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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2238 今日文數(shù)：429
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今天的劉強東，當了董事長，美國敲了鐘，身家數(shù)百億，走上人生巔峰，更可氣的是，就連身材都碾壓了你。可是，16年前，25歲的劉強東只是中關(guān)村的一個小老板，開著一個4平米的小門臉，公司男女老少加一塊都湊不了一桌，和千千萬萬個小公司一樣，開年會就是一起聚個餐K個歌，雖然只是個小公司的“經(jīng)理”，但東哥年終總結(jié)講話就已經(jīng)頗有C...
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語言不通、環(huán)境陌生、沒有人脈，連續(xù)幾個月沒有訂單。是徹底放棄還是繼續(xù)堅守？項目陷入僵局，一年內(nèi)更換多個PD，客戶怒吼將停止所有和華為的合作。是放任自流還是力挽狂瀾？沒有標準，就意味著我們設(shè)計的產(chǎn)品外觀將就？功能妥協(xié)？體驗毫無追求？沒有標準是否就是最高的標準？每天都在做著相同的事，瑣碎、單調(diào)、簡單，就這樣毫無激情地繼續(xù)下...
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過去一年中，在密集的手機發(fā)布會和媒體狂歡中，中國代工產(chǎn)業(yè)的危機再一次被放大了，在錘子科技為T2代工廠中天信墊款后，拿到工資的員工自發(fā)在朋友圈感恩羅永浩。其實對老羅來說，那不過是創(chuàng)業(yè)中的小小磨難，談不上血淚，他既不會哀鳴，也不會憤怒，只會默默準備下一次戰(zhàn)斗；而對那些在風雨飄搖的生產(chǎn)線上掙扎的普通員工來說，你掉坑里了，有人...
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年終了！是時候做個年終總結(jié)了！CBInsighs這一年收獲頗豐！收入上去了！團隊規(guī)模擴大了！我們站到了新的臺階上！但不是什么事都事事遂心的。我們并沒有達到「精益生產(chǎn)」，并且犯了好多的錯誤。很多都是由于我的原因，要么是我做錯的事，要么是我忽略做的事，我還將其一個個地列到單子上，以示提醒。有了之前的這個做法，再加上新年馬上...
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第一個在中國拿直銷牌照的老牌外國企業(yè)—雅芳將退出中國，你怎么看?雅芳不再被年輕人認可，無人接盤將退出中國中國的直銷難民是如何產(chǎn)生的上世紀80年代末，直銷經(jīng)營模式在中國內(nèi)地悄然出現(xiàn)，也被人們當作一次難得的巨大商機，和一個強大趨勢的來臨而在全國興起。人們對這一財富累積方式的認可，結(jié)合市場倍增、時間倍增、財富倍增的獎勵制度，...
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我出道做銷售也是做上門推銷嘛，對了，我是做戶外包包的（批發(fā)的哦），主要是跑那些戶外用品店、包包店，背個大個的，然后里面裝幾個小個的，同時手里拿著資料就出發(fā)了，沒培訓、也沒來得切熟悉產(chǎn)品....，每天跑個十幾家店，話說，基本沒有一家把我拒之門外的，我只是說沒有拒之門外，沒有說都談成功的哈。我總結(jié)了幾點原因：1、樣子長得還...
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關(guān)注前沿科技項目時，我們往往將目光放在國外的特斯拉、XSPACE、谷歌無人車等等項目，認為國內(nèi)鮮有此類項目，但事實上在國內(nèi)BAT之中，百度早在2013年百度就已經(jīng)開啟了前沿領(lǐng)域的項目布局，由百度研究院主導歷時兩年研發(fā)的無人車項目終于發(fā)布，近期百度無人駕駛車完成路測，最高時速100公里，首次實現(xiàn)城市、環(huán)路及高速道路混合路...
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看明白沒？原來，這些年為我們奔走送快遞的申通、中通、圓通、韻達，這四家公司，以及匯通、天天等快遞公司，都有一個共同的老家：僅有40萬人口的浙江桐廬縣。這幾家撐起中國民營快遞業(yè)半壁江山的公司，幾乎都發(fā)源于同一家人。對于上圖，網(wǎng)友們也略感迷茫↓↓野生葛根粉_葛博士：貴圈關(guān)系復雜，反正我縷不清了，反正都是一家的哦！SIlde...
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中年返貧重要死亡樣本是理財：土豪死于信托、中產(chǎn)死于非標理財、屌絲死于P2P。泛亞430億、卓達100多億、河北融投100多億，各類騙局和違約金額觸目驚心。盡量遠離一切非公開市場發(fā)行或年化收益8%以上的產(chǎn)品。家中老人如果要去銀行，務(wù)必陪同前往，否則分分鐘就可能被騙進坑了。我國已經(jīng)進入“負利率時代”，目前一年期存款的基準利...
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近來風靡朋友圈的各種曬→曬心情、曬美食、曬孩子、曬風景、曬品牌、曬優(yōu)惠.....等等，好像有什么亂入了？沒錯！你的朋友圈正在漸漸演變?yōu)椤吧倘Α保H們可要格外小心了！他們無孔不入，想方設(shè)法混入你的朋友圈……提示：此類騙局多設(shè)有較長抽獎等待期，小伙伴們填寫信息盼望大獎時，騙子已利用你的信息開展下一步騙局。所以，小伙伴們應提...
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【1.新版100元面世，500元還沒影兒】11月12日，新版100元人民幣正式亮相，防偽技術(shù)華麗升級，“光變光彩”的阿拉伯數(shù)據(jù)100被網(wǎng)友戲稱為“土豪金”，但依舊沒有500、1000的大額面值紙幣的蹤跡。而事實上，中國多位經(jīng)濟學家曾建議，中國應發(fā)行500元或1000元大面額人民幣，以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要和降低貨幣流通成...
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導讀：中國最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司百度、阿里巴巴和騰訊（簡稱BAT）如何通過對外投資，控制了整個中國互聯(lián)網(wǎng)江湖？《商業(yè)周刊/中文版》根據(jù)公開信息，梳理并歸納了三家公司超過200樁投資交易，試圖用一張圖表，展示投資信息和投資版圖，并邀請互聯(lián)網(wǎng)分析師尹生撰文，分析這一輪輪由BAT主導或參與的密集投資，會對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生怎樣...
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編者按：我們的思想指引著我們的行為，健康的思想可以讓我們事半功倍，而有毒的思想往往會摧毀我們的成功。對此，管理咨詢公司LeadfromWithin的CEOLollyDaskal總結(jié)了12種典型的有毒思想，以警世人。愛因斯坦曾經(jīng)說過：我們創(chuàng)造世界的過程也是一個我們?nèi)绾嗡伎嫉倪^程，要想改變世界，必須先改變我們的思想。我們的...
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近日，美國科技市場研究公司CBInsights近期通過分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因，包括融資燒完、競爭力不足、產(chǎn)品糟糕和商業(yè)模式不佳等。以下是這20個原因：1、沒有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市...
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附件：給總經(jīng)理101條忠告.rar第一章贏得員工的愛戴和忠誠一些富有創(chuàng)造力、甚至是具有超凡創(chuàng)造力的人，往往并沒有充分發(fā)揮他們的潛力。根據(jù)研究，大部分人一般只發(fā)揮20%～30%的能力。但若能激發(fā)他們的工作熱誠和動力，就能發(fā)揮80%～90%的潛力。由于不少員工沒有盡展所能，而導致喪失了多少生產(chǎn)率、流失了多少科研成果，這些損...
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朱清時，中國科學技術(shù)大學前校長、中國科學院院士。1994年獲海外華人物理學會亞洲成就獎和湯普遜紀念獎。“如露亦如電，應作如是觀”?！白匀豢茖W發(fā)展到后來，發(fā)現(xiàn)意識是怎樣都規(guī)避不了的，而且意識在自然科學理論中，反而可能是最基礎(chǔ)的。如果大家聽懂了，為什么意識是規(guī)避不了的，而且意識在自然科學理論中是最基礎(chǔ)的，大家就可能知道自然...
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《三體》為何被眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬奉為圣經(jīng)評論將由公眾帳號篩選后顯示，對所有人可見。文章簡介：《三體》已經(jīng)不是一本單純的科幻小說，其中的黑暗森林法則、宇宙統(tǒng)一道德準則、技術(shù)大爆炸、降維攻擊等內(nèi)容已經(jīng)引起了人們對宇宙文明法則的思考，其本質(zhì)上是一部宇宙社會哲學書。中國作家劉慈欣憑借科幻小說《三體》獲最佳長篇故事獎，這是亞洲人首次...
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文章簡介：只有利用我們的聰明才智，進行組合式創(chuàng)新，才能在與機器的賽跑中保持領(lǐng)先。騰訊財經(jīng)最近啟用機器人寫了一篇新聞稿，引起了業(yè)內(nèi)的一片驚呼。沒過幾天，一個新的媒體“無界”也宣布要做“智能新媒體”。但這在美國卻不算新鮮事了，好幾家報紙在其新媒體業(yè)務(wù)里啟用了機器人。技術(shù)，正在滲透到我們一直認為屬于人類的工作中。帕夫立克曾經(jīng)...
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新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理...
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華為離職副總裁徐家駿給任正非的辭職信，太震撼了！提交我的評論加載中已評論徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，技術(shù)超級牛人，一級部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程...
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