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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1677 今日文數(shù)：896
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摘要：電商的秒殺和搶購(gòu)，從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)對(duì)Web系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的考驗(yàn)。本期《問(wèn)底》，徐漢彬?qū)Т蠹谊P(guān)注秒殺和搶購(gòu)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化，同時(shí)，從技術(shù)層面揭開(kāi)，為什么我們總是不容易搶到火車票的原因。
【導(dǎo)讀】徐漢彬曾在阿里巴巴和騰訊從事4年多的技術(shù)研發(fā)工作，負(fù)責(zé)過(guò)日請(qǐng)求量過(guò)億的Web系統(tǒng)升級(jí)與重構(gòu)，目前在小滿科技創(chuàng)業(yè)，從事...
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“你如果懷才不遇，那就去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)會(huì)耗盡你所有的才能，往往還不夠用?！眹?guó)際計(jì)算機(jī)聯(lián)合公司共同創(chuàng)始人王嘉廉的這句話實(shí)際上是在調(diào)侃?，F(xiàn)實(shí)生活中自稱“懷才不遇”的人很少去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閼巡挪挥龅娜送悄懥坎蛔愕娜?，而?chuàng)業(yè)的第一要素是膽量超群而非才能出眾。正如德國(guó)軍事理論家克勞塞維茨所說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)是充滿危險(xiǎn)的領(lǐng)域，勇氣是軍人應(yīng)...
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編者按：來(lái)看看高手是怎么做的!今天搜集了一組值得同學(xué)們借鑒學(xué)習(xí)的圖文混排優(yōu)秀案例，為了同學(xué)們能有所收獲，案例都附有到位的分析，幾乎每個(gè)案例都有特別的排版技巧，對(duì)提升版式設(shè)計(jì)能力很有幫助，來(lái)學(xué)習(xí)咯。
從過(guò)去到現(xiàn)在，設(shè)計(jì)師們總是對(duì)方位性的問(wèn)題格外敏感，可能還有些輕微的強(qiáng)迫癥。比如有的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師特別偏好黃金比例的使用，從而...
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[摘要]將把傳統(tǒng)短信、彩信轉(zhuǎn)變?yōu)榛跀?shù)據(jù)流量的"新消息"服務(wù)，按流量計(jì)費(fèi)。
騰訊科技郭曉峰11月3日?qǐng)?bào)道
騰訊科技獲悉，中移動(dòng)正在推進(jìn)的融合通信業(yè)務(wù)即將上線，該業(yè)務(wù)將把傳統(tǒng)短信、彩信轉(zhuǎn)變?yōu)榛跀?shù)據(jù)流量的"新消息"服務(wù)，這意味著今后手機(jī)發(fā)送短信一條收取一毛錢(qián)的資費(fèi)體系將成為過(guò)去...
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TNW中文站10月29日?qǐng)?bào)道
HTML5是如今最先進(jìn)的WEB開(kāi)發(fā)技術(shù)，雖然已經(jīng)沿用了多年，但是HTML5的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)上并未明確制定完成。日前，互聯(lián)網(wǎng)權(quán)威技術(shù)組織萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟（W3C）正式宣布，歷時(shí)八年的HTML5標(biāo)準(zhǔn)制定全面完成，正式開(kāi)始面向行業(yè)作出采用推薦。
W3C是全球有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)WEB技術(shù)的權(quán)威技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組...
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圖片：EmilySalazar/CCBY
蘋(píng)果有哪些黑科技？
陳亮，推薦算法/機(jī)器學(xué)習(xí)，偽蘋(píng)果迷
從我的經(jīng)歷看，應(yīng)當(dāng)是iPhone一代吧。
作為當(dāng)時(shí)iPhone的微不足道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那時(shí)我正是WindowsMobile（現(xiàn)在叫WindowsPhone）的操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者之一，被碾壓成碎渣的體驗(yàn)，和自己各種犯二...
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初中時(shí)候，我覺(jué)得我很苦，遠(yuǎn)離父母，寄人籬下生活和上學(xué)，滿心都是委屈和青春期的困惑。我想跟一個(gè)年輕的老師說(shuō)說(shuō)，但發(fā)現(xiàn)她根本沒(méi)空理我。那時(shí)候我就知道，別到處說(shuō)你的苦，沒(méi)人有責(zé)任給你答疑解惑，沒(méi)人愿意聽(tīng)你傾訴什么負(fù)能量，搞不好還成為別人的笑料。當(dāng)然，這也讓我養(yǎng)成了隱忍和討厭別人訴苦的性格。我聽(tīng)過(guò)很多人講困惑講抱怨講委屈仿佛整...
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蘋(píng)果公司選擇和管理供應(yīng)商的方式是該公司取得成功的重要因素之一。蘋(píng)果公司在選擇新的供應(yīng)商時(shí)重點(diǎn)評(píng)估質(zhì)量、技術(shù)能力和規(guī)模。成本次之。而成為蘋(píng)果公司的供應(yīng)商絕非易事，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原因在于蘋(píng)果公司的認(rèn)可被視為對(duì)制造能力的認(rèn)可。在蘋(píng)果公司最新的供應(yīng)商名錄上，可以看到156家公司的名單，其中包括三星、東芝和富士康。富士康以作為i...
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在家里聽(tīng)到這樣一個(gè)段子：市政協(xié)會(huì)議散會(huì)，幾個(gè)身價(jià)十億+的老板去打牌。某全市某超市連鎖企業(yè)的老板同為身家過(guò)億的政協(xié)委員，和他們一起開(kāi)過(guò)幾次會(huì)，也提出去一起玩。煤老板們面面相覷，最后還是首富張嘴說(shuō)話了：“我們哥幾個(gè)一起玩，是因?yàn)槲覀兌加挟a(chǎn)業(yè)，你一個(gè)開(kāi)小賣(mài)店的跟著我們湊什么熱鬧？”然后在凜冽的秋風(fēng)中，超市企業(yè)老板悻悻地回家了...
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你的穿著打扮、言談舉止會(huì)給人留下深刻的初步印象，同時(shí)你還要盡快地讓對(duì)方感覺(jué)到你的誠(chéng)意，要讓對(duì)方感覺(jué)你是來(lái)幫他的。同時(shí)，你還需要具備兩種能力：一是洞察對(duì)方需要的能力；二是滿足這些需要的能力，也就是給對(duì)方帶來(lái)價(jià)值。在面對(duì)新客戶時(shí)，你還應(yīng)該能夠提供一些看得見(jiàn)、摸得著的東西，那就是你的客戶清單、檢測(cè)證書(shū)等。在建立了初步的信任之...
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劉強(qiáng)東對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的幾句警告：未來(lái)不需要分銷商。分銷商模式、加盟模式都會(huì)被干掉。最近有兩個(gè)數(shù)據(jù)很觸目驚心：第一個(gè)數(shù)據(jù)是，2014年前六個(gè)月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.2%。而阿里、京東等電商交易金額均以50%以上的速度增長(zhǎng)。第二是8月下旬京東、國(guó)美、蘇寧先后公布了上半年財(cái)報(bào)。京東以512.7億奪得第一名，蘇...
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varwrite_sceen_time=(+newDate());明星爸爸們或帥氣或幽默，那你知道商業(yè)大佬的爸爸們嗎？馬化騰、馬云、柳傳志、李彥宏、薛蠻子、王石、任志強(qiáng)、任正非、王健林這些大佬的故事在創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中流傳久遠(yuǎn)，他們書(shū)寫(xiě)的的財(cái)富神話幾乎無(wú)人不知。古語(yǔ)云：王侯將相寧有種乎？隱藏在商業(yè)大佬光芒背后的爸爸們，他們是政...
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當(dāng)我們確定了移動(dòng)APP的設(shè)計(jì)需求和APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程之后，開(kāi)始著手設(shè)計(jì)APP界面UI或是APP原型圖啦。這個(gè)時(shí)候我們都要面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是如何將信息以優(yōu)選的方式組合起來(lái)？也許我們對(duì)比和了解了其他一些常用的APP導(dǎo)航設(shè)計(jì)模式。而且良好的APP導(dǎo)航設(shè)計(jì)模式?jīng)Q策對(duì)整個(gè)app的核心體驗(yàn)起到關(guān)鍵作用。之前跟大家分享過(guò)6個(gè)超實(shí)用...
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作者在程序員崗位上工作了三十多年，在這期間他悟出了一些真理，比如，成功來(lái)自對(duì)失敗的總結(jié)學(xué)習(xí);條條大路通羅馬，羅馬并不在乎你用什么方式到達(dá)。你在生活中積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?不妨與我們分享下。
在程序員崗位上工作了三十多年，我學(xué)到了也明白了一些事情，希望在這里跟大家一起分享：
看不到實(shí)物，客戶不會(huì)知道自己想要什么
一個(gè)功...
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理解10個(gè)數(shù)字看懂體檢表體檢時(shí)，化驗(yàn)單上的一堆數(shù)值，總讓你看得“云里霧里”。而無(wú)論是手機(jī)號(hào)碼，還是銀行卡密碼，你卻能背得滾瓜爛熟。其實(shí)，與身體有關(guān)的一些數(shù)字值得一生牢記。日前，美國(guó)《真簡(jiǎn)單》雜志發(fā)表了各科名醫(yī)整理出的一組與健康有關(guān)的最完美指標(biāo)，供您參考。1.血壓：<120/80毫米汞柱血壓較低者更健康。血壓達(dá)到或...
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伴隨智能型手機(jī)市場(chǎng)步入平緩期，手機(jī)品牌廠紛紛布局平民化價(jià)格機(jī)種，多執(zhí)行平價(jià)策略搶市，高階智能型手機(jī)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，手機(jī)市場(chǎng)銷售重心逐漸轉(zhuǎn)向平民化價(jià)格手機(jī)。
小米自2013年第4季起在大陸手機(jī)市場(chǎng)能見(jiàn)度大增，小米系列機(jī)種出貨量呈現(xiàn)爆發(fā)成長(zhǎng)，至2014年上半，第1季、第2季出貨量分別為1,130萬(wàn)支與1,480萬(wàn)支，超越中...
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當(dāng)你歷盡千辛萬(wàn)苦讓訪客來(lái)到你的網(wǎng)站，那么下一個(gè)重要舉措就是把他們轉(zhuǎn)化成你的潛在客戶。相信每個(gè)內(nèi)行的市場(chǎng)營(yíng)銷人員都深知這一點(diǎn)。那么最好的方法是怎樣的呢?答案只有一個(gè)，就是登陸頁(yè)面!
現(xiàn)在你已經(jīng)做好了移動(dòng)APP。它創(chuàng)意十足，直觀實(shí)用，你非常確定這是同類應(yīng)用中最好的APP，接下來(lái)你要做的就是讓人們應(yīng)用你的APP。那么你就要...
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許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無(wú)論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道，這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢(qián)。可能這個(gè)話語(yǔ)，員工看見(jiàn)了會(huì)立刻罵街。老板們看了會(huì)歡喜鼓舞。但是坦率的說(shuō)，我們的需求不只是金錢(qián)，我們的需求來(lái)自很多方...
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曾經(jīng)是全球數(shù)碼相機(jī)屏幕供應(yīng)商龍頭企業(yè)的統(tǒng)寶光電有限公司，在2008年全球金融危機(jī)期間訂單減少了40%以上。時(shí)任統(tǒng)寶光電總經(jīng)理的尹光，運(yùn)用自己接受的卡內(nèi)基訓(xùn)練，在沒(méi)有裁掉任何員工的情況下，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部推行“持續(xù)推動(dòng)改善”計(jì)劃，把運(yùn)營(yíng)成本降低了15%以上。統(tǒng)寶光電讓全體員工參與提案，鼓勵(lì)大家說(shuō)出自己的想法，最終執(zhí)行了26...
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增長(zhǎng)的復(fù)雜性是每一家公司都需要面對(duì)的問(wèn)題。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、供應(yīng)商的關(guān)系變得越來(lái)越緊密、越來(lái)越復(fù)雜。在公司內(nèi)部，很多公司都有復(fù)雜的流程、繁多的部門(mén)、矩陣式架構(gòu)、多樣化的員工結(jié)構(gòu)等。但為什么在應(yīng)對(duì)復(fù)雜性方面，一些公司比另一些表現(xiàn)出色，從而能夠在競(jìng)爭(zhēng)中勝出呢？公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的表現(xiàn)如何是由以下要素決定的：如何有效地管理并使...
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編者語(yǔ)：其實(shí)這是一篇老文章，不過(guò)扁平化和實(shí)物化的戰(zhàn)爭(zhēng)看起來(lái)扁平化贏得很徹底，所以又放出來(lái)給大家看，希望可以受到啟發(fā)。
你瞧瞧！現(xiàn)在不管是App應(yīng)用還是網(wǎng)站專題，都被"FlatDesign"占據(jù)了！這已經(jīng)成為了很多設(shè)計(jì)師首選的設(shè)計(jì)形態(tài)！擬物設(shè)計(jì)似乎真的開(kāi)始離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。那么扁平化設(shè)計(jì)的精髓在于...
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只憑32個(gè)技術(shù)人員，如何應(yīng)付4.5億的用戶？對(duì)于剛剛被Facebook用190億美元收購(gòu)的WhatsApp來(lái)說(shuō)，答案是Erlang——一種誕生于上世紀(jì)80年代的編程語(yǔ)言，終于在此時(shí)走到了聚光燈下。
但面對(duì)很多試圖替代它的編程語(yǔ)言，Erlang有自己的將來(lái)嗎？
Erlang是25年前由瑞典電信巨頭愛(ài)立信開(kāi)發(fā)，而現(xiàn)在它...
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一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力!那么如何建設(shè)、管理一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?本文根據(jù)多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為至少要做好以下十大要點(diǎn)：一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo)目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊(duì)存在的理由，是高績(jī)效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿?huì)聚在一起，他們到底要做什么。這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)層次，一是公司層面的...
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曾徹底改變某個(gè)行業(yè)的新技術(shù)，其變革的源頭大多來(lái)自外部。很多公司缺乏這種全局意識(shí)，沒(méi)有關(guān)注其他行業(yè)和領(lǐng)域的信息，更別提開(kāi)展系統(tǒng)的研究。而那些率先開(kāi)展此類工作的公司，已經(jīng)具備得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)待客戶的態(tài)度也應(yīng)如此。洞悉本公司客戶的需求固然十分重要，了解其他公司客戶的想法，也是管理工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。
事實(shí)上，很少有...
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當(dāng)今，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)逐漸接受了從MRPⅡ到ERP的轉(zhuǎn)變，海爾、聯(lián)想等一批又一批企業(yè)開(kāi)始接受先進(jìn)的ERP思想，并從中廣泛受益。企業(yè)的認(rèn)識(shí)促進(jìn)了ERP市場(chǎng)的迅速發(fā)展。然而由于中國(guó)企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，所以在ERP的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了種種的問(wèn)題。這些情況注定了中國(guó)ERP行業(yè)的漫長(zhǎng)發(fā)展道路。企業(yè)實(shí)施ERP的過(guò)程中，所有ERP...
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400 186 1886
