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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購(gòu)管理 』
本版文數(shù)：122 今日文數(shù)：78
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包材供應(yīng)商評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)人：產(chǎn)品名稱：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱及描述合作意向評(píng)價(jià)日期探訪人士衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)質(zhì)量體系認(rèn)證建廠時(shí)間企業(yè)性質(zhì)總投資額設(shè)備來(lái)源員工總數(shù)技術(shù)人員產(chǎn)品銷售國(guó)內(nèi)地區(qū)國(guó)外地區(qū)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)線運(yùn)輸能力一、品質(zhì)保...
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供應(yīng)商管理中，現(xiàn)場(chǎng)考察（也稱為“驗(yàn)廠”）評(píng)分是一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)依據(jù)。本分分享《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察打分表》，供采購(gòu)、QC及供應(yīng)商參考。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察打分表評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱及描述合作意向評(píng)價(jià)日期探訪人士衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)質(zhì)量體系認(rèn)證...
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供應(yīng)商是廣義供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)之一；供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理中的重要職能之一；供應(yīng)商評(píng)價(jià)（供應(yīng)商績(jī)效考核）是供應(yīng)商管理中的重要內(nèi)容之一。供應(yīng)商管理相關(guān)內(nèi)容，詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商輔導(dǎo)》《供應(yīng)商準(zhǔn)入管理辦法》《供應(yīng)商管理崗位職責(zé)與勝任力》《如何通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)”判斷一家供應(yīng)商？》《供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議的主要內(nèi)...
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我們?cè)鴮⒐?yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)歸納為“T、Q、R、D、C”五個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)和“E、S、G”三個(gè)附加指標(biāo)，詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標(biāo)值的提取，涉及采購(gòu)、質(zhì)量等部門，必要時(shí)還需綜合現(xiàn)場(chǎng)考察（驗(yàn)廠）評(píng)分。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表，可大致參考公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)...
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邀請(qǐng)招標(biāo)（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(biāo)(SelectedBidding)，是一種采購(gòu)或工程發(fā)包方式。邀請(qǐng)招標(biāo)的采購(gòu)方式下，采購(gòu)人（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）不是公開發(fā)布招標(biāo)信息，而是根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信狀況...
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，通過(guò)系統(tǒng)化的方法識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控以及應(yīng)對(duì)可能會(huì)影響采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過(guò)程。這一管理活動(dòng)旨在最大限度地管控和降低采購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，同時(shí)保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別在采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)...
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在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)提前期是生成MPS、MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要參考，它對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計(jì)劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計(jì)算和控制采購(gòu)提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運(yùn)行。一、采購(gòu)提前期的定義：采購(gòu)提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達(dá)采購(gòu)訂單開始，到供應(yīng)商能夠完成產(chǎn)品交付并...
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庫(kù)存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技術(shù)工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫(kù)存物品的流入、存儲(chǔ)、分配和流出。本篇對(duì)庫(kù)存管理的幾種主要工具進(jìn)行說(shuō)明和介紹。常見的庫(kù)存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進(jìn)先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時(shí)按照物料入庫(kù)的順序，將先入庫(kù)的物料先發(fā)出去，后...
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采購(gòu)品類清單是采購(gòu)活動(dòng)中最重要的輸入項(xiàng)之一，品類清單在集中采購(gòu)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是采購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是確保采購(gòu)過(guò)程高效、準(zhǔn)確和有序進(jìn)行的關(guān)鍵工具。一、采購(gòu)品類清單的定義。采購(gòu)品類清單通常是一份詳細(xì)的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中所需的各種物品或服務(wù)的分類和具體項(xiàng)目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...
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采購(gòu)預(yù)算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購(gòu)資金，確保資源的有效利用，有效控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對(duì)如何制定采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行介紹和分析。一、制定采購(gòu)預(yù)算的步驟。1、確定采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)和原則。采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，原則上應(yīng)確保預(yù)算的可行性、可衡量性、可達(dá)成性、合理性和...
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我們通常在談到降低采購(gòu)成本時(shí)，很容易把采購(gòu)降本的解決方案確定為和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，把現(xiàn)在的采購(gòu)價(jià)格給降下來(lái)。實(shí)際上，采購(gòu)成本的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)采購(gòu)成本的影響因子中，采購(gòu)價(jià)格僅為其中之一，而且其影響權(quán)重根據(jù)企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購(gòu)、MRO采購(gòu)和服務(wù)類采購(gòu)中，采購(gòu)價(jià)格占采購(gòu)成本的比例...
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制定集中采購(gòu)的品類清單是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程，需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、采購(gòu)預(yù)算、供應(yīng)商能力等多方面因素。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)集中采購(gòu)品類清單可以采取以下步驟進(jìn)行。一、明確采購(gòu)目標(biāo)和需求。1、分析業(yè)務(wù)需求。深入了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求，包括生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)，明確所需物資，工程和服務(wù)的種類和數(shù)量。2、確定采購(gòu)范圍。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需...
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根據(jù)《采購(gòu)管理的八項(xiàng)內(nèi)容（思維導(dǎo)圖）》，采購(gòu)管理工作的內(nèi)容包括：采購(gòu)渠道管理采購(gòu)執(zhí)行管理采購(gòu)成本管理采購(gòu)戰(zhàn)略管理采購(gòu)服務(wù)管理采購(gòu)資金管理部門內(nèi)部管理采購(gòu)體系建設(shè)其中采購(gòu)資金管理涉及采購(gòu)預(yù)算管理、（應(yīng)）付款管理和供應(yīng)鏈金融。做好（應(yīng)）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購(gòu)杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購(gòu)的四大杠桿》。另一方面...
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供應(yīng)商庫(kù)，在有些企業(yè)也被稱為“供應(yīng)商池”、“供應(yīng)商目錄”。一個(gè)企業(yè)，即使還沒有建立完善的供應(yīng)商管理體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子也會(huì)期待并要求采購(gòu)部門建立供應(yīng)商庫(kù)。供應(yīng)商庫(kù)，不是一份簡(jiǎn)單的供應(yīng)商名單，是依賴供應(yīng)商管理體系建立的記錄供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。一、建立供應(yīng)商庫(kù)合不合法（規(guī)）？為什么要說(shuō)這個(gè)問題？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為建立...
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采購(gòu)職能分為三模塊，重構(gòu)采購(gòu)管理模型：一、客戶服務(wù)模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來(lái)料品質(zhì)保障、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。二、風(fēng)險(xiǎn)控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制、供給側(cè)市場(chǎng)前瞻及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、采購(gòu)預(yù)算及資金風(fēng)險(xiǎn)...
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供應(yīng)商通常不大愿意與采購(gòu)方分享內(nèi)部成本數(shù)據(jù)。在這種情況下，采購(gòu)方只能根據(jù)自己的成本數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行成本分析。現(xiàn)在，有一種叫做倒推價(jià)格分析的分析方法，它可以用來(lái)估計(jì)供應(yīng)商成本。供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)會(huì)影響價(jià)格。因?yàn)樵陂L(zhǎng)期，供應(yīng)商必須把價(jià)格定在這樣的水平上，即能補(bǔ)償全部可變生產(chǎn)成本、部分固定成本，并產(chǎn)生一定利潤(rùn)。前面已說(shuō)，供應(yīng)商通常不...
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庫(kù)存管理是策略、流程、技術(shù)和工具的集合，用于高效地管理企業(yè)的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、運(yùn)輸和銷售過(guò)程中的庫(kù)存。庫(kù)存管理旨在維持適量的庫(kù)存水平，確保及時(shí)滿足客戶需求，避免庫(kù)存不足導(dǎo)致交付短缺，或者庫(kù)存積壓導(dǎo)致的資金占用和成本增加。一、庫(kù)存管理的定義：庫(kù)存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技...
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零庫(kù)存是一種庫(kù)存管理策略，其核心在于將庫(kù)存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。一、零庫(kù)存的起源：20世紀(jì)六七十年代，日本豐田汽車公司為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，開始實(shí)施一種全新的生產(chǎn)模式——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT）。JIT生產(chǎn)的核心...
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在采購(gòu)長(zhǎng)尾理論的運(yùn)用場(chǎng)景中，一種非常典型的采購(gòu)類別就是MRO采購(gòu)，本篇對(duì)MRO采購(gòu)進(jìn)行介紹和說(shuō)明。一、MRO采購(gòu)的定義：MRO采購(gòu)，全稱為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，為了維持設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行、進(jìn)行必要的維修與保養(yǎng)工作以及滿足基...
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二八原則，也稱為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購(gòu)活動(dòng)及相關(guān)數(shù)據(jù)中，大約80%的結(jié)果（如成本節(jié)約、采購(gòu)金額、問題發(fā)生次數(shù)等）通常來(lái)自于20%的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）。二八原則強(qiáng)調(diào)了在復(fù)雜系統(tǒng)中，少數(shù)重要因素往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而大多數(shù)因素則相對(duì)次要。在采購(gòu)...
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前篇介紹了采購(gòu)管理中的二八原則，針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）進(jìn)行資源分配、決策制定和問題解決，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率提升和采購(gòu)成本優(yōu)化。本章對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的長(zhǎng)尾理論進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。長(zhǎng)尾理論是指在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，和二八原則關(guān)注于占比80%的少數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)不同，其關(guān)注點(diǎn)放在采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額占比20%...
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