和效果，但在實際的系統(tǒng)實施中，很多的用戶或多或少存在OA辦公軟件需求定位的誤區(qū)，需求只是通過問卷或者各部門的需求收集得來的，這種看上去合乎邏輯的需求采集方式里面卻暗藏著很多失敗的隱患，一般用戶在需求定位中存在以下4大誤區(qū)：

誤區(qū)一：苛求OA無所不能，面面俱到
    絕大多數(shù)的OA需求都是通過問卷或者各部門的需求收集得來的。然后把這些需求做簡單的疊加，也許每個部門都提出了自己的需求，里面不但包含了每個以自我為中心的要求，甚至包含著個別領(lǐng)導(dǎo)的軟件嗜好。這種需求是不可能有現(xiàn)成的OA辦公軟件能夠100%地滿足。如果一定要有的話，代價是實施周期無限期的延長，資金投入成倍的加大。
    而依據(jù)這樣的需求開發(fā)出來的OA辦公軟件，可能功能看上去非常豐富，但實際上卻形成了一個個以部門為中心的應(yīng)用孤島。這些看上去都是我們想要的功能為何總感覺那么別扭?所以整理需求必須從繁雜浩瀚的細節(jié)中脫出身來，放下本位主義，先找到一個組織共性的需求，然后才是關(guān)鍵部門的需求，最后才是重要角色的需求，你在選型的時候一定要看，這個OA是否有這樣的一個功能能夠滿足這個共性需求。

誤區(qū)二：刻意追求新技術(shù)，提升了項目的風(fēng)險
    OA辦公軟件的技術(shù)始終是為滿足用戶需求服務(wù)的，刻意對新技術(shù)追求常常導(dǎo)致項目成為了項目負責(zé)人孤芳自賞的產(chǎn)物，探索的精神無可厚非，但是畢竟嘗試性的技術(shù)探索對于未來系統(tǒng)所期望的穩(wěn)定性、實用性而言是高風(fēng)險和高成本的。衡量OA軟件技術(shù)的先進性應(yīng)當(dāng)從實用性出發(fā)，對系統(tǒng)的擴展性、安全性、集成性、易用性、性能、穩(wěn)定性等諸多方面進行評估，同時需要考慮到新技術(shù)實現(xiàn)的成本和代價。

誤區(qū)三：無法區(qū)分不同需求的重要性
    OA辦公軟件需求的定位需要站在全局的角度進行審視和規(guī)劃，要想從繁文縟節(jié)之中跳脫出來，抓住企業(yè)的核心需求，將本位主義一概放到后面，先找到一個組織共性的需求——協(xié)同。然后才是關(guān)鍵部門的需求，最后才是重要角色的需求。另外你可能有其他各種需求，有你敬畏的上級提出的，有強勢部門提出的，有不起眼的人提出的，不同的需求其技術(shù)難度和實施難度可能有天壤之別，需要衡量需求的重要性、輕重緩急，需求滿足的成本代價，以及其需求是否滿足對全局的成敗影響等問題。單純從各個部門匯總收集的需求，將使得項目實施的目標變得主次不清和功能過于分散，用戶和OA軟件廠商的資源被毫無價值的浪費，導(dǎo)致OA項目無限制的實施和久拖不決。

誤區(qū)四：只考慮當(dāng)前需求，忽略后續(xù)需求
    OA辦公軟件需求的定位不僅僅需要滿足當(dāng)前需要，更要關(guān)注后續(xù)需求。但很多用戶一般只有當(dāng)前的項目規(guī)劃，而無長期戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就為OA辦公軟件提早“退休”埋下了伏筆。企業(yè)OA辦公軟件的需求定位，應(yīng)該著眼于發(fā)展性解決長遠的辦公管理問題，而非解企業(yè)一時之急。如果片面追求當(dāng)前OA辦公軟件與企業(yè)的貼合度，忽略了對OA辦公軟件后續(xù)的長久應(yīng)用，往往會造成后期更多的投入，甚至是OA項目的失敗。

該文章在 2012/9/17 9:48:26 編輯過