|
最新文章
|
點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：2075 今日文數(shù)：1318
|
|
摘要：由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念...
|
|
談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動力；”而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中實施失敗率高達70...
|
|
企業(yè)上ERP的真正價值是什么為了企業(yè)上市加分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定節(jié)約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護費用，復(fù)雜的二次開發(fā)，前期巨大投入只能逼著企業(yè)苦苦扛著，投入產(chǎn)出比不斷下降……然而，這些企業(yè)絕對不會對外抱怨（就好比IPHONE用戶不會說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機不好一樣）。企業(yè)上ERP的真正原因究竟是...
|
|
本文關(guān)鍵字：ERP系統(tǒng)ERP實施目前甚至更長一段時期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下，在認清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，迅速發(fā)...
|
|
對所有用戶進行適當?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對關(guān)鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企...
|
|
先進的ERP系統(tǒng)，一般都會提供內(nèi)置的開發(fā)平臺，方便用戶的個性化開發(fā)。對于一些和ERP結(jié)合緊密并且不太復(fù)雜的業(yè)務(wù)，完全可以利用這個平臺來開發(fā)。當然，任何事物都有個度，一些無法利用ERP本身的數(shù)據(jù)資源，并且和企業(yè)管理關(guān)系不大的業(yè)務(wù)，放在ERP中只有加大系統(tǒng)的負擔(dān)。公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業(yè)管理完全...
|
|
生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一...
|
|
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的...
|
|
企業(yè)在做信息系統(tǒng)的升級或者二次改造時，會碰到很多的問題，我給他們的建議是企業(yè)管理信息化要考慮三大整合。整合一：管理與信息整合（業(yè)務(wù)整合）信息化是為集團管理服務(wù)的。很多公司采用多工廠、多業(yè)務(wù)模式，形式上已是集團運作，可在管理力度上真正做到集團管控還有點距離，集團管控沒有規(guī)劃是不可能自發(fā)形成的。原生產(chǎn)單元在地域和管理上相對...
|
|
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，雖然它仍以MRP為核心，但其功能與技術(shù)已完全超越了MRP，它面向整個供需鏈管理，綜合考慮了制造廠、供應(yīng)商、分銷商及客戶等各方面的影響。ERP系統(tǒng)有三條主線：以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心的“生產(chǎn)流”、以庫存管理系統(tǒng)為核心的“物流”、以成本控制系統(tǒng)為...
|
|
每一個企業(yè)在ERP的選型中，，都會碰到這樣或那樣的困惑，比如，面對如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP軟件，到底哪一個供應(yīng)商和ERP軟件適合自己的企業(yè)，適合企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)到底應(yīng)該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)呢？筆者認為，可從以下三個方面判斷ERP軟件是否合腳。第一：實用何謂實用?實用...
|
|
企業(yè)到底應(yīng)如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。很多應(yīng)用ERP的企業(yè)，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應(yīng)用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應(yīng)用，形成一些簡單的統(tǒng)計分析報表，也就是說，還處于比較基礎(chǔ)的ERP應(yīng)用階段。那么，企業(yè)到底應(yīng)如何更加充...
|
|
本文關(guān)鍵字：ERP系統(tǒng)ERP隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本管理模式逐漸已經(jīng)不適應(yīng)時代的潮流，不符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜化和產(chǎn)品多樣化的需求。信息化是當前大部分企業(yè)的發(fā)展方向，利用一個集成信息的成本管理系統(tǒng)進行企業(yè)的成本管理控制，從而實現(xiàn)信息集成，為企業(yè)的生產(chǎn)和...
|
|
實施經(jīng)驗豐富的ERP供應(yīng)商都根據(jù)行業(yè)的特點開發(fā)出了不同解決方案的ERP系統(tǒng)。所以，在選擇ERP時，了解本行業(yè)的特點是非常關(guān)鍵的。只有這樣你能找到適合自己的ERP系統(tǒng)。根據(jù)本單位對五金行業(yè)的理解，五金企業(yè)選五金ERP過程中需注意一下五金業(yè)幾方面問題:第一、五金ERP-應(yīng)解決材料品種繁多物料管理的困難中國的工具五金，開始擺...
|
|
在全球競爭激烈的大市場環(huán)境中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造業(yè)；其內(nèi)部管理都可能存在如下問題：企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；實際上，采購部門的...
|
|
隨著中國成功加入WTO以及企業(yè)信息化的飛速進展，ERP在中國也進入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數(shù)巨型企業(yè)，不再只是一個奢華的理論，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務(wù)實、更加深入、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國企業(yè)所期盼?？墒悄壳皣鴥?nèi)的一些ERP應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是ERP...
|
|
本文摘要事實證明，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作對于信息化項目的實施是至關(guān)重要的，只有在業(yè)務(wù)流程的職責(zé)化、制度化等方面做好準備工作，才有可能讓項目順利實施。張鑫在一家原國企下屬的制藥公司工作，他的職務(wù)是信息部主任，主要負責(zé)公司的IT建設(shè)工作。但是當初張鑫進入公司工作的契機卻是源自公司實施ERP項目的一次失敗。原來，早在張鑫進入...
|
|
ERP系統(tǒng)功能模塊簡介1）客戶訂單管理：客戶訂單管理系統(tǒng)是用來維護客戶的訂單數(shù)據(jù)，包括對訂單的審核、修改、統(tǒng)計查詢，并且對訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤。2）生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)是企業(yè)針對某時間段的客戶訂單，或結(jié)合歷史產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和庫存量作出的生產(chǎn)粗計劃。良好的生產(chǎn)的計劃可以減少庫存資金積壓，降低庫存風(fēng)險，同時可以充...
|
|
“ERP到底是什么？”
在當前殘酷的市場經(jīng)濟條件下，競爭愈演愈烈，一個企業(yè)若想尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內(nèi)因的基礎(chǔ)上，還需牢牢抓住外因來提升企業(yè)自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產(chǎn)生了，按照我們的理解，ERP是一個企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應(yīng)的一種...
|
|
據(jù)相關(guān)管理專家統(tǒng)計，在制造企業(yè)中，材料的浪費率普遍在5%到10%左右，而且這浪費過程中，還不包括正常的損耗。這主要是因為很多員工，把企業(yè)的資產(chǎn)不放在心上，認為反正不是自己的東西，發(fā)正公司有錢，不需要給公司省錢。有著這種態(tài)度，員工領(lǐng)用材料是就會大手大腳，從來不會考慮材料如何利用才能把減少浪費。但是，現(xiàn)在隨著原材料市場價格...
|
|
成本管理是制造業(yè)永恒不變的話題，每個企業(yè)都在為降低成本，增加利潤絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請管理咨詢公司來做規(guī)劃，但效果往往不能盡如人意。傳統(tǒng)的標準成本管理模式
目前大多數(shù)企業(yè)實行的仍然是傳統(tǒng)的標準成本管理模式，即通過對生產(chǎn)過程中的材料、人工、費用等進行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。在后期的運營過程中，再從多個方...
|
|
Tip:無論ERP系統(tǒng)是決定進行升級還是保持現(xiàn)狀不動，企業(yè)都要從實際出發(fā)，明確自身的實際需求和真實情況。否則，砸更多的錢進去升級還是會打水漂。只有在對關(guān)鍵因素進行權(quán)衡輕重前提下，再從均衡的角度出發(fā)，才能決定老ERP系統(tǒng)是進行升級還是暫時保持現(xiàn)狀。如今，大部分公司的生存、成長都離不開ERP系統(tǒng)的支持。如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣...
|
|
軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。ERP軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素?？蛻糍徺I某一ERP軟件，總是面臨不同的ERP廠商、不同渠道的多種選擇，ERP軟件價格往往成了除軟件功能、售后服務(wù)態(tài)度、實施...
|
|
點晴ERP方案對企業(yè)內(nèi)部管理有哪些方面的改善？1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的脫節(jié)，導(dǎo)致銷售人員難以準確預(yù)估訂單毛利，致使簽單價格偏離預(yù)期；2、業(yè)務(wù)人員難以及時地跟進訂單的執(zhí)行過程，以致無法隨時了解訂單準確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；3、生產(chǎn)管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應(yīng)對各種突發(fā)狀況；4、面對多樣化的...
|
|
降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存；動態(tài)掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調(diào)配產(chǎn)品，加快了市場的反應(yīng)速度；準確成本核算，迅速報價，贏得市場；準確的分銷數(shù)據(jù)，可以加強對經(jīng)銷商的管控力度；現(xiàn)代市場是一個快魚吃漫魚的市場，ERP系統(tǒng)可以提供準確的銷售信息，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度；按期交貨，提高顧客的滿意度；減少生產(chǎn)的...
|
400 186 1886
