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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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為什么我在ERP系統(tǒng)中增加的新成品物料，工程人員反饋說找不到這個物料，無法進行BOM設置操作，是什么原因造成的？首先，要確保該物料已經(jīng)成功創(chuàng)建。在：ERP系統(tǒng)-》系統(tǒng)管理-》物料管理-》物料信息維護中，一定要能找到該物料。然后，在：ERP系統(tǒng)-》工程管理-》生產(chǎn)BOM管理頁面，注意查詢條件是否設置有誤？將所有約束條件都...
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問：ERP出入庫流水表數(shù)據(jù)好亂啊，要怎么看？答：例如下圖：說明：1、按操作時間從從下往上逐條分析；2、注意操作類型“XX入庫”和“XX出庫”，如果類型是“XX入庫”則期初數(shù)+期間數(shù)據(jù)=期末數(shù)，如果類型是“XX出庫”則期初數(shù)-期間數(shù)=期末數(shù)。上圖數(shù)據(jù)表達的意思是（從下往上）：1、2017-3-238:52生產(chǎn)入庫入了12...
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提示未選擇拜訪對象，做拜訪記錄時沒有拜訪對象選擇，怎么辦？
答：需要先完善客戶的聯(lián)系人信息，具體操作流程如下
http://8744.oa22.cn
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點晴跟單用戶問：現(xiàn)有問題咨詢一下，新建立的訂單，已經(jīng)下推，倉管卻搜索不到，請問這個是什么原因呢？
點晴客服答：注意查詢條件，叫倉庫去掉查詢條件查詢，點晴倉管回復：按照要求找不到對應的單據(jù)所以條件我都看不到所說的數(shù)量2250kg的這個單
點晴客服答：還有一種原因是，下推時選擇了另外一個營運中心，而倉管沒有該營運中心的...
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企業(yè)上ERP項目到底需要多少錢，這無疑是每個老板都很關心的問題。我認為，你要了解這問題不防從下面幾個方面理解：什么是ERP？現(xiàn)在很多企業(yè)要上ERP系統(tǒng)，可對ERP的概念還不夠了解。ERP（EntriseResourcePlanning)企業(yè)資源計劃，其實質性是為企業(yè)建立一套管理平臺，對企業(yè)管理流程進行優(yōu)化。如，業(yè)務管理...
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已經(jīng)下推生成送貨單的銷售訂單如何更改信息（價格/地址/聯(lián)系人/名稱/物料/數(shù)量等錯誤）？先在倉庫管理-》物料出庫管理-》銷售出庫管理-》送貨單查詢中，找出這張單后，將它作廢，然后通知有權限的人員反審核銷售訂單，修改銷售訂單，再提交審核后，重新下推送貨單即可。反審核參見教程：1、模切ERP銷售單據(jù)反審、更改http://...
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Xxx公司ERP系統(tǒng)需求一、系統(tǒng)整體需求：1、系統(tǒng)框架簡潔，流程控制清晰，業(yè)務處理方便，數(shù)據(jù)影響快捷；2、操作界面簡單化，集中數(shù)據(jù)處理，避免操作流程繁瑣；3、良好的數(shù)據(jù)匯總分析功能，為企業(yè)決策提供依據(jù)；4、系統(tǒng)功能涵蓋面，涉及進銷存（MRP、采購管理、銷售管理、倉庫管理）、生產(chǎn)管理、品質檢驗、成本控制、財務管理、人力資...
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在模切生產(chǎn)中，相信很多師傅都曾遇到過因為一些習慣性的行為或者片刻的不留意造成工時的浪費、材料的耗損，甚至是人身的傷害。所以為了防止上述事情的發(fā)生，防呆設計是必不可少的車間管理。我們從百度上了解到防呆是一種預防矯正的行為約束手段，運用避免產(chǎn)生錯誤的限制方法，讓操作者不需要花費注意力、也不需要經(jīng)驗與專業(yè)知識即可直接無誤地完...
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物料類別修改或刪除操作步驟：系統(tǒng)管理——物料管理——物料類別維護，如下圖所示：
選中對應的類別——進入下方的修改或者刪除操作。
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問：油卡核銷不了
答：需重新編輯油卡狀態(tài)為已領用，只有已領用狀態(tài)，才能核銷申請?，F(xiàn)在已經(jīng)是已發(fā)放的狀態(tài)。不允許再次核銷這張油卡了
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操作步驟：財務管理——油卡管理——油卡新增，如下圖所示：
點擊“Excel導入新油卡”按鈕，進入到批量導入界面，如下圖所示：
確認數(shù)據(jù)提交保存即可。導入模板附件：
附件：油卡導入模板.xlsx
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新客戶，新項目建資料流程說明（分客戶、項目倆級，需依次建類別）步驟1、新增客戶類別操作菜單位置：系統(tǒng)管理——物料管理——物料類別維護，進入下圖所示頁面：如上圖所示操作流程：左側選擇物料類別位置選擇“成品”——點擊展開輔料成品——在最下方點擊“增加二級物料類別”——錄入客戶編號和客戶名稱（客戶編號可用拼音縮寫）——點擊增...
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打開OA登陸進入速度很快，但是再打開ERP，“程序正在處理中，請稍候…“，要比較慢，大約要5－－8秒。ERP的數(shù)據(jù)量非常大，和OA完全不在一個數(shù)量級。你說的慢，正常情況下，就是在生成ERP系統(tǒng)的菜單中，菜單生成后就快了。第一次進入ERP系統(tǒng)時，需要根據(jù)當前登錄用戶去動態(tài)判斷各個菜單的操作權限，然后動態(tài)生成當前用戶的ER...
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點晴模切ERP軟件對模切行業(yè)管理的影響近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（點晴模切ERP），全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、財務、人才等資源，實現(xiàn)優(yōu)選資源組合，取得優(yōu)選效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。那么模切ERP究竟對模切行業(yè)管理有什么影響。一、點晴模切ERP對模切行業(yè)市...
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紅色此單為什么不能反確認的？
答：
點晴VIP客服小李15:18:18這個單不是你做的
你不能反確認
只能審核駁回去說明：反確認操作必須是制單人本人賬號操作，其他有審核權限的用戶只能進行審核駁回后再修改。
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問：不想某個區(qū)域看到紅米酒系列產(chǎn)品，在那里設置。
答：微信管理——立即下單類別設置，如下圖所示：
操作順序：需要先選中對應的產(chǎn)品類別，再對應選擇客戶區(qū)域，選中后完成操作
問：不想某個具體客戶看到紅米酒系列產(chǎn)品，在那里設置。答：微信管理——立即下單類別設置，如下圖所示：
操作說明：需要先選中對應的產(chǎn)品類別...
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問：我下了采購單打印出來這里就沒有，什么情況？
答：采購單界面顯示的字段是“物料編號”“物料名稱”字段，打印模板顯示的是“物料對外”字段；物料基礎資料欄“物料對外名稱”未錄入數(shù)據(jù)，需編輯補充對應的物料對應的物料對外名稱。
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手機接收信息時，沒有消息提醒，如何設置？1、檢查手機設置是否開啟接收新信息2、若沒有開啟，需在手機自啟動項設置3、手機上如果正在打開這個信息聊天窗口，那么1分鐘內(nèi)的新消息就不會在手機屏幕頂部通知欄主動提示，只會在聊天界面自動刷新新信息，此處未提醒為正?，F(xiàn)象。
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最近遇到幾個項目，總是卡在物料編碼（包括其他編碼）階段，花費較多時間，項目不能順利推進。一個項目是企業(yè)認為其目前的編碼體系非?；靵y，需要全面整理，重新建立新的編碼體系，于是，從產(chǎn)品開發(fā)及各業(yè)務部門召集8人形成一個編碼小組，廣泛研究國內(nèi)外標準零件編號，耗時4個多月，卻以失敗告終，企業(yè)認為涉及方面太多，很難用一套編碼把上萬...
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在ERP的運行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個體系運行的基石。如果該基石不牢固的話，那么整個ERP就是空中樓閣，無本之木，難免不失敗，就算是勉強上線，也避免不了大規(guī)模的維護和調(diào)整，會舉步維艱。所以從物料編碼和BOM的編制規(guī)則、編碼編制、參數(shù)定義、編碼啟用、編碼維護等各個環(huán)節(jié)都要有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，才可以使物料編...
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在《ERP基礎管理——物料編碼》一文中強調(diào)“沒有物料編碼就沒有ERP”可追溯到MRP時期，可以說ERP是MRP外延的擴展，顯然物料編碼又是物料資源管理的基礎，是提升管理、優(yōu)化系統(tǒng)效率的強大保障。物料編碼對于制造類企業(yè)供應鏈管理作用不可說不巨大，影響不可謂不深遠，甚至是任何一個ERP系統(tǒng)優(yōu)化不得考慮的關鍵環(huán)節(jié)!然而，影響...
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物料檔案（存貨檔案）的整理與系統(tǒng)錄入是ERP實施過程中非常重要的一個基礎數(shù)據(jù)準備與完成工作之一，它關系到企業(yè)對物料進行全局規(guī)劃的正確性、更關系到后續(xù)ERP實施能否按計劃進度進行及上線后數(shù)據(jù)的準確性，因此ERP中與物料檔案相關的培訓工作一般都是在ERP項目啟動后就馬上著手處理。說明：以物料的編碼為主線講解編碼的原則，但所...
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對任何一個制造業(yè)來說，物料都是相當重要的原材料，沒有物料任何成品都是沒有辦法被制造出來的，如此來說，給眾多的不同物料進行編碼，讓它們可以按照自己所特有的性質和標識來進行安排就成了很重要的工作環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在對于物料編碼的資料也比較多，對于原則性的問題，如一物一碼等原則筆者在這里就不再闡述，筆者這里著重根據(jù)自己的工作經(jīng)理，談談...
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摘要：由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念...
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談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動力；”而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中實施失敗率高達70...
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