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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
本版文數(shù)：122 今日文數(shù)：78
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我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務進行合理的定價，從而實現(xiàn)采購成本控制和節(jié)省采購支出的目標。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...
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在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進行闡述和說明。采購方式是企業(yè)在獲取商品或服務時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標（PublicInvitationtoBid）公開招標是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標指采購方通...
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采購策略是指企業(yè)在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業(yè)務運營和戰(zhàn)略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購策略是指企業(yè)在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業(yè)務運營和戰(zhàn)略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業(yè)在進行采購活動時，對所需采購物品或服務的詳細具體要求。它涵蓋了采購標的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術(shù)特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標準、安全標準、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購的數(shù)量或規(guī)模；3.時間要求：交貨或服務提供的時間...
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我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經(jīng)常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個特定的供應商購買產(chǎn)品或服務，而不經(jīng)過招標...
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在采購預算的編制過程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)務情況，可以選擇不同的預算編制方法。本篇對幾種常見的預算編制方法及其優(yōu)缺點進行介紹。一、常用的預算編制方法。1、固定預算（StaticBudget）固定預算是在預算期內(nèi)，預先設(shè)定一個固定的業(yè)務量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來設(shè)定預...
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制造型企業(yè)進行集中采購時，需求收集是一個關(guān)鍵且系統(tǒng)化的過程，以確保采購活動符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購帶來的經(jīng)濟效益。以下是制造型企業(yè)集中采購需求收集的主要過程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產(chǎn)部門、項目組以及研發(fā)團隊緊密合作，明確各自的物料和服務需求，包括預計用量、規(guī)格型號、...
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無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購預算在采購成本控制和企業(yè)財務風險管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對采購預算進行詳細分析和介紹。一、采購預算的定義。采購預算是企業(yè)在一定計劃期間...
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前篇有提到古代的“購買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，作為采購從業(yè)者還是一直會遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門最...
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我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應商的價格和服務，以獲取最有利的交易價格和商務條款。本篇對詢比價采購的具體內(nèi)容進行說明和闡述?？傮w來說，詢比價采購執(zhí)行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務的規(guī)...
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在前篇《詢價、比價？什么是詢比價采購？》一文中，我們提到了詢比價采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個供應商的報價進行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價采購的主要優(yōu)勢和缺點進行說明和介紹。一、詢比價采購的優(yōu)點詢比價采購在成本控制、采購合規(guī)性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優(yōu)勢，其具體優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下...
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在采購活動實踐中，適用招標方式的采購項目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規(guī)模和高價值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務，如大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、成套設(shè)備購置、大宗原材料采購等，通過招標方式可以確保獲得合理的價格和高質(zhì)量的服務。二、長期合作采購當采購方要求原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應、提供優(yōu)秀的外包服務等，需要與供...
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公開招標和邀請招標作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標？》和《什么是邀請招標？》中，詳細介紹了公開招標和邀請招標的主要內(nèi)容。本篇對公開招標和邀請招標的區(qū)別進行闡述和說明。一、招標對象不同公開招標：面向不特定的法人或其他組織，通過發(fā)布招標公告，任何符合條件的潛在投標人均可參與，...
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采購是成本控制的重要一環(huán)，有效的采購策略可以顯著降低成本，提高企業(yè)競爭力。如果采購成本超出預算，可能會影響到產(chǎn)品、業(yè)務的正常運營。在企業(yè)降本增效常態(tài)化推進下，采購活動要如何降本增效？1影響采購成本的8大因素首先我們需要明確影響采購成本的主要因素，這樣才能針對性地提出降低成本的方法。1、原材料市場價格波動全球市場供需變化...
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在供應商管理體系中，供應商現(xiàn)場審核是一項重要的組成部分。通過供應商現(xiàn)場審核，能了解到供應商工廠的現(xiàn)場氛圍、空間利用與布局、標準化管理、質(zhì)量控制、目視化管理和工具設(shè)備狀態(tài)，從而通過這些現(xiàn)場細節(jié)來識別和判斷供應商風險，知微見著。下文是一則《供應商現(xiàn)場審核制度》，供參考。第一章總則第一條為進一步規(guī)范供應商現(xiàn)場審核流程，加強供...
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「寫在前面」采購是一門實踐性學科，從萬千變化復雜的采購場景中，歸納總結(jié)出科學的方法論，再演繹到實際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因為商場風云變幻莫測，影響變量太多，因此，我們說，“沒有普適和恒優(yōu)的供應鏈，唯有與時俱進不斷重構(gòu)”。供應鏈重構(gòu)，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個基于實踐并深度思考，致力于...
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無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，無論你是做采購的，還是搞技術(shù)、搞質(zhì)量的，無論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應商，涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進行快速的評估與判斷。如何讓供應商感覺你真的有水平，在總結(jié)中“一...
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供應商管理制度是采購制度中的重要內(nèi)容之一，采購體系從0到1必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定適用的供應管理制度，在成熟的采購體系中，供應管理制度也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段持續(xù)更新優(yōu)化。本文分享一則《供應商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學、公正、長效的供應商管理機制，對供應商的選擇、評價過程實...
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如何提高環(huán)境、社會及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡稱ESG)能力，全面推進上市公司高質(zhì)量發(fā)展，成為近期我國監(jiān)管部門、投資機構(gòu)、上市公司經(jīng)常提及的熱門議題，成為企業(yè)運營中不可或缺的一部分。企業(yè)如何進行ESG建設(shè)，并通過ESG建設(shè)切實促進有效價值提升，最終轉(zhuǎn)化成上市公司高質(zhì)量發(fā)...
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分享供應商質(zhì)量管理自評表，供采購同行及QC參考。一、基本資料二、自評得分匯總序號審核模塊滿分權(quán)重得分加權(quán)得分1體系管理10010%2進料管理10010%3過程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...
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