認(rèn)清ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理的關(guān)系

雖然當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)主已意識到ERP的重要性，可對ERP的真正理解與運用還是有些誤區(qū)，從而導(dǎo)致實施過程中困難重重，在此，點晴ERP希望以下總結(jié)對企業(yè)主們真正認(rèn)識ERP有一定幫助。

首先，ERP只是一個工具，不是一個百寶箱，不能解決企業(yè)的所有問題。一些企業(yè)的經(jīng)理往往把ERP看作是魔術(shù)師手中的道具，想怎么變就怎么變，認(rèn)為只要上了ERP，企業(yè)所有問題都解決了。其實，這是錯誤的。因為ERP只是一個工具，而這個工具用的好不好，關(guān)鍵還是要靠人，人用對了，人培養(yǎng)好了，ERP這個工具自然可以給公司帶來很大效果。　

第二，ERP是對制度的強化和鞏固，而不能用它來代替企業(yè)的管理制度?，F(xiàn)在有些企業(yè)，往往是因為企業(yè)的迅速擴張，企業(yè)管理制度跟不上了，就來上ERP。其實，這是本末倒置。正確的應(yīng)該是，先理順企業(yè)的管理制度，先建立一套完整的企業(yè)內(nèi)控制度，然后，再用ERP來進行強化，來進行管控。

第三，太強調(diào)企業(yè)的個性化，而忽視了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程。ERP設(shè)計的時候，遵循一個理念，就是成功可以復(fù)制。我們復(fù)制行業(yè)第一的企業(yè)，雖然我們不能成為第一，但是我們會成為第二。因為制度的創(chuàng)新，成本太高，一旦創(chuàng)新失敗，給企業(yè)的打擊是巨大的。而現(xiàn)在有現(xiàn)成的對象給我們學(xué)，我們就沒有必要摸著石頭過河，沒必要去花費額外的精力和材力去創(chuàng)新?，F(xiàn)在，我們業(yè)界一般有個7：2：1法則，說的就是70%是普通的規(guī)范，20%是行業(yè)的規(guī)范，10%是公司自己的特色。也就是說，在實施ERP時，我們90%可以參考標(biāo)準(zhǔn)流程，要把企業(yè)的個性控制在10%之內(nèi)，因為企業(yè)的個性不一定能給企業(yè)來來效果。

第四，太注重效率，而不注重效果?，F(xiàn)在效率的時代已經(jīng)過去了，公司應(yīng)該更加注重效果。在足球賽上，有種叫做全場飛的人，從比賽一開始就全場跑，一直跑到比賽結(jié)束，看起來好象效率很高，可惜到最后，一個球都沒進，沒有效果；對手以慢打塊，反而進了3個。實施ERP也是如此。ERP他首先看中的是效果，再來考慮效率。所以，一般ERP實施的周期都在一年以上，后續(xù)的優(yōu)化更是要好幾年時間，看起來效率不是很高，但是每一步，都給企業(yè)帶來一定的效果。"

第五，認(rèn)為ERP跟財務(wù)軟件一樣，不就是上一個軟件，因為現(xiàn)在很多企業(yè)都是先有了財務(wù)軟件，再上ERP。所以，很多企業(yè)的老總都有這種想法，認(rèn)為公司上財務(wù)軟件沒什么困難，一個月就上去了，上ERP也沒什么困難。有這種想法，上ERP是非常危險的，因為ERP跟財務(wù)軟件是兩個不同的范疇，就像造一葉小舟和一艘航空母艦，雖然都是在水上行走，都是兩者沒有什么可比性。上ERP比上財務(wù)軟件，要花費更多的精力和財力。

第六，趕時髦，不顧企業(yè)實際情況，上ERP。社會發(fā)展到今天，還有很多企業(yè)覺得國外的軟件比國內(nèi)的好，動不動就是花個幾百萬去買國外的SAP等ERP軟件。其實，中國的企業(yè)還是蠻有中國特色的，跟國外的還是有一定的區(qū)別。所以，國外的軟件不一定就適合中國的企業(yè)。在選擇ERP軟件時，要根據(jù)企業(yè)自己的規(guī)模，行業(yè)的特點，選擇適合自己的鞋子，不要盲目追求功能全、價格高的軟件。其實有些ERP功能，就象現(xiàn)在的手機一樣，很多功能都是可有可無的，有些甚至成立雞肋，丟之可惜，食之無味，到時反而會分散注意力。

第七，眉毛胡子一把抓，不抓重點。其實，每個企業(yè)都有一些特殊的問題，希望能夠第一時間解決，這大概占20%左右，有些問題可以暫時緩一緩，或者付出一定的精力來解決問題不能給企業(yè)帶來相應(yīng)的效果，這大概占80%左右，這就是有名的20：80定例。一些企業(yè)上ERP的時候，不管三七二十一，ERP一上來，就想解決企業(yè)所有的問題，或者先解決企業(yè)次要的問題。如有的企業(yè)，生產(chǎn)這一塊內(nèi)容還不是很完善，就急這想讓辦公用品這一塊，這就是不抓主要矛盾。

第八，形式上的一把手工程，ERP實施組長沒有足夠的權(quán)利。因為ERP會觸及各個部門的利益，所以，做為ERP項目的推動者，ERP項目組長要有凌駕與各個部門經(jīng)理以上的權(quán)利，他要能夠調(diào)動各個部門人員的權(quán)利，要有對各個項目成員進行獎懲的權(quán)利。否則，遇到?jīng)_突時，項目組長就無法調(diào)動他們，無法下發(fā)任務(wù)，也就無法按計劃推行ERP，甚至?xí)胪緮R淺，所以，一開始，就要賦予ERP經(jīng)理充分的權(quán)利。

點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)參考了國內(nèi)外多套大型企業(yè)管理軟件的優(yōu)點，并結(jié)合國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀進行了眾多優(yōu)化，為中小企業(yè)提供了一整套的業(yè)務(wù)信息化解決方案，包括了銷售管理、生產(chǎn)計劃管理、采購管理、庫存管理（包括模具庫存管理、半成品庫存管理、成品庫存管理）、出入庫管理、產(chǎn)品工藝路線管理、財務(wù)協(xié)助管理以及BOM物料清單管理等，并與點晴免費OA系統(tǒng)相互結(jié)合，提交企業(yè)的管理效果。